張玉虎

【摘 ?要】在火電廠安全管理尤其是火電廠建設(shè)施工的安全管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患，很多員工安全意識(shí)薄弱，未養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，更加助長(zhǎng)了安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為最大程度的保障員工的人身安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，本文將著重分析火電廠建設(shè)施工中現(xiàn)有的安全管理隱患，就如何養(yǎng)成正向習(xí)慣展開討論。

【關(guān)鍵詞】火電廠;安全管理;習(xí)慣養(yǎng)成

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)的方方面面愈加離不開電力。火電廠作為電力的主要生產(chǎn)場(chǎng)所，其內(nèi)部安全問題理應(yīng)被重視。在火電廠復(fù)雜的生產(chǎn)流程中，可能存在的安全隱患屬實(shí)防不勝防，而建設(shè)施工過程中的安全管理是火電廠安全管理的第一道防線，因此我們必須重視這一階段的安全管理工作，盡量減少安全事故可能為火電廠帶來的人員損失和經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)火電廠的可持續(xù)性發(fā)展。

一、火電廠建設(shè)施工安全管理隱患

（一）安全管理意識(shí)淡薄

礙于固有的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的限制，目前仍舊有很多火力發(fā)電廠一味重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)火電廠建設(shè)施工的工期有更緊迫的要求，增大了工人的工作強(qiáng)度，但是對(duì)管理中面臨的安全問題缺乏重視度。近些年來，基礎(chǔ)建設(shè)中安全事故頻發(fā)，究其本源。還是因?yàn)槿藛T的安全管理意識(shí)淡薄。管理者的不重視直接導(dǎo)致了安全管理制度存在疏漏。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)下，部分火力發(fā)電廠甚至已經(jīng)完全無視建設(shè)施工過程中的安全管理。為了節(jié)省成本，將安全管理監(jiān)督設(shè)為虛職，不對(duì)員工進(jìn)行該有的安全教育培訓(xùn)，更有甚者，對(duì)于已經(jīng)顯露的安全問題不做處理。在這種環(huán)境下，很多員工自然而然也會(huì)隨之不將操作規(guī)程放在心上，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的大幅度提高。調(diào)查顯示，火力發(fā)電廠的絕大多數(shù)安全事故都出現(xiàn)在建設(shè)施工環(huán)節(jié)，且一般是由于工人的誤操作所導(dǎo)致的，安全管理意識(shí)的淡薄已經(jīng)為火電廠帶來了嚴(yán)重?fù)p失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其不重視安全問題所帶來的預(yù)期收益。

（二）安全監(jiān)管機(jī)制匱乏

許多火電廠的安全管理機(jī)制并不健全，甚至可以說是如同虛設(shè)，很少真正發(fā)揮作用。尤其是針對(duì)施工建設(shè)這樣直接關(guān)乎火電廠發(fā)展的環(huán)節(jié)，與施工人員生命安全息息相關(guān)，與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展息息相關(guān)，卻很少真正有企業(yè)能夠完善這一方面的監(jiān)管機(jī)制。設(shè)備的排查不到位、人員操作技術(shù)監(jiān)察不到位、項(xiàng)目審核不到位，不能夠從根源上找出隱患，卻在事故發(fā)生后相互推卸責(zé)任，這就是安全監(jiān)管機(jī)制匱乏所導(dǎo)致的直接結(jié)果，不僅建設(shè)施工的安全得不到保障，也為接下來的流程發(fā)展埋下了隱患。

（三）存在人為安全隱患

前文也有提到，火電廠建設(shè)工作中，員工的誤操作是事故發(fā)生的最根本誘因，占了安全事故的大半比重。人為因素方面要素存在的隱患集中表現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)、操作技術(shù)以及工作素質(zhì)三個(gè)方面。安全意識(shí)不足導(dǎo)致員工在操作的時(shí)候時(shí)常疏忽大意，許多非技術(shù)性的低級(jí)錯(cuò)誤由此產(chǎn)生，也正是因?yàn)閷?duì)安全問題不重視，企業(yè)管理人員在勾畫火力發(fā)電廠早期的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，對(duì)基本的施工建設(shè)問題就沒有進(jìn)行全面的考慮，留下了類似于高空作業(yè)未增設(shè)防護(hù)欄等諸多隱患，整個(gè)管理存在疏漏。技術(shù)誤操作引起的事故也并不少見，這點(diǎn)主要是由于操作人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位或者操作水平未達(dá)標(biāo)引起的。此外，建設(shè)施工工作本身就具備一定的危險(xiǎn)性，但是部分員工卻對(duì)此不加重視，他們對(duì)自己安全不負(fù)責(zé)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，在崗位上得過且過，使一部分本來可以避免的事故一再發(fā)生。

