謝小娟

摘 要：經(jīng)營管理工作在大型路橋施工企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)十分重要的位置，而財務(wù)管理又是其中十分重要的工作內(nèi)容之一，因此，對于路橋施工企業(yè)來說，其必須提高對財務(wù)管理工作的重視程度，并在充分結(jié)合當前企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，這樣才能夠有效保障企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。為此，本文對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進行了相關(guān)探討，詳細分析了當前我國路橋施工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題，并進一步結(jié)合實際情況給出了相應(yīng)的對策，希望能夠有效提高路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，并為后續(xù)相關(guān)工作的順利開展提供參考，推動我國路橋建設(shè)行業(yè)健康長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);財務(wù)管理;風險控制

一、引言

對于大型路橋施工企業(yè)而言，其在進行企業(yè)經(jīng)營管理工作的過程中需要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，通過合理有效的財務(wù)管理，在保障大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理工作順利開展的同時，有效保障路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。為此，大型路橋施工企業(yè)要想保障自己的經(jīng)濟效益，就需要樹立良好的財務(wù)管理理念，不斷加大對財務(wù)管理工作的管控力度，通過集中統(tǒng)一化的資金管理方式，建設(shè)完善的資金管理模式，進而達到不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。

二、加大財務(wù)管理工作中的預算管理力度

為進一步加大財務(wù)管理工作中的預算管理力度，路橋施工企業(yè)可以采取下列相關(guān)方法：首先是建立健全預算管理制度;其次是嚴格落實相關(guān)預算管理規(guī)定;最后增強預算管理工作的時效性。具體分析如下。

（一）建立健全預算管理制度

對于大型路橋施工企業(yè)來說，其需要進行的工程項目往往需要進行比較頻繁的資金支出，因此，為有效保障企業(yè)的每一筆資金都能得到有效的管理和控制，不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，就需要以企業(yè)的實際經(jīng)營情況為主要依據(jù)，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，只有這樣，才能夠有效保障企業(yè)資金的安全性，不斷提高企業(yè)實際運行的效率，滿足企業(yè)在經(jīng)營過程中的實際需要。

（二）嚴格落實相關(guān)的預算管理規(guī)定

以大型路橋施工企業(yè)的實際經(jīng)營情況為主要依據(jù)，再加上預算管理制度所具有的優(yōu)點，可以知道僅僅建立比較完善的預算管理制度是遠遠達不到預期效果的，因此，在建立完備的預算管理制度之后，還應(yīng)以企業(yè)所承辦的工程項目實際特點以及資金流的實際運行情況為主要依據(jù)，將預算管理制度中的相關(guān)措施真正落到實處，嚴格按照預算管理相關(guān)工作流程進行工作，不斷提高預算管理工作的實際質(zhì)量。

（三）增強預算管理工作的時效性

對大型路橋施工企業(yè)來說，預算制度在其財務(wù)管理工作中占據(jù)十分重要的位置，不僅對貫徹落實財務(wù)管理措施有重要作用，而且還能夠有效提高財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量。也就是說，在實際進行企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，大型路橋施工企業(yè)應(yīng)不斷增強預算管理工作所具有的時效性，從各個方面著手，保證預算管理相關(guān)制度都能夠得到具體的落實，有效提高預算管理工作的實際效果。

三、統(tǒng)一集中化資金管理實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理

大型路橋施工企業(yè)要想通過統(tǒng)一的集中化資金管理實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，可以從下述幾方面采取措施：首先是建立相應(yīng)的集中統(tǒng)一化資金管理制度;其次是明確資金來往的原則，統(tǒng)一支配企業(yè)資金;最后是加強對資金的管理，保障資金管理實際效果。具體分析如下。

（一）建立相應(yīng)的集中統(tǒng)一化資金管理制度

眾所周知，大型路橋企業(yè)所承擔的工程項目通常需要進行比較頻繁的資金支出，為實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理管控，就需要在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上建立集中統(tǒng)一化的資金管理制度。在進行資金管理工作的過程中，通過相關(guān)措施的應(yīng)用保證企業(yè)的資金能夠有一個統(tǒng)一的渠道，并對資金在回籠過程中的速度進行有效的掌握，保證資金能夠在期限內(nèi)回籠，為路橋施工企業(yè)的實際工程項目提供足夠的資金支持，保障工程項目的施工進度以及企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

（二）明確資金來往的原則，統(tǒng)一支配企業(yè)資金

對于大型路橋企業(yè)來說，其財務(wù)管理工作主要具有下述特點：其一是資金支出和收入都比較頻繁;其二是資金支出以及收入的金額都比較大，因此，必須明確企業(yè)資金來往的原則，通過對企業(yè)資金的統(tǒng)一支配，有效保障大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。為此，大型施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際資金狀況，通過收入和支出兩條線平行管理的方式實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一支配，不斷提高路橋施工企業(yè)資金管理工作的質(zhì)量。

