夏志鵬

摘 要：科學、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)項目管理不僅能為企業(yè)指明發(fā)展方向，而且能有效降低資金黃金項目管理的風險，是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)所必需的管理工作。良好的企業(yè)項目管理可以為新時期企業(yè)的發(fā)展指明方向。本文主要結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗，對企業(yè)項目管理模式進行了戰(zhàn)略視角的簡要探討。

關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略視角;管理模式; 探討

引言：

項目管理模式作為一種新興模式，使用接受時間剛剛開始，由于為新生產(chǎn)業(yè)事物相關數(shù)據(jù)和業(yè)態(tài)標準不成熟。在現(xiàn)在來看企業(yè)項目管理模式的應用情況，存在一些弊端，并需要解決。在我國市場經(jīng)濟主導下，企業(yè)所在的環(huán)境，競爭激烈。企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就應該革新項目管理，以新的組織形式應對目前的困境，從整體上提高企業(yè)的創(chuàng)意力。

1企業(yè)項目管理模式的重要性

在最早的企業(yè)管理組織結(jié)構中，管理者定義了企業(yè)的管理和企業(yè)方向規(guī)劃，并負責實施中層管理制定的發(fā)展戰(zhàn)略。對于項目經(jīng)理負責的融資項目，公司負責人更喜歡重點關注。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，不可避免地會出現(xiàn)滯后，經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的不合理性和實施的影響是顯而易見的。管理范圍內(nèi)的企業(yè)項目、人員結(jié)構和缺乏積極主動地導致資源浪費，而且一些問題，例如內(nèi)部沖突、傾軋等等，這些都造成客戶的影響，并產(chǎn)生了直接影響。必須從戰(zhàn)略的角度實施企業(yè)項目管理模式，充分支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，考慮到內(nèi)部框架，不斷調(diào)整發(fā)展計劃，促進企業(yè)有序發(fā)展。在實踐中，從戰(zhàn)略的角度來看，商業(yè)項目管理模式是可能的，高級管理人員可以利用項目管理來追求幾個資助的項目。必須建立高質(zhì)量的工作模式，監(jiān)測管理人員的行為，調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。項目管理模式在決策活動中的應用確保了戰(zhàn)略目標與經(jīng)濟目標的一致性，并避免了某些金融風險和脫鉤問題。

2現(xiàn)階段企業(yè)項目管理工作開展情況

通過對我國企業(yè)的分析，從目前的運營狀況和事業(yè)管理相關內(nèi)容來看，很容易發(fā)現(xiàn)以外的項目管理政策決定、企業(yè)管理秩序混亂、管理非科學等問題，如果每個人都能及時解決，對經(jīng)濟發(fā)展的阻礙速度就是如此。一是企業(yè)管理制度設置不足。企業(yè)方面正在推行項目管理工作中盲目性問題普遍存在。從全局來看，往往出現(xiàn)統(tǒng)一性管理要求缺乏，執(zhí)行階段秩序混亂的情況。如果這個問題得不到有效的解決，企業(yè)將難以達到預期的目的。此外，一些公司企業(yè)仍然存在缺乏科學完善的管理機制的問題，影響工作的后期進展，嚴重的情況，計劃不周的項目。綜合項目管理的目標可能會變成幻想，根本就沒有實現(xiàn)。其次，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部項目管理的教訓是非常重要的。公司的現(xiàn)有弱點是，執(zhí)行后項目管理、企業(yè)和部門已極少舉措來考慮和概述執(zhí)行進程，這反過來也無法受益于該項目，但實際經(jīng)驗使其費用更高浪費資金。隨著時間的推移，項目管理對企業(yè)的影響一直在下降。第三個分析涉及企業(yè)項目管理模型的定義和屬性。企業(yè)項目管理的主要任務是發(fā)展企業(yè)，在項目管理戰(zhàn)略目標的基礎上，并積極開展企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決策和管理活動。根據(jù)公司的實際情況，建立一個綜合的項目管理平臺，全面解讀經(jīng)濟項目，實行各項數(shù)據(jù)指標量化，并在此基礎上制定各項方案。

