劉丹

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)中一項重要組成部分，不僅作為企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)人文精神的重要標(biāo)志，同時對于企業(yè)自身文化建設(shè)和發(fā)展也都有著重要積極促進(jìn)作用。工會作為一種與企業(yè)員工有著極為密切聯(lián)系的群體組織，在企業(yè)中有著重要作用和職能。其中包括：教育、參與、建設(shè)以及維護(hù)。對于企業(yè)文化和工會職能來說，二者之間有著相互協(xié)調(diào)、相互交叉、共同發(fā)展的相互關(guān)系。因此，本文以二者之間的相互關(guān)系為基礎(chǔ)，對工會職能在企業(yè)文化建設(shè)中的實踐模型進(jìn)行了，詳細(xì)分析與探討，希望對相關(guān)企業(yè)優(yōu)秀幫助和指導(dǎo)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會職能;企業(yè)文化建設(shè);實踐模型

引言：

企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，在一定程度上能夠直接影響到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅具有豐富的企業(yè)內(nèi)涵，同時對于企業(yè)的健康發(fā)展必須要有著重要積極促進(jìn)作用。特別在信息高速傳播的當(dāng)今時代背景下，企業(yè)思想的碰撞和滲透，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工人生觀、價值觀及世界觀的正確樹立有著一定的直接或間接影響。而針對于如何充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的獨特文化特色，如何提升企業(yè)員工工作質(zhì)量和水平以及如何讓自身企業(yè)在社會競爭日益劇烈的市場中有一個更好的立足和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，成為現(xiàn)階段企業(yè)管理人員所面臨的主要問題和探討話題。

一、工會職能與企業(yè)文化二者之間的相互關(guān)系分析

2015年7月，隨著《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》的頒布和實施，其中明確提出作為群團(tuán)組織要跟隨時代發(fā)展，做到與時俱進(jìn)，并要加強團(tuán)體組織建設(shè)的創(chuàng)新，其中包括：制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。在當(dāng)今形勢背景下，為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會時代發(fā)展，筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，以理論和實踐為基礎(chǔ)，詳細(xì)分析了工會職能與企業(yè)文化二者之間的相互關(guān)系，具體分析如下：

（一）二者之間具有一致性關(guān)系

對于工會職能來說，實際上是歸屬于政治工作范圍內(nèi)容;而企業(yè)文化歸屬于企業(yè)管理范圍內(nèi)容，雖然二者之間在性質(zhì)和范圍上有著很大差異。但是其中也有著很多一致性。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在目標(biāo)方面。都是以良好人文環(huán)境的形成和企業(yè)健康發(fā)展為主要目標(biāo)。

（2）在受眾方面。都是以企業(yè)員工為受眾對象。

（3）在途徑選擇方面。其交流和溝通方式都是以宣傳教育和集體活動以及選樹典型等方式為主。

（4）在研究方面方面。無論是工會職能，還是企業(yè)文化都是企業(yè)管理中重要組成部分。

（二）二者之間的相互關(guān)系

通過上述分析，我們可以看出工會職能和企業(yè)文化二者之間具有一定的相互協(xié)調(diào)、相互互動、相互依存密切關(guān)系，通過教育、參與、建設(shè)以及維護(hù)等職能的開展，為企業(yè)樹立一種積極良好的企業(yè)形象和人文環(huán)境，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、工會職能在企業(yè)文化建設(shè)中實踐模式的構(gòu)建分析

（一）為企業(yè)創(chuàng)建“以人為本”的物質(zhì)文化

“物質(zhì)文化”，簡單來說就是外系通過對企業(yè)的工作環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品以及相關(guān)物質(zhì)設(shè)施等各方面實際情況的調(diào)查和研究后所體會到的一種企業(yè)文化，作為“企業(yè)物質(zhì)文化”。不僅能夠為消費者提供更多具有一定價值意義的企業(yè)文化信息，同時還可以使企業(yè)文化的作用價值得以充分體現(xiàn)和發(fā)揮。從企業(yè)員工角度來看，“物質(zhì)文化”主要指的是工作環(huán)境和對工作環(huán)境的情感。工會可以說是企業(yè)員工和管理人員相互溝通交流的重要媒介，所以必須要充分發(fā)揮其自身維護(hù)職能，并幫助和引導(dǎo)企業(yè)建立“以人為本”的物質(zhì)文化。

（二）注重多樣化活動形式的開展，樹立良好的企業(yè)人文精神

在日常工作過程中，作為工會要充分發(fā)揮其自身凝聚作用，并將其貫徹落實到實際工作當(dāng)中，提高企業(yè)員工工作熱情和積極性，使每一位企業(yè)員工的自身作用價值都能得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。同時，還要注重思想動態(tài)調(diào)查工作的順利開展，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想動態(tài)有一個充分了解和掌握，并要結(jié)合企業(yè)員工和企業(yè)自身實際情況，加強多種服務(wù)平臺的建立和完善。例如：“心理郵箱”和“心理咨詢電話”等。這樣做可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在思想動態(tài)中所存在的問題和面臨的難題，以便于能夠及時采取相關(guān)合理有效措施，有針對性和目的性的給予幫助和解決。與此同時，還要注重企業(yè)員工管理檔案的建立。認(rèn)真記錄每一位員工的各方面實際情況，并要加強走訪記錄手冊的建立和完善，嚴(yán)格遵守動態(tài)管理和即時救助的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)困難員工的存在，并給予及時幫助和救濟(jì)。除此之外，還要加強與有關(guān)機(jī)構(gòu)的相互合作，建立和完善綠色就醫(yī)制度體系。這樣做不僅有利于企業(yè)人文精神的樹立，同時還可以有效確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的建立奠定重要基礎(chǔ)。

（三）注重工會陣地作用價值的體現(xiàn)和發(fā)揮

企業(yè)工會結(jié)合不同職能搭建了很多工會陣地。例如：學(xué)習(xí)班、企業(yè)宣傳欄以及職工之家等陣地。對于這些企業(yè)陣地來說，不僅能夠為企業(yè)的文化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，同時還可以為消費者營造一個積極良好的休閑娛樂和學(xué)習(xí)活動場所，促進(jìn)良好企業(yè)文化和企業(yè)形象的形成。

（四）為企業(yè)員工營造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍

作為企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)過程中，要堅持以員工為中心的建設(shè)思想和原則，為企業(yè)員工營造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍。一個良好的工作氛圍，不僅能夠有效提高企業(yè)員工工作的主動性和積極性，同時還可以有效提升工作質(zhì)量和效率，增強企業(yè)市場競爭力，不僅企業(yè)物質(zhì)文化有一個更好的創(chuàng)建。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)過程中，還要注重多樣化工會活動的開展，這對于企業(yè)團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力的提高有著重要積極促進(jìn)作用。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見工會職能在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性。對于工會工作和企業(yè)文化來說，二者之間既有不同之處，也有相同之處，并有著互為紐帶、互為動力和互為手段的密切聯(lián)系。要想使工會職能的實踐模型在企業(yè)文化建設(shè)中有一個更好的構(gòu)建，既要注重“以人為本”物質(zhì)文化的創(chuàng)建，又要注重多樣化活動形式的開展，同時還要注重工會陣地作用價值的體現(xiàn)和發(fā)揮，為企業(yè)員工營造一種積極良好的工作環(huán)境和氛圍，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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