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現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略

2019-10-21 05:01許宸
名城繪 2019年6期
關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)策略水利工程現(xiàn)狀

許宸

摘要:進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,促使人們的生活水平大大提升,而水利工程對(duì)于提升人們的生活水平有重要作用,所以提高水利工程管理質(zhì)量具有重要的意義。但其在實(shí)際的運(yùn)行中依然有一些問(wèn)題存在,這樣就需要采取相應(yīng)策略有效解決問(wèn)題,確保水利工程的有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞:水利工程;管理運(yùn)行;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

一、前言

在新的發(fā)展形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升,我國(guó)水利工程事業(yè)得到了空前發(fā)展。而在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中水利工程是重要組成部分,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接影響,同時(shí)水利工程管理涉及很多方面的內(nèi)容,所以必須加強(qiáng)水利工程管理工作,根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的策略對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決,從而就能提高管理效率和質(zhì)量,推動(dòng)整個(gè)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀

1、管理制度不健全

水利工程管理過(guò)程中,管理人員的職責(zé)意識(shí)與工作能力的高與低,很多時(shí)候受管理制度的影響,如若管理制度相對(duì)完善,同時(shí)管理規(guī)范也較為詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),那么管理人員的工作中必然會(huì)積極肩負(fù)自身職責(zé),提高工作積極性,保證工作效率。但是,值得一提的是,由于水利工程管理過(guò)程中涉及因素較多,涵蓋范圍較廣,使得部分管理單位所制定的管理制度無(wú)法有效的貼合運(yùn)行實(shí)際情況,存在諸多漏洞,造成成本過(guò)高、資金短缺等各類問(wèn)題,無(wú)疑會(huì)給水利工程管理運(yùn)行帶來(lái)極大的負(fù)面影響,還會(huì)削弱了水利工程的運(yùn)行效率。

2、水利工程管理權(quán)責(zé)不明確

水利工程是全世界各個(gè)國(guó)家都十分重視的基礎(chǔ)工程建設(shè),大到防洪防澇,小到市區(qū)的水利工程的實(shí)施,都是直接關(guān)乎人們生活穩(wěn)定的重要工程。但是,現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理方面卻仍然存在權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象。比如一些大型的防洪設(shè)施的建設(shè)其本質(zhì)屬于公益性質(zhì),但是在規(guī)劃階段又涉及到許多部門(mén)單位的配合,費(fèi)用上也需要多個(gè)單位分?jǐn)?,資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)界限都不是很明確。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,多個(gè)部門(mén)就會(huì)出現(xiàn)互相“踢皮球”的問(wèn)題,給水利工程的管理帶來(lái)了很大的不便。

3、水利工程管理質(zhì)量層次不齊

我國(guó)是水利工程實(shí)施的大國(guó),不僅水利工程實(shí)施范圍廣,而且管理工作也是十分的繁重。前些年我國(guó)實(shí)施了水利工程產(chǎn)權(quán)制度的改革,雖然取得了一定的成效,但是仍然暴露出許多干部群眾水利法制意識(shí)淡薄。

三、現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理運(yùn)行問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1、科學(xué)規(guī)劃管理機(jī)制

在水利工程管理工作中,相關(guān)管理部門(mén)提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)、科學(xué)規(guī)劃水利工程管理運(yùn)行機(jī)制、提高水利工程利用效率、在保證水利工程質(zhì)量的前提下加快工程建設(shè)進(jìn)度,從而使水利工程更好的服務(wù)社會(huì)。同時(shí)在加強(qiáng)水利工程管理時(shí),要尊重客觀條件,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,對(duì)于不同地區(qū)的水利工程采取不同管理方法。此外要深入到人民群眾生活中,根據(jù)人民群眾的需要對(duì)整個(gè)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保其與人民群眾的意愿相適應(yīng)。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在水利工程管理中,水利工程的施工質(zhì)量管理是十分重要的一環(huán)。第一,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工流程。在實(shí)際施工中存在較多不規(guī)范行為和現(xiàn)象,這不僅造成了管理制度約束力的大大降低,還嚴(yán)重影響了水利工程的正常施工。因此,作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員,一方面要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求和各類參數(shù),另一方面還要嚴(yán)格控制施工材料選購(gòu),選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料和設(shè)備。為有效避免偷工減料現(xiàn)象,管理人員要制定嚴(yán)格的施工管理制度,施工人員必須依照施工流程和設(shè)計(jì)圖紙來(lái)執(zhí)行,同時(shí)還要安排專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)時(shí)檢測(cè)、監(jiān)控各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量,最大程度減少工程質(zhì)量問(wèn)題。第二,施工情況要記錄詳細(xì)。為有效控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,施工企業(yè)要專門(mén)安排相關(guān)人員實(shí)時(shí)記錄各環(huán)節(jié)的施工情況,并確保數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。除此之外,施工企業(yè)還要定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),報(bào)告工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,并基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)安排和管理接下來(lái)的施工工作,以此確保施工能如期完成。

