摘?要：當(dāng)前隨著我國信息化技術(shù)的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，通信工程是一個相對系統(tǒng)化的建設(shè)項目，其中包含的專業(yè)種類相對較多，如設(shè)備安裝、線路敷設(shè)等，施工工藝十分復(fù)雜，施工進(jìn)度延期的情況時常發(fā)生，如何科學(xué)合理的控制通信工程項目的施工進(jìn)度一直是人們的關(guān)注焦點(diǎn)。基于此，本文首先介紹了影響通信工程項目施工進(jìn)度的主要因素，其次提出了相關(guān)進(jìn)度控制優(yōu)化措施，以便為相關(guān)建設(shè)企業(yè)提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：通信工程;施工進(jìn)度;優(yōu)化措施

一、 引言

信息化建設(shè)促進(jìn)了我國各行各業(yè)的發(fā)展，且對人們的生產(chǎn)生活提供了極大的便利，其中，通信工程充當(dāng)了重要的信息傳輸角色，其在未來的社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位不可忽視。通信工程運(yùn)營商需要構(gòu)建有效的通信網(wǎng)絡(luò)，以此保證數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)姆€(wěn)定安全性，項目的前期投入成本也十分巨大，為此，通信工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量決定了運(yùn)營商后續(xù)的社會經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工進(jìn)度的有效控制對于整個項目的順利完工具有至關(guān)重要的作用。

二、 影響通信工程設(shè)計項目進(jìn)度控制的主要因素

（一）組織

影響通信工程項目進(jìn)度的因素眾多，項目組織決定了項目施工的開展效率，繼而影響了施工進(jìn)度，整個通信項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)組織的構(gòu)建具有絕對核心作用，機(jī)構(gòu)下設(shè)的不同管理部門之間需要依據(jù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不同任務(wù)的分配開展，相對獨(dú)立又不失聯(lián)系的完成不同進(jìn)度既定目標(biāo)。在項目規(guī)劃前期，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)還需要制訂實(shí)際的施工計劃，嚴(yán)格依照計劃內(nèi)容開展工作，項目機(jī)構(gòu)也可以引入先進(jìn)的進(jìn)度計劃管理模式、設(shè)備技術(shù)等，為項目的順利完工提供合理保障。

（二）成本

項目實(shí)施過程中的成本開支也極容易導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延，項目成本隨著施工進(jìn)度的不斷進(jìn)行而動態(tài)變化，一般來說，通信工程成本主要包括如下幾個方面，即材料機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用、項目管理費(fèi)用等，如圖1所示。通信工程建設(shè)的跨度較長、規(guī)模也相對龐大，因此，項目成本的投入就比較巨大。同樣，項目設(shè)計變更的存在也會擴(kuò)大施工成本的投入，如果項目成本預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi)，那么施工單位難以在規(guī)定期限內(nèi)完成通信工程項目，更嚴(yán)重的是，會造成項目的施工停擺。對于成本的控制，施工單位可以充分采取信息化技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)合理的項目成本管理，繼而確保工期，現(xiàn)場管理人員也要對建設(shè)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量成本進(jìn)度的監(jiān)督，提升項目的施工效率。

（三）質(zhì)量及風(fēng)險

通信工程建設(shè)質(zhì)量缺陷也會造成進(jìn)度失控，質(zhì)量缺陷主要由如下因素引起，即人為因素、材料機(jī)械設(shè)備缺陷、施工環(huán)境及施工工藝等，事先的質(zhì)量影響因素控制能夠有效避免項目的返修返工、工期的延長，施工管理人員需要編制合理的施工組織方案，建立質(zhì)量控制機(jī)制，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。同樣，通信工程施工中也極容易遇到多種風(fēng)險，總體可以分為如下兩類，即客觀環(huán)境風(fēng)險、主觀操作風(fēng)險。項目實(shí)施階段的主觀風(fēng)險多是管理缺陷、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險等;而客觀風(fēng)險則主要跟一些客觀因素有關(guān)，如項目實(shí)施過程中外界環(huán)境變化造成的風(fēng)險、政策法律法規(guī)變化引起的施工風(fēng)險等。這就需要通信工程項目管理者建立完善的風(fēng)險防范意識，針對多重風(fēng)險因素建立有效的風(fēng)險規(guī)避措施，并且需要嚴(yán)格落實(shí)到項目實(shí)施的不同階段，減少后續(xù)的不必要成本開支。

