劉康

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑行業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)要求越來越嚴(yán)格。本文共分為兩個部分，第一部分闡述了建筑單位管理中設(shè)計變更的影響;第二部分對管控建設(shè)單位設(shè)計變更的對策進(jìn)行探究，旨在為同行業(yè)相關(guān)人士提供參考建議。

關(guān)鍵詞：設(shè)計變更;建筑單位;建筑管理

1? 引言

變更建筑設(shè)計就是為了改善施工圖紙中的問題和瑕疵，設(shè)計企業(yè)需要以建設(shè)單位的意見為基礎(chǔ)，對施工圖紙的對應(yīng)點進(jìn)行完善，能夠提升設(shè)計的科學(xué)性。但有一些設(shè)計變更是無關(guān)緊要或可以避免的，若強(qiáng)制變更有可能會造成建設(shè)單位的人力、物力、財力浪費，這也在無形中增加了建筑施工的難度。

2? 變更設(shè)計對建筑單位管理工程的影響

2.1? 投資方面

投資是建筑單位開展施工的基礎(chǔ)，在施工中占有非常重要的地位。若設(shè)計發(fā)生變更，工程就會出現(xiàn)返工，就需要把原來已經(jīng)建設(shè)完成的階段重新施工，浪費了大量的建設(shè)資源。這些重復(fù)資源應(yīng)用在結(jié)算時也需要進(jìn)行二次計算，導(dǎo)致各方面投資增加。

2.2? 質(zhì)量方面

眾所周知，建筑設(shè)計圖紙是項目施工開展的依據(jù)。若產(chǎn)生變更情況，會改變施工中的各個環(huán)節(jié)，容易降低建筑施工的總質(zhì)量，增加施工中安全事故發(fā)生的概率。例如：在某工程鋼筋混凝土鋪設(shè)期間，施工人員已經(jīng)按照原有設(shè)計圖紙將預(yù)埋線管進(jìn)行鋪設(shè)，但建筑單位將設(shè)計圖紙更改，需要將線管的顯露方式進(jìn)行變更，導(dǎo)致預(yù)埋線管出現(xiàn)露出的情況，降低了建筑的抗震性，投入使用后引發(fā)較大的安全事故。

2.3? 管理方面

從工程管理方面來講，管理守則制定完全符合國家的相關(guān)規(guī)定，并在開始施工之前已經(jīng)充分準(zhǔn)備。如果工程設(shè)計在這時發(fā)生變更，管理范圍或管理對象會出現(xiàn)一定偏移，需要重新制定管理方案。

2.4? 合同方面

設(shè)計在變更時同樣會對合同管理造成一定的影響。由于變更設(shè)計會增加工程返工次數(shù)和質(zhì)檢次數(shù)，造成建設(shè)單元與施工企業(yè)之間出現(xiàn)劃分責(zé)任不清晰的情況，繼而影響工程最終的結(jié)算。

2.5? 進(jìn)度方面

由于圖紙設(shè)計的時間較長，若發(fā)生更改，不僅需要設(shè)計人員花時間對圖紙進(jìn)行更改，還需要與其他各個部分重新協(xié)調(diào)，浪費了大量的時間，會造成工程進(jìn)度推遲。

2.6? 信管影響

信管即信息管理，近年來在信息技術(shù)應(yīng)用率不斷增加的環(huán)境下，建設(shè)單位主要以信息作為主要的溝通管理載體。若設(shè)計發(fā)生變更，則建設(shè)單位、材料供應(yīng)商及施工企業(yè)間的瞬時信息量不斷增加，容易出現(xiàn)溝通有誤、不及時的情況，無法保證工程的總質(zhì)量，有可能還會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)停工的情況。

