李青

【摘要】：建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)一體化的推進，城市發(fā)展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了一個良好的發(fā)展機遇。只有全面跟進市場、迎合發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)良好利潤，推動建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對一個城市而言至關(guān)重要，而對一個國家來說，也依舊是經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)良好科學的項目管理，需要從方面開展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場實際。

【關(guān)鍵詞】：建筑管理；項目管理；重要性；分析

【引言】：項目管理的施工管理是指建設(shè)整個過程的全面管理，結(jié)束開始，執(zhí)行，并且可以分為三個階段，這一過程參與施工項目進度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面。研究發(fā)現(xiàn)，一個建筑工程項目管理水平不僅影響工程建設(shè)的安全性和標準化建設(shè)，為項目的建設(shè)質(zhì)量也發(fā)揮著不可替代的決定性作用。

1建筑管理中項目管理的重要性

隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理得到了更多施工單位的認可，也受到了社會各界人士的廣泛關(guān)注。建筑工程施工是一項綜合性很強、復雜性很高、安全系數(shù)較低的復雜項目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然科學的開展建筑施工的各項工作，就必須具有較高的建筑工程項目管理水平。

1.1降低投資的風險

大多數(shù)建筑工程項目都是室外作業(yè)，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果?？茖W有效的項目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益。

1.2避免安全事故的發(fā)生

一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個項目的順利進行帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。科學有效的項目管理在保證施工質(zhì)量達標的同時可以從根本上個降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

1.3促進企業(yè)的長遠發(fā)展

建筑工程項目施工是一項涉及層面較廣、流程極為復雜的過程，科學有效的項目管理對于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項目水平高低的關(guān)鍵指標的完成情況起決定性作用，做好項目管理工作對于提升施工企業(yè)綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長遠的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2在建筑管理中如何加強項目管理

建筑施工過程較為復雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點，對重要的部分進行精細管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1成本管理的決策

項目利潤與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內(nèi)容。實施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行精細控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設(shè)不斷完善運行機制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設(shè)計、施工、合同、材料、設(shè)備，、人員等方面入手，科學做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2進度管理的決策

工程進度決定了時間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計規(guī)劃推進建設(shè)速度，才能按時完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實現(xiàn)良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進度當做一個整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計———根據(jù)計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據(jù)實際情況變動調(diào)整，彈性計劃重點在靈活性高，強調(diào)施工過程中對施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統(tǒng)進行進度管理，科學推進，實現(xiàn)管理專業(yè)化、自動化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標明各項工作所需時間和各項工作關(guān)聯(lián)度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。

2.3質(zhì)量管理的對策

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實現(xiàn)管理效果。建筑材料對建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質(zhì)量、了解市場情況，貨比三家形成質(zhì)量對照，可以到良好聲譽的供應(yīng)商進行考察與采購，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場組織材料時，一定要進行檢測與監(jiān)督，確保材料進場質(zhì)量，避免低劣材料進人施工現(xiàn)場。機械設(shè)備的使用對建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強化機械設(shè)備維護與保養(yǎng)，定期定點維修，確保施工時機械設(shè)備平穩(wěn)運行，科學合理劃分好施工人員與機械設(shè)備崗位，使每臺設(shè)備有固定負責人員。環(huán)境對設(shè)備影響較大，壓根加強保養(yǎng)，避免機械設(shè)備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。

2.4安全管理的決策

安全生產(chǎn)，預防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過安全管理來實現(xiàn)。要加強教育宣傳，使施工人員樹立安全隱患意識，提前預防、加強危險識別能力，保證人、財、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場設(shè)備與材料較多，需要科學管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

結(jié)語

時代向前發(fā)展，建筑也在進步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識的建立，建筑施工單位對管理工作也越來越重視，建設(shè)施工時，需要采取適當策略合理控制好成本、質(zhì)量、進度和安全，才能建設(shè)精品工程，維護企業(yè)良好形象。

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