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施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施

2019-10-21 10:48彭婷
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年32期
關(guān)鍵詞:影響因素分析工程造價(jià)控制

摘?要:當(dāng)前,我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展,帶動(dòng)了區(qū)域范圍內(nèi)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。但是,在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,并由此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化建筑企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)地位。

關(guān)鍵詞:建筑施工階段;工程造價(jià)控制;影響因素分析;有效控制措施

在建筑工程的建設(shè)施工階段,其施工效果不僅會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量,還會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)存在明顯的增加現(xiàn)象。通常情況下,在建筑工程的建設(shè)施工階段,建筑企業(yè)都是將工程造價(jià)控制工作放置在工程的施工末期,忽視了其他階段的工程造價(jià)控制工作,這種事后核對(duì)現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)出現(xiàn)偏離問題和失真現(xiàn)象。因此,建筑企業(yè)需要強(qiáng)化施工階段的工程造價(jià)控制,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 建筑工程施工階段工程造價(jià)的影響因素

(一)建筑工程招投標(biāo)階段

建筑工程的中標(biāo)價(jià)格是在招投標(biāo)階段得以確定,這是制定建筑工程合同價(jià)款的前提條件。因此,在建筑工程招投標(biāo)階段中,如果工作人員的實(shí)際操作行為不夠規(guī)范,會(huì)導(dǎo)致建筑工程中標(biāo)價(jià)格出現(xiàn)失真現(xiàn)象,從而影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,造成建筑工程造價(jià)管理控制工作出現(xiàn)失控問題。

(二)建筑工程合同的簽訂

建筑工程合同簽訂之后,則確定了建筑工程造價(jià),再加上工程造價(jià)控制工作的開展,是需要以建筑工程合同作為參考依據(jù)。因此,在簽訂建筑工程合同時(shí),要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的校核,并做好工程合同的后期管理工作,針對(duì)其中存在的不利影響因素進(jìn)行有效控制,保證建筑工程造價(jià)的合理性。

(三)施工組織設(shè)計(jì)的審查

施工組織設(shè)計(jì)是確定建筑工程合同價(jià)格的重要依據(jù),其施工設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。如果對(duì)建筑工程合同進(jìn)行調(diào)整,會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生明顯變化,對(duì)工程價(jià)格產(chǎn)生了較大的影響,并及時(shí)采取有效措施補(bǔ)救。這也直接決定了施工組織設(shè)計(jì)的審查效果,影響工程造價(jià)的控制。

(四)建筑工程材料的管理

在建筑工程的建設(shè)施工中,會(huì)消耗大量的建筑施工材料,其費(fèi)用占據(jù)工程造價(jià)的占比較大。因此,施工材料的管理與工程造價(jià)的控制之間是具有直接關(guān)系的。目前,部分施工單位在施工中存在偷工減料行為,嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量,再加上施工材料的管控難度較大,會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失真。

(五)工程竣工結(jié)算的控制

在建筑工程竣工驗(yàn)收工作中,作為工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié),在這個(gè)過程中,工作人員要加大審核力度,實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制的根本目的。而且,通過對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效核算,需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面化分析,在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效性控制。

二、 建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制措施

(一)注重招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

在建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中,通過對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,來有效控制建筑工程造價(jià)。因此,在這個(gè)階段中,建筑企業(yè)以及施工單位都需要遵循公開、公平、公眾的原則對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,保證招投標(biāo)工作的有序開展,強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率,始終都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待這份工作。而且,施工單位需要對(duì)建筑工程施工區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解,對(duì)影響工程預(yù)算的各個(gè)因素進(jìn)行全面分析,合理的編制施工投標(biāo)方案。

(二)加強(qiáng)工程施工合同的管理

在建筑工程的建設(shè)施工階段,工作人員針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,需要重視建筑合同的管理,尤其是針對(duì)建筑工程合同中,與工程造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容,或者對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的內(nèi)容。同時(shí),重視建筑工程合同簽訂的整個(gè)過程,嚴(yán)格落實(shí)好建筑工程合同的簽訂制度,提高工程合同簽訂流程的規(guī)范性,保證工程合同內(nèi)容的合理性。

(三)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

在建筑工程的建設(shè)施工階段,需要構(gòu)建起完善的工程管理體系,為施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化提供了根本保障。但同時(shí),在這個(gè)過程中,需要利用現(xiàn)代化技術(shù)資源對(duì)施工方案進(jìn)行合理,有效控制建筑工程造價(jià),并將施工內(nèi)容劃分到施工人員,通過施工人員之間的良好配合,有效解決工程施工中遇到的各種問題,保證工程造價(jià)控制靈活性。

(四)強(qiáng)化施工材料的管理力度

建筑工程施工材料的經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)工程造價(jià)的大部分。所以,在實(shí)際的建設(shè)施工階段,施工單位需要嚴(yán)格控制建筑工程材料的詢價(jià)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng),有效的控制施工材料的成本支出。而且,在具體的施工材料管理工作中,需要根據(jù)工程合同內(nèi)容,制定合理的施工材料采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量和存儲(chǔ),避免因材料問題而影響建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。同時(shí),要注重新材料的應(yīng)用,提高建筑工程整體施工質(zhì)量水平。

(五)規(guī)范化竣工結(jié)算審核工作

在建筑工程的建設(shè)施工階段,竣工結(jié)算作為最后環(huán)節(jié),為了進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制,需要規(guī)范竣工結(jié)算審核工作,保證建筑工程造價(jià)的合理性。而在這個(gè)過程中,需要相關(guān)工作人員具有專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力,嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)建筑工程量進(jìn)行仔細(xì)的核算,保證審核內(nèi)容的完整性。

三、 結(jié)語

綜上所述,在建筑工程的建設(shè)施工階段,針對(duì)工程造價(jià)的影響因素較多。因此,施工單位針對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制,不僅要對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,還需要對(duì)建筑工程合同進(jìn)行有效管理,在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]郭項(xiàng)男.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(10):279.

[2]馬杰慶.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(7):54-55.

[3]高瑾.工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(12):1915-1916.

作者簡(jiǎn)介:彭婷,上海綠地建設(shè)(集團(tuán))有限公司。

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