王鵬程

摘要：建筑工程管理對項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證至關(guān)重要。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。在這一階段，建筑業(yè)雖然取得了可觀的成績，但是也凸顯出諸多的質(zhì)量安全問題，這使得建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)話題。為了迎上時(shí)代發(fā)展的潮流，推動企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。本文主要分析探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；策略

隨著人民生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑質(zhì)量很大程度上影響著人們的居住環(huán)境的質(zhì)量。因此在新形勢下，必須加強(qiáng)對建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制的重視，采用更加科學(xué)先進(jìn)的管理模式和手段，促進(jìn)我國建筑建造水平的整體提升。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問題

如今的建筑業(yè)發(fā)展還存在許多的問題，這些問題阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工單位忽視了建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要性，從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施都難以真正開展。第二，建筑單位沒有建立起一整套完善科學(xué)的管理機(jī)制，往往導(dǎo)致事后責(zé)任難以落實(shí)，執(zhí)行效果地下。第三，建筑施工管理不到位，從而使得施工質(zhì)量無法得到有效的保障，質(zhì)量問題頻發(fā)。第四，建設(shè)單位忽視了對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，影響了建筑施工的質(zhì)量。而且就建筑單位內(nèi)部而言設(shè)立的機(jī)制往往與部門結(jié)構(gòu)相結(jié)合，它們忽視了組內(nèi)成員的默契度，這對于開展工作而言有很高的難度，也影響了管理工作的質(zhì)量和水平。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程的管理力度，讓施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)工作人員都能對建筑工程管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識。針對這一問題，建筑企業(yè)必須建立健全的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門工作人員必須對建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項(xiàng)目有級別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與管理人員的獎(jiǎng)金福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

2.2做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段建筑工程中常見的分包現(xiàn)象，各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合就顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工都存在一定的聯(lián)系，但是施工單位卻不同，這很容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間缺乏銜接出現(xiàn)質(zhì)量問題。對此，在具體施工中，應(yīng)該建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將各個(gè)項(xiàng)目單位連接成為一個(gè)的整體，之后結(jié)合工程將施工活動分成多個(gè)不同的部分，在此基礎(chǔ)上對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確。另外，對施工單位的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，為施工活動的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3規(guī)范管理建筑施工安全和質(zhì)量作業(yè)現(xiàn)場

在建筑施工過程當(dāng)中要規(guī)范管理，建筑施工安全和質(zhì)量作業(yè)現(xiàn)場，合理安排施工現(xiàn)場的作業(yè)場地。建筑施工的工作現(xiàn)場作為資料、人力、物力、信息的集散地，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮了十分主要的作用。所以要加強(qiáng)對建筑施工安全和質(zhì)量工作現(xiàn)場的管理，這樣不僅可以提高施工效率，還可以保證現(xiàn)場施工安全。因此規(guī)范工作現(xiàn)場管理是非常必要的。

2.4提升信息技術(shù)利用率，做好全過程管理

信息化時(shí)代，信息技術(shù)也可以在工程管理和施工質(zhì)量上得到應(yīng)用。通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和質(zhì)量控制效果。而適應(yīng)信息時(shí)代，提升建筑工程管理和施工質(zhì)量水平，也要善于利用信息技術(shù)。對此，可以通過建立工程信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，把控工程的全過程管理。同時(shí)，在提升建筑工程管理水平、施工質(zhì)量控制水平中做好過程質(zhì)量管理，對工程招投標(biāo)、施工階段和竣工階段等全過程做好綜合管理，提升材料、設(shè)備可靠性，最終提升工程的質(zhì)量控制水平。

2.5提高管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理活動之中，負(fù)責(zé)管理工作的人員素質(zhì)及其管理措施都得要充分的重視起來，其關(guān)系到工程管理的最終效果。近些年來，建筑行業(yè)缺乏綜合性的管理人員，針對這種情況就得要以打造高質(zhì)量管理人員為基礎(chǔ)，全方位的拓展管理人員的安全管理、造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等等諸多方面的能力。對于建筑施工之中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)要定期的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化各個(gè)崗位之間人員的有效溝通。

2.6建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程施工管理當(dāng)中只有重視監(jiān)督管理工作在工程施工當(dāng)中的重要性，施工企業(yè)才能有效的控制成本和落實(shí)各項(xiàng)基本工作。隨著建筑工程監(jiān)督管理工作的逐漸的被人們所重視，采用科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制對建筑工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行控制就就顯得尤為重要，其在管理監(jiān)督執(zhí)行當(dāng)中可以采取以下幾種方式。首先，強(qiáng)化建筑工程在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的質(zhì)量，確保工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都在合理有效的范圍內(nèi)進(jìn)行。其次，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系確保工程監(jiān)督和驗(yàn)收工作在相關(guān)規(guī)范和要求下有序的進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理當(dāng)中建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的好壞與整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以建設(shè)單位在對工程施工進(jìn)行管理時(shí)一定要加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，采取切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制。為我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）