曾志

摘 要：隨著社會發(fā)展對建筑量的需求，近年來，我國建筑發(fā)展步伐不斷推進，建筑工程建設項目增加、設計樣式繁多、建筑結構復雜成為建筑發(fā)展的主要方向，建筑格局出現(xiàn)了多樣化、復雜化的趨勢。要想使復雜的項目簡單化，建設出優(yōu)質(zhì)精品工程，則需要通過良好的管理來實現(xiàn)，項目管理是建筑管理重要組成部分，項目管理好壞對工程好壞有直接的影響。文章主要通過對建筑管理中項目管理重要性進行分析，針對性地提出了建筑管理如何科學有效強化項目管理措施，提升建筑品質(zhì)。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

引言

建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)一體化的推進，城市發(fā)展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎性建設，以此滿足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了一個良好的發(fā)展機遇。只有全面跟進市場、迎合發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)良好利潤，推動建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對一個城市而言至關重要，而對一個國家來說，也依舊是經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)良好科學的項目管理，需要從方面開展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場實際。

1 建筑管理中項目管理重要性

1.1 降低或者減少投資風險

建筑工程從招標、設計，到施工建設，整個過程較長，所投入的不僅僅是時間成本，更主要的是在長時間施工過程中的管理問題，招標階段存在流標風險、設計階段會出現(xiàn)變更與修改，建設施工技術復雜繁瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風險性，如果處理不好，則會導致企業(yè)虧損，項目失利。在長時間建設過程中，還受市場變動影響，特別是建筑材料市場價格浮動很大，對建筑造價成本產(chǎn)生影響，如果在施工過程中市場波動過大，則影響企業(yè)最終的效益率，建筑施工安全隱患、施工風險往往會對建筑工程造成嚴重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經(jīng)濟社會損失，維護企業(yè)利益，使建筑企業(yè)市場競爭能力得到有效提高，減少施工風險。

1.2 安全事故概率能夠大大降低

建筑業(yè)受技術、人員、條件等影響較大，是高風險職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會造成嚴重的社會影響。近年來，高層建筑越來越多，在建筑過程中，建筑工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時也嚴重打擊了建筑企業(yè)聲譽，安全問題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過科學有效的管理，強化項目質(zhì)量，將安全隱患最大限度地降低，利用應急預案，進一步設計好安全預警措施，施工作業(yè)過程中，通過安全防護，對施工人員采取安全保護措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護企業(yè)良好社會效益。

1.3 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業(yè)在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中預測成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預知市場變動，做好決策與部署，應對變化的市場，形成競爭優(yōu)勢，科學的項目管理是企業(yè)未來發(fā)展方向及投資目標決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發(fā)展的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟預測，使企業(yè)成本消耗動態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進行，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 在建筑管理中如何加強項目管理

建筑施工過程較為復雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點，對重要的部分進行精細管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1 成本管理的決策

項目利潤與成本關系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內(nèi)容。實施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行精細控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設不斷完善運行機制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設計、施工、合同、材料、設備，、人員等方面入手，科學做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。施工依靠的還是技術，優(yōu)化施工技術方案，能夠大大提升科技轉化，實現(xiàn)施工技術創(chuàng)新、減少設備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2 進度管理的決策

工程進度決定了時間成本，只有不斷根據(jù)設計規(guī)劃推進建設速度，才能按時完成任務，保證施工質(zhì)量，要想實現(xiàn)良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進度當做一個整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計——根據(jù)計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據(jù)實際情況變動調(diào)整，彈性計劃重點在靈活性高，強調(diào)施工過程中對施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統(tǒng)進行進度管理，科學推進，實現(xiàn)管理專業(yè)化、自動化，充分借助網(wǎng)絡科技標明各項工作所需時間和各項工作關聯(lián)度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。

2.3 質(zhì)量管理的對策

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設備設施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實現(xiàn)管理效果。建筑材料對建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質(zhì)量、了解市場情況，貨比三家形成質(zhì)量對照，可以到良好聲譽的供應商進行考察與采購，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場組織材料時，一定要進行檢測與監(jiān)督，確保材料進場質(zhì)量，避免低劣材料進人施工現(xiàn)場。機械設備的使用對建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強化機械設備維護與保養(yǎng)，定期定點維修，確保施工時機械設備平穩(wěn)運行，科學合理劃分好施工人員與機械設備崗位，使每臺設備有固定負責人員。環(huán)境對設備影響較大，壓根加強保養(yǎng)，避免機械設備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。

2.4 安全管理的決策

安全生產(chǎn)，預防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過安全管理來實現(xiàn)。要加強教育宣傳，使施工人員樹立安全隱患意識，提前預防、加強危險識別能力，保證人、財、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場設備與材料較多，需要科學管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

3 結束語

時代向前發(fā)展，建筑也在進步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識的建立，建筑施工單位對管理工作也越來越重視，建設施工時，需要采取適當策略合理控制好成本、質(zhì)量、進度和安全，才能建設精品工程，維護企業(yè)良好形象。

參考文獻

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[2]孫永彤.建筑工程中的項目管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（24）.