岑聞武

【摘 ?要】設備不僅是企業(yè)生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)生存和財富的標志。鋁行業(yè)市場的競爭越來越激烈，企業(yè)正在不斷地更新改革。在鋁行業(yè)中，設備具有非常關鍵的作用。鋁行業(yè)中的設備管理工作也逐漸受到企業(yè)的重視，因此本文針對目前鋁行業(yè)中設備管理中存在的問題，提出了完善措施。

【關鍵詞】鋁行業(yè);設備管理;維修保養(yǎng)

一、鋁行業(yè)設備管理的現(xiàn)狀

1.1管理機構不健全，管理制度不完善。

大部分企業(yè)的管理制度中存在著較大的問題。比如，管理制度的執(zhí)行方式不嚴格，企業(yè)中許多工作的管理體制依舊沒有進行完善和調(diào)整，機械設備的臺賬以及技術資料檔案的建立等基本工作還不夠成熟。除此之外，部分企業(yè)的管理工作缺少完整、合理的制度，在執(zhí)行制度時比較困難。在管理的工作中較為混亂，比如，有部分企業(yè)在購買屬于企業(yè)的新設備以后，購買的新設備沒有及時的記錄到賬本中，甚至還有不入賬的做法。這樣的行為對設備管理工作會帶來較大的困難，管理機構的不健全以及管理制度的不完善會使得企業(yè)的管理工作無法正常的運行。

1.2設備使用不當，浪費嚴重。

一個企業(yè)必須擁有先進的設備，并具有良好的管理水平。只有具備這兩者條件，一個企業(yè)具有堅實的基礎后，才具有開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品的資格。假如一個企業(yè)的管理制度不夠完善或是管理不夠嚴格時，當企業(yè)要想采用先進設備去生產(chǎn)一般產(chǎn)品時，企業(yè)的生產(chǎn)成本必然會大幅度的增加，而這些不必要成本足以讓一家企業(yè)的市場競爭能力落后于其他企業(yè)。造成企業(yè)形成巨大的浪費。當設備無法將全部的效率和功能很好發(fā)揮出來的時候，這時設備的利用率也會大幅度的減少;除此之外，設備還可能遭到損壞，造成設備的停止使用以及停止生產(chǎn)。即使一個企業(yè)具有先進的設備和技術，但是這些設備無法發(fā)揮出最大優(yōu)勢時，反而會給企業(yè)帶來較大的負擔，因為此時的設備由于價格較高，運轉的費用較大，導致企業(yè)的負擔更加沉重，這時企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等都會具有較大的困難。

1.3新舊機電裝備使用存在脫節(jié)。

在我國的經(jīng)濟以及高新技術的快速發(fā)展下，目前我國鋁行業(yè)中大部分企業(yè)的機電設備普遍都比較落后和陳舊，企業(yè)的整體技術都處于比較落后的階段，大部分的設備都處于落后的水平，設備的功能會對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營帶來了較大的影響。為了跟上目前我國鋁行業(yè)發(fā)展的步伐，并加強企業(yè)技術以及設備等技術水平，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和需求，合理的從國內(nèi)外購買適合、先進的機電設備。但是引入新設備以后，部分企業(yè)仍舊存在需要改進的問題，首先，部分維修護理人員不夠專業(yè)，對設備的保養(yǎng)理論知識還沒有完全掌握。因為職工人員在技術操作上的水平?jīng)]有達到設備維修的目標，導致新設備的完好運行率并不理想;另外，部分企業(yè)盲目跟風購入設備，沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求，沒有科學、合理規(guī)劃自身企業(yè)機電設備的購買計劃，沒有先調(diào)查機電設備市場的未來發(fā)展重心，沒有準確的預測機電設備未來使用前景，以至于企業(yè)所購買的設備沒有達到企業(yè)生產(chǎn)的需求和條件，導致購買的新設備或者部分陳舊設備處于閑置的狀態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)濟造成不良的影響。

1.4設備保養(yǎng)不到位，維修落后。

現(xiàn)階段大部分鋁行業(yè)普遍實行定人定機的制度，但是對定人保養(yǎng)的制度并不重視，定人保養(yǎng)制度的主要內(nèi)容是將機電設備維修保養(yǎng)中的每項規(guī)章制度等內(nèi)容準確落實到各個規(guī)章人員中。大部分企業(yè)在設備維修管理上僅僅局限在“事后維修”的意識中，而“預防重視”的意識卻沒有足夠的重視，當設備存在問題以及具有裂化現(xiàn)象的時候，往往并不重視，沒有定期檢查或維修設備，沒有在早期的時候預防故障的發(fā)生，未能做到盡早的發(fā)現(xiàn)、盡早預防以及盡早維修，從而導致人力、物力、財力的大量浪費。還有設備“浪費維修”的現(xiàn)象也是十分嚴重的。部分維修人員為了便利，有部分設備在修整過后仍舊具有較大價值和實用意義，但是部分維修人員對這些舊件并不重視，沒有對其進行改善或修復再利用，讓這些機器設備被荒廢。更嚴重的是，部分維修人員忽略了對設備的完整性能，采用東拆西補的修復方式，沒有嚴格按照維修要求，認為維修任務是只需要機械恢復使用和能動便可，但其實這種維修方式只是表面上的完成任務而已。

