鄭曉春　左志偉

摘要：工程造價(jià)控制一直以來(lái)都是建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，人們普遍地把目光放到了施工階段如何做到利用合理的資金來(lái)得到具備齊全功能、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品上，而忽視了在施工前期需要做好造價(jià)控制。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)給排水工程造價(jià)全過(guò)程控制路徑做出探究，希望能夠?qū)o排水工程造價(jià)控制有所參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：給排水工程；工程造價(jià)控制；應(yīng)用

1前言

多年以來(lái)，人們都普遍認(rèn)為施工階段的造價(jià)占到最大比重，在施工階段投入的人力、物力、財(cái)力也占絕大多數(shù)。而實(shí)際上，工程項(xiàng)目的決策以及方案才是影響工程造價(jià)的主要因素。經(jīng)多方證明，給排水項(xiàng)目前期投資估算的偏差才是造成投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的主要原因。施工之前的工程造價(jià)管理會(huì)為后期施工階段的技術(shù)變更以及投資超額留下活口。所以前期的項(xiàng)目決策才是決定項(xiàng)目投資成敗的首要因素，即選擇一個(gè)最佳的工程項(xiàng)目投資方案，確定相關(guān)工程項(xiàng)目費(fèi)用才是投資者需要做到的關(guān)鍵。以下將重點(diǎn)闡述一下市政給排水工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制路徑。

2給排水工程造價(jià)控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1工程成本管理意識(shí)淡薄

當(dāng)下的給排水工程造價(jià)控制更多的關(guān)注點(diǎn)在事后的結(jié)算，也就是對(duì)竣工后的項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核，而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中的控制關(guān)注較少，這就使得工程前期所做的成本造價(jià)管理工作沒(méi)有得到落實(shí)，無(wú)法在整個(gè)施工階段中得到施展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理理念。在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)胡報(bào)亂報(bào)工程預(yù)算數(shù)額、結(jié)算期審計(jì)不規(guī)范等現(xiàn)象，工程造價(jià)控制并沒(méi)有落實(shí)到底，經(jīng)常會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.2工程招標(biāo)投標(biāo)階段轉(zhuǎn)承包問(wèn)題突出

經(jīng)常會(huì)有一些工程項(xiàng)目承包商在招投標(biāo)之后，自己無(wú)法進(jìn)行工程承包而另外轉(zhuǎn)包給別的建筑商，或者一些有資質(zhì)承包的承包商承包工程后仍然交給一些資質(zhì)較差的建筑商，這樣層層盤(pán)剝下來(lái)，最后承包商得到的利潤(rùn)已經(jīng)十分低了。在這種狀況下，承包商為了提高經(jīng)濟(jì)效益就盡可能地減少開(kāi)支，雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力并使用價(jià)格低廉的原材料，給工程建設(shè)帶來(lái)了極大的隱患。

2.3施工期間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)計(jì)變更

施工期間不可避免地要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原設(shè)計(jì)做出改動(dòng)，但是更多時(shí)候是由于施工單位急于開(kāi)工，沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備就進(jìn)行施工，導(dǎo)致對(duì)于設(shè)計(jì)并沒(méi)有做好充分地了解，也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。后期發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)而一改再改，這樣的工程無(wú)法達(dá)到良好的設(shè)計(jì)需求，大量地改動(dòng)也給建筑商造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。首要原因就在于我國(guó)的建筑單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的監(jiān)督與管理力度是比較欠缺的，建筑單位太過(guò)心切沒(méi)有做好充分地準(zhǔn)備。

2.4工程造價(jià)控制過(guò)程當(dāng)中超標(biāo)嚴(yán)重

目前普遍使用的方式仍然是先完工后結(jié)算。工程造價(jià)管理工作無(wú)法在施工前期發(fā)揮作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的貫穿整個(gè)工程的成本管理。例如在進(jìn)行城市路網(wǎng)改造過(guò)程中，一般采取開(kāi)槽埋管和頂管兩種方法。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的路況、土質(zhì)情況來(lái)確定兩種方法的合理性，并確定一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。但是現(xiàn)實(shí)往往是施工人員自行決定，這就造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在一個(gè)年基礎(chǔ)設(shè)施上都采用這種方法，將會(huì)造成十分巨大的浪費(fèi)。

3給排水工程造價(jià)控制

3.1市政給排水工程項(xiàng)目建設(shè)中選取建設(shè)地點(diǎn)

第一、應(yīng)當(dāng)力求建設(shè)地點(diǎn)平坦，土石方工程量要比較少，減少土地不平整的工作量，盡量少占用農(nóng)田。第二、盡量選取工程地質(zhì)、水文良好的區(qū)域，減少地基處理的工程量。第三、充分利用挖掘出的土石方，盡量減少土石方的外運(yùn)工作量。第三、盡量就地取材，減少材料運(yùn)輸成本。第四、充分了解季節(jié)和周期對(duì)于施工的影響，減少外界因素對(duì)于施工的影響。

3.2推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、有效控制造價(jià)

實(shí)踐證明，良好的設(shè)計(jì)能夠有效降低修改成本，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。推行市政給排水工程建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體和配套的附屬工程一起進(jìn)行招標(biāo)，多家競(jìng)投，選取最佳方案。除此之外，在施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，盡量選取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案。這樣就能夠保證各專(zhuān)業(yè)能夠確保功能與技術(shù)指標(biāo)的前提下，密切配合，合理分解和使用投資限額，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工預(yù)算與一體的設(shè)計(jì)，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)的有效控制。

3.3嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作

施工過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到很多突發(fā)情況，例如地質(zhì)條件的變化，材料的代換等，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真審核，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目予以剔除。并嚴(yán)格審查弄虛作假、以少報(bào)多、蒙哄欺騙等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要同工程造價(jià)人員相互配合，做好工程量確認(rèn)，做到“隨做隨簽”。對(duì)于即將出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，盡量提前，變更提前地越早越容易降低損失。工程如有變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用的工程變更，必須經(jīng)由建設(shè)單位代表、承包單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效，設(shè)計(jì)變更則需要設(shè)計(jì)單位代表簽字才能有效。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，給排水工程中的工程造價(jià)控制是十分有必要的。一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中的問(wèn)題，工程造價(jià)管理人員就要及時(shí)做好控制和管理，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)利益。