三、 通信工程設(shè)計項目進(jìn)度計劃與控制的思路

（一）制訂進(jìn)度計劃

首先在項目實(shí)施之前，相關(guān)現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況制訂嚴(yán)格的進(jìn)度控制計劃，進(jìn)度計劃的編制則要充分考慮甲乙雙方簽訂合同中的相關(guān)責(zé)任條款，并且以合同完工期限為主要參考依據(jù)，對項目實(shí)施的不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效規(guī)劃。進(jìn)度計劃需要確定項目的最早實(shí)施時間點(diǎn)、最晚完工時間點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對通信工程中的主要關(guān)鍵單位工程進(jìn)行工期分析，繼而延展到其余工程的施工期限，整體計劃的編制需要作為計劃細(xì)節(jié)展開的基礎(chǔ)，單位不同技術(shù)部門可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行進(jìn)度計劃的補(bǔ)充。進(jìn)度計劃的制訂要有充足的依據(jù)，詳細(xì)的進(jìn)度計劃也有助于參建單位對施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。在此之后，項目管理機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)項目成本的階段投入、資源利用等情況對制訂的進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的修改完善，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，保證項目的實(shí)施進(jìn)度。

（二）控制材料、人工費(fèi)用

材料人工費(fèi)用的控制也是進(jìn)度控制中的重要方面，工程量的計算是項目費(fèi)用結(jié)算的主要依據(jù)，工程量需要嚴(yán)格依照合同規(guī)定的計量規(guī)則及施工圖紙設(shè)計，計量人員針對不同的單位工程進(jìn)行不同的統(tǒng)計計算，預(yù)算工程量在項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致的情況下，則可以根據(jù)設(shè)計圖紙中的預(yù)算工程量進(jìn)行套用，減少人工計算成本。同樣，計量單位需要與定額單位保持一致，以便人料機(jī)費(fèi)用的統(tǒng)計直接可以采取定額套用。施工中材料的用量需要得到嚴(yán)格管理，其中的制度必須得以完善，對于一些耗費(fèi)量較大的材料則可以進(jìn)行包干，設(shè)備機(jī)械等則可以采取租賃，以便提升材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用率。

（三）完善項目團(tuán)隊建設(shè)

在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)將技術(shù)資質(zhì)證明文件、工程施工方案、器材質(zhì)量檢驗(yàn)報告、施工組織設(shè)計及問題處理報告等作為全面控制項目的重要依據(jù)。在整個工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，針對工程進(jìn)度與工程造價都有決定性發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理必須形成強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，基于風(fēng)險分析、風(fēng)險管理等角度對每個條款進(jìn)行研究和分析，全面了解可能會遇到的風(fēng)險因素，否則，工程項目可能會面對非常大的損失。

（四）管理進(jìn)度計劃變更

通信工程建設(shè)過程中不可避免的會對通信工程進(jìn)度計劃作出變更，業(yè)主對通信工程需求發(fā)生變化是產(chǎn)生變更的主要原因，一旦發(fā)生通信工程內(nèi)容變更，通信工程中的相關(guān)文件資料、進(jìn)度流程等也會隨之發(fā)生改變，工期延誤問題就可能會出現(xiàn)。為了可以在成本預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的將通信工程項目建設(shè)任務(wù)完成，需要基于出現(xiàn)的偏差利用有效措施進(jìn)行糾偏。具體來說有效的措施主要有兩點(diǎn)：第一，對通信工程項目進(jìn)度進(jìn)行重新安排，重新制訂進(jìn)度計劃;第二，對通信工程項目資源進(jìn)行重新分配。

四、 總結(jié)

總而言之，通信建設(shè)項目的進(jìn)度管控需要涉及多個方面，進(jìn)度系統(tǒng)綜合管理技術(shù)水平需求較高，相關(guān)現(xiàn)場進(jìn)度管理人員需要充分做好施工組織設(shè)計，對于施工中的主客觀進(jìn)度影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施，對于影響施工進(jìn)度的設(shè)計變更、不可預(yù)料因素，則要做好現(xiàn)場資料的統(tǒng)計存檔，除此之外，項目建設(shè)質(zhì)量需要在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上才能得以保證，質(zhì)量是貫徹整個項目實(shí)施階段的關(guān)鍵核心。

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作者簡介：陸潮，南京嘉環(huán)科技有限公司。