劉凱

摘要：在目前煤炭市場(chǎng)深度調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境與背景下，如何重效能育人才，促進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)作為、讓人才發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須思考的問(wèn)題。本文從加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)入手，著力在煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制方面進(jìn)行了幾點(diǎn)思考與探索。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人才培養(yǎng) 機(jī)制 思考與探索

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)的重要意義

人才是第一生產(chǎn)力。習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才，知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)。在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才。人才與科技是驅(qū)動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，是引領(lǐng)煤礦企業(yè)闊步邁向質(zhì)量時(shí)代的強(qiáng)大動(dòng)力，兩者缺一不可。許疃煤礦作為淮北礦業(yè)集團(tuán)產(chǎn)能最大的礦井，為在礦井質(zhì)量時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期提供有力的人才支撐和技術(shù)保障。必須構(gòu)筑起人才培養(yǎng)工作新格局，把人才培養(yǎng)擺在礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的突出位置來(lái)抓，只有不斷涌現(xiàn)各類人才，加大人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，人才才能持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而有力促進(jìn)一流標(biāo)桿礦井的建設(shè)。

二、當(dāng)前人才培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題和不足

（一）培養(yǎng)的平臺(tái)、辦法不多，方式不多。專業(yè)技術(shù)人員很多屬于自己成長(zhǎng)式的比較多，沒(méi)有目標(biāo)、缺少平臺(tái)，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)選類型少，走上去發(fā)展空間不大。有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的也比較少。以致專業(yè)技術(shù)類人才目前工作10年基本上職稱從中級(jí)到高級(jí)就到頭了，再往上就是到管理崗發(fā)展，上升的空間不大，領(lǐng)域不寬。

（二）考核措施需創(chuàng)新，需動(dòng)態(tài)化發(fā)展。以往論資排輩的思想束縛需打破，在很大程度需要更大提升各類人才學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)積極性和主動(dòng)性，需要用制度、用政策促進(jìn)各類人才成長(zhǎng)?？己苏呖己说拇胧┖头绞奖仨殑?chuàng)新。需要通過(guò)激勵(lì)考核，提高各類人才爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)、燃燒干事創(chuàng)業(yè)激情，讓一大批優(yōu)秀的人才逐步登上發(fā)展的舞臺(tái)，為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)人才支持與技術(shù)保障。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑

淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦目前有2700多名職工，包括186名管技干部，530名黨員，168名黨員干部（占管技的90%）。近年來(lái)，許疃煤礦堅(jiān)持“黨管人才”的原則，把人才培養(yǎng)擺在礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的突出位置，在認(rèn)真總結(jié)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)得失的基礎(chǔ)上，科學(xué)判研三支人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井發(fā)展人才需求，進(jìn)一步明確“技術(shù)興礦、人才強(qiáng)礦”思路和舉措，化“零”為“整”，積極探索實(shí)施“35122”人才培養(yǎng)工程，構(gòu)筑起人才培養(yǎng)工作新格局，為礦井質(zhì)量時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和技術(shù)保障。積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)進(jìn)行了幾點(diǎn)思考與探索。

（一）數(shù)字化指標(biāo)，引領(lǐng)人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展，人才先行。人才是第一資源。必須堅(jiān)持黨管人才原則，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加快實(shí)施人才開發(fā)“四大行動(dòng)計(jì)劃”，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為奪取質(zhì)量時(shí)代全面勝利提供有力的人才支撐。礦黨委從人才培養(yǎng)瞄準(zhǔn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃入手，采取分階段、分步驟培養(yǎng)的思路，加大領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)大力實(shí)施管理人才“1030”、專業(yè)技術(shù)人才“51030”、技能人才“102080”三項(xiàng)人才培養(yǎng)工程。即到“十三五”末，重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右具有較高政治覺(jué)悟和戰(zhàn)略眼光、敏銳洞察力和較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理“接班人”，30名左右德才兼?zhèn)?、勝任基層正職崗位的“?yōu)秀管理者”;重點(diǎn)培養(yǎng)5名左右在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較高知名度和較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力的“技術(shù)專家”，10名左右具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)能力的“拔尖技術(shù)人才”，30名左右能夠獨(dú)當(dāng)一面、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的“優(yōu)秀技術(shù)人才”;重點(diǎn)培養(yǎng)10名左右掌握絕技絕活、在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力的“許疃工匠”，20名左右技術(shù)精湛、在集團(tuán)公司及以上處于領(lǐng)先的“崗位能手”，

80名左右經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)操能力突出的“優(yōu)秀技能人才”。

同時(shí)，創(chuàng)新開展“系統(tǒng)垂直培訓(xùn)”、“周三培訓(xùn)日”、副總現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、“三堂一室”培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)“五種”培訓(xùn)載體，在實(shí)施中提升各專業(yè)融合度的同時(shí)，按照采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防專業(yè)分類，分系統(tǒng)、分專業(yè)建立技術(shù)人才、技能人才梯隊(duì)，以及快速處理問(wèn)題的應(yīng)急人才庫(kù)。進(jìn)一步開拓選人用人視野，不斷發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、挖潛青年技能人才，重點(diǎn)跟蹤、培養(yǎng)、考核、選拔使用。

