摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，就是管理整個(gè)施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工資源得到最大化利用?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進(jìn)行，從而導(dǎo)致整體管理水平下降。因此，建筑企業(yè)需對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步完善管理體系，研究出符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要分析探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

新形勢(shì)下，社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，使得建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多，尤其是土建工程。在土建施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)施工工作的開展有著很大影響。但是，由于受到一些因素的影響和干擾，使得在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還存在了一些問(wèn)題和弊端，對(duì)此，管理人員應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，然后有針對(duì)性的制定優(yōu)化以及解決策略，提升管理水平。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中具有重要意義，從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和內(nèi)容來(lái)看：第一，建筑工程的準(zhǔn)備階段。利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以確保工程的質(zhì)量和安全性，同時(shí)節(jié)約成本，避免過(guò)度浪費(fèi)。此外，還可以對(duì)實(shí)際施工中可能面臨的各種情況和需要的建筑資源進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)估，并反應(yīng)工程進(jìn)行中的各類問(wèn)題，便于人們及時(shí)制定出有效解決方案。第二，施工階段。通過(guò)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能實(shí)時(shí)掌握施工計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，將兩者進(jìn)行對(duì)比，可大大縮短施工周期，并提高施工質(zhì)量和建筑合理性。在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，可針對(duì)地形等不利的施工因素提出解決方案，當(dāng)建筑工程規(guī)模較大時(shí)，還可很大程度上簡(jiǎn)化施工任務(wù)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)。施工過(guò)程中可能發(fā)生各種不可控問(wèn)題，如果沒(méi)有及時(shí)解決可能使工程延期，或者影響后續(xù)工程的建造，而利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地解決這些問(wèn)題。第三，完成階段。建筑工程的建造都是帶有目的性的，或是是用于人們居住，或是供人們娛樂(lè)，或是其他各種用途。不管是哪一種，建筑工程都要求質(zhì)量必須合格，設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，如果建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者存在很多設(shè)計(jì)缺陷，將帶來(lái)一定的安全隱患，因此，必須利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的可行性策略

2.1構(gòu)建現(xiàn)代化信息監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，在不同程度上影響著施工質(zhì)量和安全。故此，為了保證施工活動(dòng)高效完成，需要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，優(yōu)化施工工藝流程，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行施工，最大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在實(shí)踐中，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土建施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。依托于傳感設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否安全、可靠，保證安全措施落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)人員人身安全；借助智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和人員全面監(jiān)控，最大程度上規(guī)避安全事故出現(xiàn)。

2.2提高施工技術(shù)水平

土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，有利于順利展開下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細(xì)的掌握建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理人員應(yīng)該掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，并根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理優(yōu)化

要想保證建筑工程土建施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是必不可少的，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掌控，根據(jù)實(shí)際的施工情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，那么在優(yōu)化管理的過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面展開：（1）一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，配置相應(yīng)的監(jiān)督管理工作人員。同時(shí)，需要對(duì)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確，保證每一個(gè)工作人員可以很好的履行監(jiān)督工作。（2）在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的過(guò)程中，需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到其中，例如：遠(yuǎn)程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控，并且根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣不僅僅保證了施工作業(yè)的順利展開，也避免施工項(xiàng)目之間產(chǎn)生矛盾，對(duì)施工項(xiàng)目之間進(jìn)行了協(xié)調(diào)。（3）應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行明確，并且在施工的過(guò)程中實(shí)行施工全過(guò)程跟蹤管理模式，以此保證每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利展開，也實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理模式。