3企業(yè)項目管理模式戰(zhàn)略性角度

3.1加強企業(yè)產(chǎn)品投資和運輸能力

隨著生產(chǎn)技術和企業(yè)技能的提高，消費者對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量提出了新的要求。企業(yè)應該向消費者推薦更多的新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，努力減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間，提高注射能力，以提高整體經(jīng)濟效益。今天，大多數(shù)公司可以在短時間內(nèi)開發(fā)和投資新產(chǎn)品。因此，執(zhí)行框架的項目管理模式，各公司必須考慮到客戶的實際需要和顧客反饋、管理者的產(chǎn)品的銷售對象意見的基礎上管理用戶的反應，并考慮到許多因素影響開發(fā)新產(chǎn)品。在公司的業(yè)務范圍內(nèi)，采購中心負責特殊采購，并根據(jù)公司主管部門提出的時間表確定業(yè)務，與材料部門聯(lián)系，并根據(jù)運輸日期提取相應的材料。有關人員必須先到現(xiàn)場檢查投入使用的設備，發(fā)現(xiàn)第一個問題，仔細檢查不同的成本，并進行質(zhì)量檢查。這一環(huán)節(jié)，企業(yè)利用項目管理模式有效降低失誤發(fā)生的幾率，冷靜應對各種變化，及時將變化信息傳遞給員工，全面避免了信息延遲導致進度延誤的問題。

3.2項目管理信息化建設工作

推進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，要全面實施項目管理信息化建設，限制各部門工作職責和發(fā)展任務，促進項目健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，利用科學完備的信息機制，在短時間內(nèi)獲取所需的多種信息資源，同時完整地記錄企業(yè)內(nèi)部的各種資金信息，以數(shù)據(jù)變化為重點，合理解釋問題。從實踐效果看，項目經(jīng)理借助信息化系統(tǒng)全面提高決策的科學性。在日常工作中，首先要以全面，高效，正確的評價和調(diào)查項目的可執(zhí)行性，實施進度及變動的數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析情報院的準確性，確認是否存在多種操作后，再保存相關文件。

3.3績效評價指標體系標準建立

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，應當根據(jù)不同職位的需要，制定不同層次的考察標準。如由下而上。名義上是在保障項目管理結(jié)構的一員需要自己管轄的項目的全面了解的“好工作記錄”的前提下，對項目管理和經(jīng)紀人的工作進行了幫助和指導。如，所擬定的任務技術標準，任務內(nèi)容等，將工作主管的必要場面及時傳送給職工，并提供相應的資金或物質(zhì)。部門主管人員不僅要對項目實施情況進行監(jiān)督管理，而且要根據(jù)職工的表現(xiàn)及時調(diào)整任務。此外，在工作中，管理者還要善于發(fā)揮牽引作用，以身作則。在廣泛收集和落實工作人員反映的意見和想法的過程中，要不斷優(yōu)化相應的內(nèi)容，保證評價指標的合理性。一般來說，項目經(jīng)理不用對員工負責，只要做好本職工作就行。在實際工作中，根據(jù)不同崗位的需要，制定有針對性的多種考察標準，科學考察員工的日常表現(xiàn)。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)要提高事業(yè)管理質(zhì)量，必須確保內(nèi)部分工的明確性。

結(jié)束語：

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革、市場調(diào)整和競爭將會加劇。企業(yè)發(fā)展中既有機會也有危機存在。如何更好地應對市場調(diào)整，確保市場變化真正統(tǒng)一，為企業(yè)提供發(fā)展機會？項目管理是企業(yè)運作的保證?？梢跃S持良好的項目管理，以發(fā)展公司的新時期。企業(yè)必須應對新時期的發(fā)展危機，抓住發(fā)展機遇，做好準備，確保企業(yè)在當前和未來的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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