李伍久

摘要：在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，為了順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)要重視人力資源管理工作，并且進一步創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理方式和理念，充分利用人力資源，建立完善的企業(yè)用人機制，為企業(yè)培養(yǎng)一支高水平的隊伍，為企業(yè)長遠的發(fā)展提供有力的人才保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;存在問題;創(chuàng)新途徑

引言

企業(yè)的生存發(fā)展離不開人力資源的有效管理工作。當下部分企業(yè)不重視人力資源的管理工作，由于認識的原因使得員工素質(zhì)參差不齊同時人才流失情況嚴重，不僅影響人力資源發(fā)揮效用，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步，嚴重者甚至會影響企業(yè)的生存。企業(yè)需要認識人力資源的重要性，重視并且深入開發(fā)管理人力資源，同時制定人力資源的科學高效管理機制，加速人力資源的管理創(chuàng)新，加強人力資源的管理工作，做到提升企業(yè)效益，推動企業(yè)不斷進步發(fā)展。

1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1適應(yīng)市場需求的必然選擇

對于企業(yè)而言，一定要立足長遠發(fā)展，要對變化莫測的市場環(huán)境有充分的預估和分析能力，及時根據(jù)市場需求做出調(diào)整，才有可能立于不敗之地。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，因此，企業(yè)必須要形成科學的人力資源管理體系。企業(yè)要根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃和目前現(xiàn)狀，科學地對人員進行分配和管理，使每個人都能在適合的崗位上最大程度地發(fā)揮出自身優(yōu)勢，激發(fā)團隊協(xié)作能力。

1.2適應(yīng)新時代發(fā)展的必經(jīng)之路

在信息快速發(fā)展的今天，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，逐步淘汰企業(yè)中的老舊機制，從思想和實際工作進行創(chuàng)新，尤其對現(xiàn)在轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)來說，只有不斷地創(chuàng)新，才有可能在競爭激烈的市場下得以壯大。

2企業(yè)人力資源管理中遇到的問題

2.1企業(yè)人力資源管理理念過于落后

在企業(yè)日常的經(jīng)濟和發(fā)展中，人力資源管理工作是重要的組成部分，很多企業(yè)開始慢慢認識到人力資源管理工作的重要性，并且加強對人力資源管理工作的重視程度。但是在具體的實踐中，企業(yè)人力資源管理工作存在著管理理念過于落后的問題。首先，很多企業(yè)不能夠深入理解和掌握人力資源管理工作理念，很多工作人員認為企業(yè)的人力資源管理工作僅僅是招聘員工、錄用員工、培訓員工等，并沒有深入了解其他方面的人力資源管理工作，也沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的職能和作用，不能與企業(yè)戰(zhàn)略性目標保持一致，在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體性發(fā)展。其次，我國部分企業(yè)人力資源管理決策方式過于落后。在進行人力資源管理方面的決策時，決策人員往往只會根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗來進行片面的決策，這種人力資源管理決策方式往往會出現(xiàn)偏差。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)分析工作，并且通過科學合理地運用大數(shù)據(jù)分析進行更加正確的決策，公正、客觀地評價企業(yè)員工的實際工作情況和業(yè)績，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展增添活力。

2.2人力資源管理人員的專業(yè)化水平較低

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，對企業(yè)中的人力資源管理人員提出了更高的要求。目前，我國大部分企業(yè)中都設(shè)置專門的人力資源管理人員，但是其中一大部分人員的素質(zhì)不能夠達到相關(guān)的要求和標準。首先，企業(yè)中的人力資源管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓和教育，因此人力資源管理人員的素質(zhì)不利于促進企業(yè)整體性的戰(zhàn)略發(fā)展;其次，企業(yè)人力資源管理人員的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)找好合適的、高水平的專業(yè)人才，因此需要人力資源管理人員全面、深入地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。目前，我國很多企業(yè)中的人力資源管理人員缺乏這方面的能力和意識，并沒有充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，只是將企業(yè)的人力資源管理工作局限于人才的面試、招聘和培訓上。