（三）加強對資金的管理，保障資金管理實際效果

對于大型路橋施工企業(yè)而言，資金在其發(fā)展過程中所具有的作用是不言而喻的，在大型路橋企業(yè)實際施工的過程中，工程項目能否順利進行與資金支持有密切的聯(lián)系，如果在施工過程中缺乏足夠的資金支持，那么工程項目將會很難順利開展。也就是說，進一步加強對資金的管理、保障資金管理的實際效果對路橋施工企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。為更好地滿足路橋施工企業(yè)的實際發(fā)展需要，就需要在明確資金管理工作所具有的重要意義的基礎(chǔ)上，加強對資金的管理，保障資金管理實際效果。

四、建立全面有效的成本管理模式

企業(yè)成本管理是大型路橋施工企業(yè)在利益核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，如果單項工程項目的成本超過了預期范圍，那么勢必會對整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)生比較大的影響，進而影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。也就是說，成本管理工作作為財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容之一，必須受到路橋施工企業(yè)的重視，并且路橋施工企業(yè)要采取合理措施建立全面有效的成本管理模式。為此，可以采取以下措施：首先，進一步強化企業(yè)對成本的管理;其次，建立健全合理有效的成本管理模式;最后，真正落實相應(yīng)的成本管理措施。

（一）進一步強化企業(yè)對成本的管理

為有效保障路橋施工企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量，達到預期的經(jīng)濟效益，就必須在綜合考慮路橋施工企業(yè)實際情況以及實際經(jīng)營管理工作特點的基礎(chǔ)上，進一步強化企業(yè)對成本的管理，并將相應(yīng)成本管理措施真正落到實處，有效滿足路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的實際需要，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（二）建立健全合理有效的成本管理模式

為更好地滿足大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的實際需求，有效提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟收益，路橋施工企業(yè)就必須加強對成本管理工作的重視，并通過建立健全成本管理模式的方式推進企業(yè)成本管理工作順利開展。

（三）真正落實相應(yīng)的成本管理措施

如果企業(yè)已經(jīng)具備健全的成本管理制度，但沒有很好地將其落實到實際工作中，那么其對企業(yè)的發(fā)展就不會起到任何的促進作用。也就是說，在建立完善的成本管理制度之后，為能夠充分發(fā)揮出其對路橋施工企業(yè)發(fā)展的實際效用，就需要在充分結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將相關(guān)成本管理措施真正落到實處，最終實現(xiàn)有效保障路橋施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益的目的。

五、增強財務(wù)風險意識

為實現(xiàn)對路橋施工企業(yè)的有效財務(wù)管理，需要在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上進一步增強企業(yè)的財務(wù)風險相關(guān)意識。為此，路橋施工企業(yè)可以采取下述措施：首先要正確認識和了解企業(yè)財務(wù)風險;其次是增強企業(yè)財務(wù)風險相關(guān)意識;最后是能夠正確識別企業(yè)財務(wù)風險。具體內(nèi)容如下。

（一）正確認識和了解企業(yè)財務(wù)風險

對于路橋施工企業(yè)而言，財務(wù)風險不僅會對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生影響，而且還會對企業(yè)獲得預期的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，路橋施工企業(yè)要想獲得預期的經(jīng)濟效益，就必須正確認識和了解企業(yè)的財務(wù)風險。從財務(wù)風險的形成角度分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風險作為一種系統(tǒng)性的風險，路橋施工企業(yè)只有對其進行正確的認識和了解，并以其實際形成原因為主要依據(jù)進行合理干預，才能夠有效避免財務(wù)風險所引起的經(jīng)濟損失。

（二）增強企業(yè)財務(wù)風險相關(guān)意識

從現(xiàn)階段來看，我國路橋施工企業(yè)對財務(wù)風險的認識程度還遠遠達不到企業(yè)實際發(fā)展的需要，這一現(xiàn)狀就使得財務(wù)風險會對路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。為有效解決此問題，就需要不斷增強企業(yè)的財務(wù)風險相關(guān)意識，使相關(guān)人員在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)對財務(wù)風險的正確了解，進一步提高財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量。

（三）正確識別企業(yè)財務(wù)風險

財務(wù)風險與路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有密切的聯(lián)系，因此，在實際的財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)必須正確識別相應(yīng)的財務(wù)風險，從而采取合理措施有效消除財務(wù)風險對企業(yè)的不利影響，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

六、結(jié)語

路橋施工企業(yè)必須在充分了解財務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，通過加強預算管理以及實施集中統(tǒng)一化的資金管理等措施不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，有效保障企業(yè)經(jīng)濟收益，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]劉海英.基于全面預算管理的路橋預制構(gòu)件制造企業(yè)財務(wù)管理體系[J].財富生活，2019（8X）：133-134.

[2]黃曉林.新時期優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析[J].時代金融，2017（12）：137.

[3]呂濤.路橋施工企業(yè)如何強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（19）：200-201.

[4]玉雯霞.關(guān)于加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（28）：116-117.

[5]吳艷.大型國有路橋施工企業(yè)應(yīng)如何控制財務(wù)風險[J].2017（29）：113-114.