二、改善鋁行業(yè)機電設備管理的措施

2.1在設備基礎管理制度上進行不斷的健全和完善。

企業(yè)應該對各項工作的管理制度進行不斷的完善和健全，在基礎設備的管理制度上還應該建立不同的管理制度，比如設備更新改造大修制度、設備點巡檢制度以及備品備件修舊利廢管理制度，建設備管理控制程序等，將各項設備的操作流程和規(guī)范落實到位，并按照標準的程序以及規(guī)范創(chuàng)建適合企業(yè)的檢修質量自檢表、檢修質量復檢表以及設備大修理驗收證明書等，在設備基礎管理制度上不斷地健全和完善各項制度。

2.2加強培訓，提高操作人員業(yè)務素質

企業(yè)的發(fā)展與員工的業(yè)務素質有著緊密的練習。同樣，企業(yè)的設備管理工作是否能夠高效的完成，關鍵也在于操作人員，只有操作人員的專業(yè)素質的不斷提高，加強人員的設備管理意識以及人員對于設備的知識技能等，企業(yè)的設備管理工作一定會高效率的完成。當培訓的內(nèi)容確定以后，培訓教師的選擇也是非常關鍵的，在選擇教師的過程中，可以從本單位相對于的專業(yè)技術人員中選擇培訓教師，或者也可從設備廠中選擇專家對企業(yè)員工進行培訓。這樣可以有效的達到設備培訓管理的效果，也在一定程度上提高了設備管理人員的專業(yè)水準。另外，當有新的操作人員要使用設備之前，必須熟悉設備的結構性能以及安全操作各方面的技術知識和實際操作等。企業(yè)應該定期的對操作人員進行培訓和教育，加強工作人員對設備使用維護的能力，還可以設置操作考試檢測工作人員，合格者可以繼續(xù)使用設備。

2.3強調(diào)設備的維修保養(yǎng)。

企業(yè)可以根據(jù)機電設備的各項使用情況，按照設備規(guī)定的運轉周期中的各項檢查和內(nèi)容，定期的對設備做好各項保養(yǎng)和維修的工作。定期的對設備進行維修保養(yǎng)，可以減少設備的故障率，提高設備的壽命周期。有關設備管理部門還應該制定設備的有關維修以及保養(yǎng)制度，當設備管理部分在檢查與維修過程中應該根據(jù)不同設備的具體情況和有關規(guī)定制定計劃和流程等，根據(jù)新舊設備的不同特征等，對各類設備使用科學、合理的方式。在對新老設備的維修和保養(yǎng)上的方式也是各不相同的，比如在對老舊設備來說，只需保證老舊設備可以正常運行，減少設備中可能發(fā)生的問題和隱患，早期保養(yǎng)和修理是針對老舊設備的重點。而對于新設備來說，則是保證加強工作人員的技術水平，維護是新設備的重點要求，從而使每臺設備的完好率和使用率達到要求，減少企業(yè)安全生產(chǎn)中的隱患。工作人員的責任心在機電維護的工作中是非常關鍵的，機電維護是與工作人員的責任心分不開的。因此，應該將機電設備的管理與企業(yè)的考核條例相結合，將各項責任落實到?jīng)]有設備管理員工中去，加強員工的責任心意識，從而提高員工的工作積極性和責任心。除此之外，企業(yè)還可以定期的開展機電設備檢查評比工作，檢測維修工作人員的基本素養(yǎng)和技術水平，在進行檢查評比的活動中可以采用不定期抽查檢測的方式，因為在檢查的過程中，有單位并不對評比活動引起重視，在檢查的過程前臨時抱佛腳而應付檢測評比活動。檢測評比后還應該對優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，獎罰結合，對節(jié)約增產(chǎn)、負有責任心的員工進行褒獎。這樣可以有效的提高企業(yè)的設備管理工作，使企業(yè)能夠有效的正常生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]鹿兵.兗礦輕合金有限公司設備管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].山東大學，2017.

[2]戰(zhàn)炤波，胡乃聯(lián).礦山設備檔案備件管理信息系統(tǒng)的設計和應用[J].西部探礦工程，2005，（11）：252

[3]郭少敏，郭永祥，孔慶友.創(chuàng)新管理理念提高精煉廠設備管理水平[J].礦冶，2008，（2）：120-123

（作者單位：廣西百色銀海鋁業(yè)有限責任公司）