二、建設(shè)施工安全管理的積極措施

（一）嚴(yán)格實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度是最普遍的員工激勵(lì)策略，尤其對(duì)于火電廠的建設(shè)施工這樣舉足輕重的環(huán)節(jié)，員工的獎(jiǎng)懲制度必須更加得到重視。健全的獎(jiǎng)懲制度的制定有利于員工從意識(shí)上注重安全問題。一方面，對(duì)那些在崗位上長(zhǎng)期工作卻沒有導(dǎo)致過安全事故的員工，那些能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并向上級(jí)提出預(yù)防建議的員工，或者是那些在安全事故發(fā)生之際能夠力挽狂瀾使損失最小化的員工予以獎(jiǎng)勵(lì);另一方面，對(duì)那些在崗位上無所作為、屢屢犯錯(cuò)的員工，監(jiān)管巡視工作未做到位的管理人員以及事故發(fā)生的責(zé)任承擔(dān)人作出處罰。賞罰分明是優(yōu)秀的企業(yè)管理制度中必不可少的一條，唯有如此，建設(shè)施工安全管理效果才能立竿見影。當(dāng)然，我們現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度還應(yīng)該得到進(jìn)一步完善。比如，我們應(yīng)該斟酌賞罰的力度，既不要讓優(yōu)秀的員工因?yàn)槭艿姜?jiǎng)勵(lì)而得意自滿，也不要讓受到懲罰的員工從此產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不滿等消極情緒。建立相對(duì)而言較為健全的獎(jiǎng)懲制度并按照這個(gè)制度嚴(yán)格實(shí)施，保證員工養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣。

（二）完善員工安全生產(chǎn)公約

火力發(fā)電廠的工作是具備較高風(fēng)險(xiǎn)性的，因此，發(fā)電廠必須始終貫徹“安全第一”的生產(chǎn)理念，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”決不能只作為條幅上的一句標(biāo)語，而應(yīng)該作為一種共識(shí)深入人心。提高工作人員的自我防護(hù)知識(shí)僅靠獎(jiǎng)懲制度的約束力是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)此，火電廠應(yīng)該完善員工安全生產(chǎn)公約，力求提高每一位員工的安全意識(shí)，促使其養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。首先，應(yīng)該做好員工的上崗培訓(xùn)工作，強(qiáng)制性要求員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的施工流程，使員工在日常工作中能夠游刃有余，在某個(gè)工種出現(xiàn)安全問題時(shí)，所有員工都能齊心協(xié)力共同解決當(dāng)前的問題。其次，在員工施工過程中，必須向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程的重要性，向他們系統(tǒng)地普及安全知識(shí)，使他們意識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)制度的公約力。再次，要求所有工作人員不得擅離職守，要嚴(yán)格遵照企業(yè)的規(guī)章制度，做好自己的本職工作，非崗位人員絕對(duì)不允許使用其他工種的機(jī)械設(shè)備，以此來規(guī)避安全事故的發(fā)生。

（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

培養(yǎng)員工安全習(xí)慣的策略中，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度是較為基礎(chǔ)的一種，同時(shí)也是安全性生產(chǎn)的重要保障。尤其是建設(shè)施工過程中所面臨的工期緊、任務(wù)重但卻又要求施工高質(zhì)量完成的現(xiàn)狀，就必須有標(biāo)準(zhǔn)化操作制度作為保障。比如對(duì)待那些實(shí)際操作難度系數(shù)大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該以施工小組為單位進(jìn)行，在小組的設(shè)置中應(yīng)該做好組員的具體分工，比如說一人負(fù)責(zé)主要操作，一人負(fù)責(zé)協(xié)助主要操作人員，一人負(fù)責(zé)整體操作的監(jiān)管。建設(shè)施工過程絕對(duì)容不得半點(diǎn)馬虎，無論是監(jiān)管者還是操作者都必須高度重視，嚴(yán)格注意非正常操作環(huán)境下可能帶來的安全問題，在安全作業(yè)的前提下實(shí)現(xiàn)操作的精準(zhǔn)化。

（四）加強(qiáng)人性化安全管理

在處理火電廠建設(shè)的安全事故問題時(shí)，大力的處罰或許能對(duì)火電廠建設(shè)員工起到殺雞儆猴的作用，但是卻并不能挽回事故造成的損失，反而有可能使企業(yè)中員工人心渙散。因此，人性化管理或許會(huì)是更好的選擇。在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間，應(yīng)該是分析事故發(fā)生的原因，盡力去補(bǔ)救，爭(zhēng)取做出有實(shí)際效用的改進(jìn)。其次，我們要在管理層面上找原因，以完善及提高管理水平為根本目的，既不要對(duì)管理人員嚴(yán)加苛責(zé)，也要督促管理人員提高安全意識(shí)和管理能力，做出根本性改進(jìn)。并且，在后續(xù)的一系列工作中，我們要加大對(duì)于相似的可能發(fā)生事故的地方進(jìn)行安全排查，將精力集中在安全防治措施上，避免在同一個(gè)地方跌倒兩次。

三、小結(jié)

施工建設(shè)安全管理的行為與習(xí)慣可以對(duì)生產(chǎn)流程以及員工起到監(jiān)督作用，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在火力發(fā)電廠施工建設(shè)安全管理中，我們必須建立嚴(yán)明的制度，督促員工養(yǎng)成安全管理習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行上述提出的火力發(fā)電廠養(yǎng)成安全管理習(xí)慣的積極措施，提升所有員工的安全管理意識(shí)，推動(dòng)火電廠的長(zhǎng)期發(fā)展。

（作者單位：中電建湖北電力建設(shè)有限公司安全環(huán)保部）