張銳

摘要：近幾年我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐年增加。越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，故此為了確保最大程度滿足人們要求，建筑企業(yè)必須在工程管理中花費更多時間。建筑企業(yè)要針對工程建筑方法具體分析，在實際工作中對工程管理方式突破創(chuàng)新，增加拓展管理方法。建筑企業(yè)要合理運用智能化技術(shù)，來推動建筑工程管理的工作開展進(jìn)程。本文從建筑管理方法現(xiàn)狀為出發(fā)點，然后對管理方法具體分析，最后建筑工程智能化技術(shù)實際應(yīng)用進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)

1 引言

建筑工程的建筑管理對于后續(xù)的工程建設(shè)質(zhì)量和造價成本控制有著重要的影響，所以應(yīng)該積極做好建筑工程的建設(shè)管理。新時期，科學(xué)技術(shù)越來越進(jìn)步，建筑智能化發(fā)展越來越迅速，建筑工程的管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，所以應(yīng)該強化建筑工程的建筑智能化管理。本文具體闡述了建筑智能化的概念，并具體闡述了建筑智能化施工管理存在的技術(shù)能力尚有不足和缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念以及設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)等問題，并針對建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用，提出建立智能化管理制度和實施智能化的現(xiàn)場管理以及建立智能化信息管理系統(tǒng)等策略，希望對建筑工程的建筑智能化管理有所啟發(fā)。

2 淺談建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

在我國一些建筑企業(yè)中，企業(yè)實際信息化及智能化水平較低。企業(yè)技術(shù)人員在項目工程的財務(wù)以及施工管理中運用了智能軟件，但實際中每個模塊之間是不集中的，數(shù)據(jù)之間信息不能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，并且系統(tǒng)延展性效果較差，這些問題都難以為建筑企業(yè)管理決策提供幫助。建筑企業(yè)在對建筑工程實際管理中，因為建筑工程項目較多、施工地點不固定、資金分散等問題，使建筑企業(yè)的項目管理沒有相對統(tǒng)一管理，在收集整理施工和財務(wù)信息時，存在數(shù)據(jù)上報不及時的問題。除此之外，建筑企業(yè)針對項目管理并沒有真正的得到落實，嚴(yán)重的造成數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性不高，大大影響了建筑企業(yè)項目決策工作的推進(jìn)。

建筑企業(yè)管理手段落后主要表現(xiàn)在：項目信息化準(zhǔn)確性不高、智能化水平低、企業(yè)對智能化軟件沒有正確運用。這些管理手段出現(xiàn)的問題，都阻礙了項目信息工作的進(jìn)程，主要表現(xiàn)在收集信息、整理數(shù)據(jù)、歸檔保存等方面，項目管理對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性得不到滿足，是在日常管理中不能及時對各部門錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行及時調(diào)整，滯礙業(yè)務(wù)處理進(jìn)程。

3 建筑工程管理方法具體分析

3.1 建筑企業(yè)在建筑管理中藥加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)和互相監(jiān)督

在日常工程施工時，不可避免會涉及到很多專業(yè)的建筑技術(shù)問題，確保技術(shù)和施工規(guī)范是工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障。建筑企業(yè)應(yīng)加強工程建設(shè)人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)技術(shù)方法、結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠確保能夠推動工程建設(shè)發(fā)展。

3.2 嚴(yán)格遵守建筑工程相關(guān)條例規(guī)范

專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)操作時，要嚴(yán)格遵守建筑工程相關(guān)條例規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員有不符合條例規(guī)范的行為，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)要對相關(guān)人員嚴(yán)格警告，并現(xiàn)場教育。這一手段主要是讓技術(shù)人員能夠樹立正確的、嚴(yán)格的建筑施工意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強建筑施工技術(shù)的監(jiān)督，要主要從建筑施工設(shè)計、建筑工程成本、施工技術(shù)規(guī)范和建筑驗收測評等方面入手。

