杜衛(wèi)東 劉欣

摘 要：工程項目的建設，無論是國外還是國內(nèi)，都需要經(jīng)過以下幾個階段：決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。在工程項目建設的整個過程中，每個階段都必須計算工程造價，它是一個由粗到細、由估算到確定的過程。因此建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利——建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分，是直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。

關鍵詞：建設；工程；造價；控制

前言

一個建設項目從決策到竣工交付使用，其建設程序大體包括以下幾個階段：可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、施工階段、竣工驗收階段。為了適應工程建設過程中各方經(jīng)濟關系的建立，適應項目管理和工程造價控制的要求，需要按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定承包合同價；合同實施階段確定結(jié)算價；竣工驗收階段編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設工程的實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深，最后確定工程實際造價?！八乃銉蓛r”環(huán)環(huán)相扣，前者制約后者，后者補充前者。一、做好工程造價的控制，需要遵循三個原則：以設計階段為重點、實施主動控制、技術與經(jīng)濟相結(jié)合。

1.實施主動控制。

在建設工程施工過程中，實際值往往與目標值有所偏離，且隨著建設工期的向后推移，偏離值也會越來越大，就會導致工程造價的失控。在偏移后期，往往只能根據(jù)事發(fā)后的現(xiàn)象，去被動的加以控制，且多屬于彌補型的手段，就像亡羊補牢，雖然補上了一些缺口，但丟失的羊已經(jīng)找不回來了。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預測，預測可能影響工程造價事情的發(fā)生情況，提前做好應對預案，主動控制工程造價。

2.技術與經(jīng)濟相結(jié)合。

技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的最有效手段。要有效掌控工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟等各個方面采取措施，防止技術與經(jīng)濟措施偏離，所有的技術措施都以能夠有效控制工程造價為前提，與經(jīng)濟緊密結(jié)合。從設計和施工組織各個階段的技術可行性上，正確處理技術先進性與經(jīng)濟合理性的關系，采取有效的經(jīng)濟措施，力求在技術先進性條件下的經(jīng)濟合理，動態(tài)的控制工程造價，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)省成本、節(jié)約投資的有力獎勵措施來有效控制工程造價。

二、根據(jù)工程建設項目的招投標階段性特點，做好工程造價的控制，可以分為招標控制價、中標合同價和結(jié)算價三個階段來進行：

①、做好招投標階段的工程造價的控制，招標工作應遵循公開、公平、公正、誠信原則合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價，做到合理低價中標。建設工程施工招標控制價的編制主要采用工料單價法和綜合單價法。

工料單價法：也就是常說的定額計價方式。根據(jù)施工圖紙及技術說明，按照預（概）算定額確定的工程預算子目，逐項計算出工程量，再套用定額單價（或單位估價表）確定直接費，然后按規(guī)定的費用定額確定間接費、現(xiàn)場經(jīng)費、計劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價系數(shù)和適當?shù)牟豢深A見費，匯總后即為工程預算，也就是控制價的基礎。

綜合單價法：也就是大多數(shù)現(xiàn)行的清單計價方式。綜合單價法編制招標控制價及投標價，計算其分部分項清單的工程量，并計算其綜合單價，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及風險費等，將工程量與綜合單價相乘得出清單的綜合合價，最后匯總計算出相應的規(guī)費和稅金得出工程的總造價作為招標控制價。投標單位需要在招標控制價的范圍內(nèi)做有效的投標報價，根據(jù)投標報價來確定中標價，進而實現(xiàn)對工程造價的控制。

三、造價控制方法應用工程實例：

通過前面對建設工程項目造價控制的介紹，我們已經(jīng)對工程項目造價的控制方法有了一定程度的了解，現(xiàn)通過一個工程實例進行說明：

3.1人工、材料、機械的直接工程費控制

主要是按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。

首先材料費的控制，材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領用；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。

其次是人工費的控制，在人工費控制方面，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將零星用工等費用按一次比例包給班組，進行包干控制。通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

再次是機械費的控制。充分利用現(xiàn)有機械設備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。

結(jié)束語：

工程造價全過程咨詢服務講究的是經(jīng)驗積累，認真細致和服務態(tài)度，要求造價專業(yè)人員不僅要有熟練的專業(yè)技術，還要具備良好的職業(yè)操守，作為造價咨詢公司，我們將憑借多年積累的豐富經(jīng)驗，竭力為每一位客戶提供貼心的服務。我們?nèi)A夏公司經(jīng)過十年的探索，建立了一套完整的造價控制管理體系，在運用于造價咨詢服務中得到了廣大客戶的好評和信賴。目前正在夯實原有基礎上，積極探索創(chuàng)新科學的管理方法，正在與軟件設計公司合作開發(fā)一整套從設計、招標、施工、結(jié)算全過程造價控制管理系統(tǒng)和檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。相信在不久的將來這套系統(tǒng)運用到全過程造價控制上，我們的服務更有特色，我們管理將更上一個臺階。

造價控制需從大處著眼，更要從小處著手。從大處著眼，就要把握住大的方向，控制著關鍵指標及方法，從小處著手，就要認真細致，決不要以微小而不足道，細小而不足為，細節(jié)決定成敗。這是我們?nèi)A夏的服務準則，也是我們成功的關鍵所在。

參考文獻：

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