董海燕

摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行全過(guò)程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個(gè)主導(dǎo)因素，對(duì)參建各方納入誠(chéng)信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理；建筑企業(yè)；建筑項(xiàng)目

建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過(guò)施工活動(dòng)才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等。所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的使用安全。

一、建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.建筑施工管理中存在的問(wèn)題其一，建筑市場(chǎng)管理制度不完善，建筑工程中有很多會(huì)存在重進(jìn)度、輕安全、輕質(zhì)量、低價(jià)中標(biāo)、總價(jià)包干等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的機(jī)率。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，專業(yè)技能低，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線；部分企業(yè)安全管理人員常抱著僥幸心理對(duì)工地安全問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，造成企業(yè)管理薄弱化。其四，對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平參差不齊，對(duì)將會(huì)造成重大損失和人員傷亡的環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)不足，造成重大隱患。

2.建筑施工項(xiàng)目管理弊端

其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人數(shù)，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常有租賃外來(lái)設(shè)備，而閑置本單位機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)只重進(jìn)度而輕安全、輕質(zhì)量等現(xiàn)象。

二、建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度上看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，不僅影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

三、推行全過(guò)程質(zhì)量管理的具體措施

建筑工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過(guò)程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面。

1.建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。

2.建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面的審查，通過(guò)招標(biāo)等規(guī)范渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍。

4.建設(shè)單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實(shí)責(zé)任追究制度。施工單位是工程項(xiàng)目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度，并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查、分析，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對(duì)“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理并作書(shū)面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過(guò)程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實(shí)責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程實(shí)情，帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

5. 材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用。

6.監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實(shí)體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實(shí)做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗(yàn)收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

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（作者身份證號(hào)：210124199001183221）