4 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

4.1 建立智能化管理制度

針對具體的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的管理對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，所以應(yīng)該注重對建筑工程的管理，才能夠更好的提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和造價控制質(zhì)量。新形勢下，應(yīng)該積極做好建筑工程的智能化管理，確保工程建設(shè)的具體工程管理實現(xiàn)智能化，才能夠?qū)⒔ㄖこ痰母黜椃猪椖抗こ痰靡愿哔|(zhì)量的完成，在具體的建筑工程管理過程中，不僅要確保工程建設(shè)的進(jìn)度有所提高，還要保證其建筑質(zhì)量。基于傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，應(yīng)該將建筑智能化管理融入其中，針對建筑工程施工前和施工過程中以及施工結(jié)束后，都應(yīng)該做好補充完善，并積極做好相應(yīng)的規(guī)范指導(dǎo)。所以為了更好的實現(xiàn)智能化管理，應(yīng)該積極建立更加規(guī)范的智能化管理制度。

4.2 實施智能化的現(xiàn)場管理

建筑工程的建設(shè)過程中，不僅要針對施工技術(shù)做好管理，同時還要結(jié)合具體的智能化建設(shè)做好強化管理，建筑智能化管理制度是開展建筑智能化管理的重要方面，所以應(yīng)該做好更加多樣化的智能化管理，將智能化管理落實到具體的工程建設(shè)管理之中。針對建筑工程的現(xiàn)場管理來說，應(yīng)該要做好施工現(xiàn)場管理，并構(gòu)建成更加科學(xué)化的智能化管理。

建筑工程的智能化管理制度中，應(yīng)該做好更加規(guī)范化的管理，這對于開展后續(xù)的管理實踐來說具有重要意義，針對已經(jīng)規(guī)范的智能化管理，應(yīng)該要做好管理責(zé)任的規(guī)范優(yōu)化，對建筑工程的管理責(zé)任予以明確，這樣一來，如果在具體的施工管理和建設(shè)過程中出現(xiàn)一定的管理問題，那么就能夠更加及時準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門，不僅可以追究到具體的責(zé)任人，也能夠為后續(xù)的建筑的建筑管理打好基礎(chǔ)，不斷提高建筑工程的建筑管理質(zhì)量。當(dāng)然，在具體的建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)該積極提升和強化施工管理人員的施工技術(shù)水平和優(yōu)化管理理念，由此來強化施工技術(shù)人員的施工意識和施工技術(shù)。只有在施工管理過程中，每個施工人員都能夠做到高質(zhì)量施工，才能夠保證項目工程建設(shè)質(zhì)量有效提高。實質(zhì)上，智能化的現(xiàn)場管理，也就是要做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，不斷完善現(xiàn)場管理，確保項目工程的管理有序進(jìn)行。

4.3 建立智能化信息管理系統(tǒng)

建筑工程不僅僅是單一的實踐性項目，同時還會涉及到更加多樣化的建設(shè)理論和具體的建筑技術(shù)，所以信息數(shù)據(jù)是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的重要環(huán)節(jié)。針對建筑工程的建筑方案設(shè)計過程中，往往會涉及到多樣化的數(shù)據(jù)驗算，這些信息數(shù)據(jù)的驗算對于后續(xù)的項目工程的建設(shè)管理起到實踐指導(dǎo)性作用，當(dāng)然，建筑工程在建設(shè)施工過程中，還會涉及到大量的施工圖紙和施工合同以及建筑質(zhì)量檢測證書等方面，這些信息資料都具有一定的價值，可能會在具體的建筑施工之后再次使用，所以針對這種情況，應(yīng)該進(jìn)一步對建筑工程的信息化管理工作做好優(yōu)化完善，借助智能化的管理措施，積極構(gòu)建和優(yōu)化相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，并達(dá)到更加有效的信息管理，這樣一來，能夠?qū)罄m(xù)的建筑工程的信息管理和建筑施工起到保障作用。

5 結(jié)語

結(jié)合建筑智能化施工管理存在的技術(shù)能力尚有不足和缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念以及設(shè)計過程脫節(jié)等問題，應(yīng)該積極采取建立智能化管理制度和實施智能化的現(xiàn)場管理以及建立智能化信息管理系統(tǒng)等策略措施，不斷提高建筑工程的建筑智能化管理質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：沈陽恒華建筑工程有限公司）