2.3人員編制管理不完善

在經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷變化的背景下，企業(yè)對于人才的需求也在發(fā)生改變，為了促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須合理地利用人力資源和企業(yè)成本。目前，雖然我國企業(yè)人力資源管理模式發(fā)生較大的變化，但是仍然存在人力資源利用率較低、配置不合理等問題，這樣不僅增加了企業(yè)運營成本，而且很容易出現(xiàn)資源浪費的情況，不利于企業(yè)其他工作的順利開展。

3人力資源管理創(chuàng)新的途徑

3.1創(chuàng)新管理理念，堅持與時俱進

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要堅持與時俱進的思想理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求不斷實現(xiàn)人力資源管理理念、管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)需要堅持以人為本，了解員工的意愿，將員工工作目標與企業(yè)發(fā)展目標進行融合，保持員工工作的積極性，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)需要創(chuàng)設(shè)一個充滿激情的工作環(huán)境，在公平、公正且激勵的氛圍中，保持員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理需要提倡創(chuàng)新性思維、挑戰(zhàn)性思維，設(shè)置一定的工作目標，鼓勵員工結(jié)合情況提出疑問，使員工也能夠參與到人力資源管理工作中，增強其企業(yè)歸屬感、認同感。企業(yè)需要實現(xiàn)向知識型轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新人力資源管理的模式，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2設(shè)置培訓機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

知識經(jīng)濟時代下，人才的價值十分突出。企業(yè)人力資源管理在引進人才的同時，也需要加強內(nèi)部人才培養(yǎng)的重視程度，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要制定相關(guān)的培訓制度，定期實施專業(yè)知識的講解，技能的培訓，將先進的理念、專業(yè)的技術(shù)引入其中，為員工實施知識的“充電”，增強企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識。培訓的內(nèi)容主要包含具體的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)操作技巧、服務(wù)規(guī)范以及企業(yè)的文化等，在員工接受完成培訓后，還可以對其實施學習情況的考核，提升員工培訓活動參與的重視程度。在此基礎(chǔ)上，還需要加強信息化技術(shù)培訓，培養(yǎng)更多信息技術(shù)管理人才，增強企業(yè)的信息處理能力，對各類資源進行優(yōu)化利用，使企業(yè)管理模式得到創(chuàng)新，也能夠滿足當前信息化時代的發(fā)展要求。

3.3健全激勵制度，滿足員工意愿

企業(yè)人力資源管理工作中，需要建立健全激勵制度，完善員工激勵體系，將員工個人的利益與企業(yè)的利益相互融合，保持員工工作的積極性與主動性。企業(yè)人力資源管理部門需要對員工的個人意愿進行充分了解，為其提供滿意的薪資待遇，避免人才的流失。企業(yè)需要制定科學、合理的考核制度及激勵制度，定期對員工的工作情況予以考核，且結(jié)合員工績效考核的結(jié)果、業(yè)績水平等進行薪資的調(diào)整。針對業(yè)務(wù)能力較強的員工，需要給與適當?shù)莫剟?，針對業(yè)務(wù)能力較差等員工，則需要實施適當懲罰，使員工能夠明確進步的方向與進步的必要性。在獎勵的方式中，可以結(jié)合員工情況實施適當選擇。比如培訓獎勵、晉升資格獎勵、獎金獎勵、旅游獎勵或者休假獎勵等等，滿足員工多樣性需求，使每一位員工均能夠積極進取，充分彰顯激勵制度應(yīng)用的價值。針對于懲罰的方式，則可以通過獎金扣除、通報批評等方式實施。激勵制度的應(yīng)用需要堅持公開性、公平性的原則，對員工情況實施定期考核，進而使企業(yè)朝著穩(wěn)定性、科學性的方向發(fā)展。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響較大，特別是在當前知識經(jīng)濟時代下，人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)需要提升人力資源管理的重視程度，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行改革與創(chuàng)新，明確自身的不足之處。在創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理方式以及適當融入激勵制度等方式下，保持員工工作的積極性，促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國水電四局）