3、完善安全管理內(nèi)容

在水利工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,為了給參與管理的所有人員的人身安全提供有力保障,應(yīng)不斷優(yōu)化工程安全管理制度,并在具體實(shí)施中給予恰當(dāng)調(diào)整。如在管理過(guò)程中完善相關(guān)文件與設(shè)計(jì)方案,要對(duì)整個(gè)管理工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的安全事故給予全面評(píng)估,并制定出科學(xué)有效且具有一定針對(duì)性的解決方案。這樣既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)引發(fā)安全事故慌亂問(wèn)題的有效避免,也能促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利、高效進(jìn)行。此外,在實(shí)際管理中,除了資金、安全裝置上的投入之外,管理人員也要注重安全裝備的佩戴,在實(shí)際管理工作的各個(gè)重要位置進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置,以此來(lái)促進(jìn)安全管理水平的不斷提升。

4、提升管理人員素質(zhì)

為了充分發(fā)揮各項(xiàng)水利工程的功能和效益,并提升水利工程管理水平,應(yīng)充分重視起管理人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。為此,要引導(dǎo)所有管理人員提高對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí),在全面增強(qiáng)其責(zé)任心的基礎(chǔ)上,還要重視、優(yōu)化其對(duì)管理質(zhì)量的控制,為各道工序的順利落實(shí)提供有力保障。此外,水利工程管理單位要定期組織工作人員參與相關(guān)培訓(xùn)、考核,促進(jìn)其工作積極性的全面提升,并通過(guò)獎(jiǎng)罰分明工作制度的有效實(shí)施來(lái)促進(jìn)其人員工作水平的全面提升。

5、明確管理單位權(quán)責(zé)

在水利工程管理中,各級(jí)水行政管理部門(mén)是水利工程管理的主體,必須明確自身的權(quán)利和責(zé)任,明確權(quán)責(zé)內(nèi)水利工程管理的模式,這樣才能使水利工程管理工作順利推進(jìn)。各級(jí)水利工程管理單位須順應(yīng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革,理順管理體制、落實(shí)“管養(yǎng)分離”,使政事分開(kāi)、政企分開(kāi),從而提高工程管理水平和降低工程管理成本。

6、加大對(duì)于水利工程管理的財(cái)政投入

在水利工程運(yùn)行管理過(guò)程中,因?yàn)樗こ檀蟛糠謱儆诠嫘再|(zhì)其管理經(jīng)費(fèi)應(yīng)是政府全額撥付,但是從歷年來(lái)看政府對(duì)部分水管單位的經(jīng)費(fèi)投入還存在不足,許多水管單位還未實(shí)現(xiàn)全額撥款,其運(yùn)行和管理經(jīng)費(fèi)不足、管理人員不夠,只能粗放管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)“管養(yǎng)分離”,多年前部分水管單位甚至無(wú)法保障單位人員工資福利待遇,這些情況直接影響到了后續(xù)管理工作的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,隨著水利工程建設(shè)的大力發(fā)展,水利工程管理水平也需要不斷提高,水利工程管理質(zhì)量直接影響著水利工程能否發(fā)揮重要社會(huì)效益,其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活有著重要的影響。

參考文獻(xiàn):

[1]高雨民.分析水利工程管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,(26):164.

[2]石永紅.基層水利工程管理體制現(xiàn)狀與解決措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2017(19):205-207.

[3]李建勛. 水利工程管理運(yùn)行現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)研究[J]. 四川建材,2018(05):211-219.

(作者單位:溧陽(yáng)市上黃水利站)

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