（二）強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道

為確保管理、技術(shù)、技能“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)政策取得實(shí)實(shí)在在的效果，礦黨委狠抓暢通人才成長(zhǎng)通道這一發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新開展年度綜合素質(zhì)提升班、季度技術(shù)人才對(duì)抗賽和年度技術(shù)比武，積極為“三支人才隊(duì)伍”搭建成長(zhǎng)展示平臺(tái)。與淮北煤電技術(shù)學(xué)院黨校人才開發(fā)院通力協(xié)作，每年對(duì)全礦副科以上管理干部進(jìn)行集中脫產(chǎn)全封閉輪訓(xùn)，旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化塑造、管理思維創(chuàng)新、安全意識(shí)培養(yǎng)、安全生產(chǎn)管理等精品課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)他們思想境界、管理能力、團(tuán)隊(duì)精神等綜合素質(zhì)的全面提升。立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，與淮北礦業(yè)技術(shù)比武、名師高徒大賽對(duì)接，每年積極組織開展礦井及技術(shù)比武和師帶徒比賽，不斷提升技能型人才崗位實(shí)戰(zhàn)水平。掯住高校畢業(yè)生“1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖”培養(yǎng)目標(biāo)，按照“雛鷹、飛鷹、獵鷹、雄鷹”成長(zhǎng)階段，依托“1551”星級(jí)成長(zhǎng)通道運(yùn)作模式，全面助推專業(yè)技術(shù)人員快速成長(zhǎng)。

（三）“2+2”組合拳，加速成果轉(zhuǎn)化

學(xué)以致用是目的。人才與科技是驅(qū)動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，是引領(lǐng)煤礦企業(yè)闊步邁向質(zhì)量時(shí)代的強(qiáng)大動(dòng)力，兩者缺一不可。為此，礦黨委堅(jiān)持把加速人才培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化作為發(fā)力點(diǎn)。針對(duì)生產(chǎn)施工中遇到的技術(shù)難題，每季度定期開展“看圖辯風(fēng)險(xiǎn)識(shí)隱患”、“學(xué)業(yè)務(wù)、研規(guī)程、用標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)大賽，通過(guò)競(jìng)技比賽，全面提升專業(yè)技術(shù)人才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題的能力。為解決長(zhǎng)期制約礦井發(fā)展建設(shè)的技術(shù)及管理瓶頸，每季度定期開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)論壇，在全礦廣泛征集技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果擇優(yōu)發(fā)布，加速成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，將創(chuàng)新成果與“三支人才”隊(duì)伍考核評(píng)選掛鉤，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作與解決礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際難題的深度融合。

二、取得的成效

通過(guò)暢通人才成長(zhǎng)通道這一發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的“三個(gè)”抓手同步發(fā)力，有力促使管理、技術(shù)、技能“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的提檔加速。2014年至2018年，礦井有41名優(yōu)秀人才分別被評(píng)為礦井級(jí)“專家”和“行家”，有28名專業(yè)技術(shù)人員因在“星級(jí)成長(zhǎng)通道”中考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，被選拔到科區(qū)級(jí)管理崗位上來(lái)，56名走上更高的管理崗位。在集團(tuán)公司近3年的各類比武中，共有12名專業(yè)技術(shù)人員獲淮北礦業(yè)集團(tuán)“技術(shù)狀元”，涌現(xiàn)出全國(guó)“五四”獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全煤技能大師、淮北礦業(yè)工匠大師楊慶，第四屆全國(guó)煤炭行業(yè)（智能安全監(jiān)測(cè)）職業(yè)技能競(jìng)賽，高級(jí)工組一等獎(jiǎng)獲得者、淮北礦業(yè)工匠李衛(wèi)星，全煤技能比武冠軍禹大龍、蟬聯(lián)多屆淮北礦業(yè)比武冠軍張廣銀、許青青等一大批優(yōu)秀人才，“楊慶工作室”被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號(hào)。

“創(chuàng)新無(wú)大小，能用就是寶”，通過(guò)打出“2+2”組合拳，加速成果轉(zhuǎn)化。近年來(lái)，優(yōu)秀人才帶課題運(yùn)行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法、技術(shù)管理“清單革命”，采煤工作面吊掛式開關(guān)列車技術(shù)改造、帶式皮帶機(jī)拐彎裝置、遠(yuǎn)距離穿層鉆孔使用逆止鉆等一大批技術(shù)創(chuàng)新成果解決制約礦井安全高效發(fā)展的瓶頸難題。僅2018年，全礦共征集到106項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和58管理創(chuàng)新。其中，有36項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和17項(xiàng)管理創(chuàng)新成果受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)和廣泛應(yīng)用，礦井先后成功舉辦淮北礦業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、“一站到位”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以及全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2018年體系建設(shè)排名均位于集團(tuán)公司第一方陣，共有12個(gè)專業(yè)被評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿。其中“一通三防”獲集團(tuán)公司2次標(biāo)桿。礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年和第五個(gè)安全年，礦井先后被授予“中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2016-2017年度人力資源工作先進(jìn)單位”“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“全國(guó)煤炭工業(yè)2016-2017年度文明煤礦”等稱號(hào)、榮獲“安徽省國(guó)資委文明單位”“安徽省先進(jìn)單位”“淮北礦業(yè)先進(jìn)黨委”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

人才的成長(zhǎng)，離不開企業(yè)廣闊的平臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展，也需要人才的不斷探索。每一位人才的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展都是息息相關(guān)的。人才培養(yǎng)對(duì)集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略、興企具有重要意義，讓其培養(yǎng)成管理上的行家，專業(yè)上的能手，行業(yè)里的巧匠，早日具備擔(dān)負(fù)更為重要崗位的能力素質(zhì)，充實(shí)到崗位的銜接中，為煤礦企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的力量，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共發(fā)展、同榮耀、齊成就。

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