杜鴻飛

摘 要：石油工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)性工作，所以在新時(shí)期石油工程管理過(guò)程中需要積極采取新措施，有效提升新時(shí)期石油工程管理的水平。本文通過(guò)具體論述新時(shí)期石油工程管理的新措施，為石油工程管理工作更加順利的進(jìn)行提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：石油工程;管理;措施探討

對(duì)任何企業(yè)而言，提前制定完善的工作計(jì)劃將是確保計(jì)劃能可得以全面落實(shí)與有效開(kāi)展的重要保障，石油企業(yè)亦是如此。因此，為確保石油企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，便必然要對(duì)工作計(jì)劃的擬定給予高度重視。同時(shí)，就石油企業(yè)而言，其所開(kāi)展的項(xiàng)目施工就工程成本的實(shí)際投入而言，材料費(fèi)用往往便占到了七成以上，而材料本身的質(zhì)量又將關(guān)乎項(xiàng)目的完工質(zhì)量。因此，為了切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，便需要加強(qiáng)石油工程的材料管理，全面控制好石油工程的成本，有效提升石油工程的管理水平[1]。

1 改變傳統(tǒng)管理理念，提高產(chǎn)品技術(shù)含量

基于當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)應(yīng)該積極革新傳統(tǒng)的管理模式及理念。其中，石油工程在具體的管理過(guò)程中涉及到很多的工序及環(huán)節(jié)相互交叉，且這些工序與工種的相互交叉無(wú)法避免，故長(zhǎng)此以往勢(shì)必容易產(chǎn)生各項(xiàng)沖突。對(duì)此，為切實(shí)維護(hù)石油工程各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，則需基于PDCA技術(shù)來(lái)解決多專業(yè)相互交叉的矛盾，來(lái)盡可能提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。至于具體的管理過(guò)程，則必然要經(jīng)歷幾大環(huán)節(jié)：首先是計(jì)劃的擬定，此為確保項(xiàng)目管理質(zhì)量最基礎(chǔ)也最關(guān)鍵的一環(huán)，目的便是要借由完善的管理計(jì)劃來(lái)研究工程項(xiàng)目可能遭遇的問(wèn)題及原因，以此為最終解決問(wèn)題奠定良好基礎(chǔ)。其次則是工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的全方位分析。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程可能出現(xiàn)的工種及專業(yè)交叉問(wèn)題的提前分析，一來(lái)可為沖突的及時(shí)解決提供幫助，二來(lái)則可讓工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程更具規(guī)范性。在此則是要對(duì)成本的合理控制，要在確保工程項(xiàng)目功能與質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本。借助安全質(zhì)檢部門對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)估，針對(duì)那些不存在質(zhì)量問(wèn)題、沒(méi)有安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應(yīng)列入到維修范圍，從而有效降低維護(hù)成本。同時(shí)，順應(yīng)新世紀(jì)石油工程技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極參與石油和化工工藝新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，自主開(kāi)發(fā)各類高效單元操作設(shè)備，以推動(dòng)石油和化工裝置的總體技術(shù)進(jìn)步。達(dá)到降低工程成本的同時(shí)大大提高產(chǎn)品技術(shù)含量。

2 科學(xué)配置工程材料，降低石油工程成本

就石油工程管理工作而言，最不容忽視的重要環(huán)節(jié)當(dāng)屬對(duì)原材料的管理。而基于與石油工程相關(guān)的原材料又具有一定的危險(xiǎn)性，故需管理人員對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、性能及質(zhì)量等各方面均予以嚴(yán)格控制。必要之時(shí)甚至還需到原材料的生產(chǎn)地去予以實(shí)地的考察，來(lái)為石油工程的開(kāi)展安全提供保障[2]。在我國(guó)因材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心而導(dǎo)致的石油工程管理事故并不少見(jiàn)。如此前便有石油企業(yè)材料采購(gòu)人員因未能對(duì)材料予以細(xì)致檢查，導(dǎo)致了其中一項(xiàng)材料的欠缺而不得不停工，以此不僅使得工期被延誤，且讓石油企業(yè)蒙受了巨大損失。至于設(shè)備則是除原材料外值得關(guān)注的另一重要組成部分，而就施工設(shè)備的采購(gòu)而言，管理人員亦需嚴(yán)格按照施工圖紙與具體施工內(nèi)容來(lái)合理選購(gòu)，如若僅是基于自身的主觀經(jīng)驗(yàn)，則勢(shì)必容易導(dǎo)致工程投資的浪費(fèi)，繼而也將影響到施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。除此之外，保證石油工程設(shè)備采購(gòu)數(shù)量至關(guān)重要。

3 提高人員的安全意識(shí)，保證石油工程管理的安全性

作為管理石油工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本與進(jìn)度最重要的主體，相關(guān)管理人員本身的安全意識(shí)不僅會(huì)對(duì)上述方面帶來(lái)極其深刻的影響，嚴(yán)重者甚至還將關(guān)系到項(xiàng)目周邊居民的人身安全。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理人員，石油企業(yè)需務(wù)必加大對(duì)他們的培訓(xùn)及教育，使工作人員均具備較高的專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)，這樣便能夠在保障石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量同時(shí)確保石油工程安全性和可靠性[3]。

4 提升工程質(zhì)量，實(shí)施循環(huán)管理體系

石油工程是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程，其中涉及專業(yè)內(nèi)容較多、工序復(fù)雜，并且相互之間交互性很強(qiáng)，不可避免的會(huì)存在一些交叉作業(yè)、沖突作業(yè)的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前存在的這種情況采用合理的PDCA技術(shù)優(yōu)化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以劃分為三部分：計(jì)劃階段、現(xiàn)狀因素、解決處理。計(jì)劃階段主要是針對(duì)石油工程特點(diǎn)和實(shí)際情況制定可行的管理計(jì)劃，針對(duì)其中存在的問(wèn)題研究合理的解決措施?，F(xiàn)狀因素主要是對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、統(tǒng)計(jì)整理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等找出問(wèn)題發(fā)生的原因，重點(diǎn)關(guān)注其中存在的交叉作業(yè)問(wèn)題。解決處理是在以上兩個(gè)部分的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題采用科學(xué)的方法進(jìn)行處理，為了預(yù)防新問(wèn)題的出現(xiàn)做好提前的準(zhǔn)備工作，完成之后在制定新的管理計(jì)劃，并按照上面的順序依次進(jìn)行問(wèn)題的分析和處理，直到項(xiàng)目完成。

總之，針對(duì)石油工程項(xiàng)目的具體管理因涉及到諸多方面問(wèn)題，勢(shì)必是一項(xiàng)極其復(fù)雜且極具系統(tǒng)性的重要工程。對(duì)此，為確保石油工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，除了要提前擬定各方面的工作計(jì)劃外，尚需對(duì)計(jì)劃的合理性及后續(xù)的落實(shí)情況予以嚴(yán)密的追蹤，以此方能在確保工程開(kāi)展的有序性同時(shí)避免成本的無(wú)端浪費(fèi)，繼而在強(qiáng)化工程管理并提高企業(yè)收益同時(shí)增進(jìn)石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成龍，姚姍姍.淺談ERP在中石化勝利石油工程公司物資采購(gòu)中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（1）：34-35.

[2]韓現(xiàn)坡.新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與建議[J].石化技術(shù)，2019（4）：259-259.

[3]王鵬，史左輝.石油工程基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（7）：56-57.