3? 控制建設(shè)單位工程設(shè)計變更的相關(guān)措施

3.1? 強(qiáng)化各個單位的管理能力，提升設(shè)計方案與工程施工的契合度

一是提升勘察單位的管控能力，優(yōu)化勘察質(zhì)量?？辈靻挝恍枰晕覈雠_的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對工程的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行實地考察，如地質(zhì)條件、地下管道鋪設(shè)情況、可利用的轉(zhuǎn)孔深度等等，為后期設(shè)計環(huán)境的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化設(shè)計單位的管控能力，增加圖紙與實際工程的貼合性。第一，在項目開始前，建筑單位需要選擇有能力、有技術(shù)、有責(zé)任心、有規(guī)模的設(shè)計單位對項目總體進(jìn)行設(shè)計，將前期工程勘測的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并將其利用到圖紙設(shè)計中去。設(shè)計圖紙的貼合性越高，施工實施階段開展工作就會越來越容易，節(jié)省不必要的資源投資。這些設(shè)計能力較強(qiáng)的企業(yè)擁有專業(yè)知識較強(qiáng)的固定團(tuán)隊，技術(shù)經(jīng)驗較多，各項能力都比較平均，能夠保證圖紙中水電、通風(fēng)、結(jié)構(gòu)、弱電等等項目滿足國標(biāo)要求。第二，建設(shè)單位需要實時對設(shè)計人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力進(jìn)行監(jiān)督。由于社會在不斷的進(jìn)步中各種規(guī)章制度都在不斷的完善，而且地區(qū)間存在一定的差異，所以建筑單位應(yīng)該定期對設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，使設(shè)計人員的思維意識能夠緊跟時代的步伐。第三，強(qiáng)調(diào)合理性在設(shè)計周期的地位。設(shè)計方案是施工階段的風(fēng)向標(biāo)，需要施工人員對設(shè)計圖紙的各項條款進(jìn)行明確，提升對設(shè)計圖紙的理解能力，降低后期修改的頻率。

三是發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督職能。工程監(jiān)理在建筑項目中的地位越來越明顯，他不僅需要對圖紙的質(zhì)量進(jìn)行考察，還需要對建筑項目的總質(zhì)量進(jìn)行評估。此外，建設(shè)單位需要制定科學(xué)、詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并與監(jiān)理人員的薪酬形成績效掛鉤，強(qiáng)化設(shè)計人員的責(zé)任心。

四是加大以圖為準(zhǔn)的施工力度。在項目實際開展施工的過程中，施工單位和施工人員是不能隨意對設(shè)計圖紙進(jìn)行更改的，要以圖紙為參照對項目進(jìn)行施工。對于一些難點、表述不清的施工圖紙，施工人員需要及時與設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，若有必要需要邀請專業(yè)人員以會議的形式對圖紙進(jìn)行詳細(xì)講解，降低理解不清導(dǎo)致施工錯誤致使變更設(shè)計發(fā)生的概率。

3.2? 完善聯(lián)合審查圖紙制度，提升設(shè)計變更的合理性

若要在建筑項目施工時一定要對設(shè)計進(jìn)行變更，需要先擬定出變更的內(nèi)容，再聯(lián)合所有參加建設(shè)工作的人員對變更內(nèi)容進(jìn)行會議分析，如項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理、安全巡邏員及各崗位施工人員等等。設(shè)計企業(yè)要將變更設(shè)計的具體內(nèi)容、緣由、評估系數(shù)、可行性分析等參數(shù)形成相關(guān)報告，在會議中下發(fā)至所有參會人員手中進(jìn)行討論和分析，繼而得到最終的結(jié)果。例如：勘察企業(yè)要對前期勘察資料進(jìn)行重新審視，考慮其是否能夠滿足更改后的設(shè)計需求;設(shè)計企業(yè)的設(shè)計師需要分析變更設(shè)計對項目總體的影響，分析更改后的設(shè)計內(nèi)容是否依然符合我國的各項要求，盡可能的優(yōu)化建筑物的質(zhì)量;工程監(jiān)理需要對設(shè)計變更影響項目質(zhì)量和項目投資的具體內(nèi)容進(jìn)行審查等等。

3.3? 建立圖紙審查機(jī)制，由第三方出具科學(xué)的審查結(jié)果

想要降低更改圖紙的次數(shù)，就必須要完善圖紙審查的相關(guān)機(jī)制，對圖紙的合理性進(jìn)行監(jiān)督。因此，建設(shè)單位可以委托擁有國家相關(guān)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對圖紙進(jìn)行審核，除了要檢查圖紙中各項指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，還要檢查圖紙與工程實際的匹配度，弱化施工開展中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾的概率。在第三方機(jī)構(gòu)的審視下，圖紙出現(xiàn)更改的次數(shù)減少，減少了建設(shè)單位各項資源的投入。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑單位要強(qiáng)化變更設(shè)計的相關(guān)管理工作，加強(qiáng)對設(shè)計圖紙起始的管控能力，增加圖紙的科學(xué)化、合理化設(shè)計，從根本上優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量;并且委托第三方有資質(zhì)的單位對圖紙進(jìn)行可行性分析和審核，減少圖紙在施工過程中的更改頻率，進(jìn)一步提升建設(shè)單位的項目管理能力。

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