2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和防護(hù)措施

確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全，增強(qiáng)一線施工人員的知識(shí)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要保證。為達(dá)到這兩點(diǎn)要求，建筑公司就必須增加在技術(shù)培訓(xùn)上資金的占比，適時(shí)的對(duì)一線職工和管理人員普及技術(shù)指導(dǎo)，提高安全意識(shí)。而管理者的培訓(xùn)更加嚴(yán)格，不僅需要熟悉各項(xiàng)管理制度，還要在施工過(guò)程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個(gè)安全小組，嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查，對(duì)職工從業(yè)合格證的定期抽查，一旦查出問(wèn)題，安全小組需要立即對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)措施，并建立一套設(shè)備責(zé)任人制，將問(wèn)題解決落到實(shí)處，以提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所有的優(yōu)化策論和措施都是依據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程、建筑市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題而提出的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業(yè)長(zhǎng)久興盛發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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（作者單位：臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

作者簡(jiǎn)介：付濤 ；臨沂華建建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第三土建公司經(jīng)理。

王國(guó)強(qiáng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各項(xiàng)建筑工程也在逐漸的擴(kuò)大，這樣的現(xiàn)象對(duì)于建筑行業(yè)的全面發(fā)展是非常有利的。但是，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)良好，但是對(duì)于各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量也絕對(duì)不能忽視，尤其是土建施工，很是要將其管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新和改革。本文就針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和探討，望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步促進(jìn)土建施工管理的質(zhì)量和和效率。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)的巨大需求使得建筑工程必須要在質(zhì)量和收益上實(shí)現(xiàn)突破，而良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中對(duì)安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識(shí)，還可以最大程度地實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在實(shí)際的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須要注重從管理質(zhì)量和管理水平出發(fā)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，更新自身的管理理念，從而促進(jìn)施工建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管控往往是為關(guān)鍵的階段，因?yàn)檫@個(gè)階段會(huì)直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗(yàn)收工作，所以強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及切實(shí)性也是特別重要的。另外，對(duì)于傳統(tǒng)土建工程施工來(lái)說(shuō)，露頭工作是無(wú)法避免的，所以施工環(huán)境往往比較惡劣，而且施工隊(duì)伍人員頻繁變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致聯(lián)合施工比較多見(jiàn)，若是缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管控，則無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性和有效性，甚至?xí)l(fā)諸多不必要的事故，終延長(zhǎng)工期以及加大不必要的經(jīng)濟(jì)投入，這也有建筑工程企業(yè)發(fā)展的方向完全相反，因而應(yīng)當(dāng)需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)減少不必要的成本投入等等。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體優(yōu)化策略

2.1全面地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

建筑工程的整體質(zhì)量不僅決定著建筑工程的穩(wěn)定性和堅(jiān)固性，同時(shí)也對(duì)建筑工程的耐久性和使用年限產(chǎn)生了一定程度的影響。在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求不斷提高的當(dāng)下，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要充分的對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析。然后根據(jù)各個(gè)不同施工階段的實(shí)際要求，安排專業(yè)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，這樣才能夠確保每一個(gè)階段的操作都能夠達(dá)到質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行土建工程的施工之前，必須要安排專業(yè)的工作人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的驗(yàn)收。有效的對(duì)圖紙當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，最大限度地避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和問(wèn)題。另外，在實(shí)際的土建工程施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員必須嚴(yán)格的按照施工技藝、設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)范、法律法規(guī)來(lái)完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要求監(jiān)理工作人員充分地發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。另外，相關(guān)的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

2.2強(qiáng)化對(duì)施工安全的管理

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，安全管理是其重要的內(nèi)容，對(duì)保證施工安全性以及可靠性具有重要意義和作用。因此，為了可以最大程度的避免施工安全問(wèn)題出現(xiàn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理期間，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證每一個(gè)施工人員都可以按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)。同時(shí)，在管理期間，企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷改善管理人員的安全管理理念，保證可以將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都落實(shí)到實(shí)際工作中，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)該完善施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育，明確施工人員的安全職責(zé)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以順利的開展和進(jìn)行。

2.3健全監(jiān)管體系，明確責(zé)任范圍的劃分

為了將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效落實(shí)下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進(jìn)各個(gè)單位部門及個(gè)人的責(zé)任范圍的劃分。只有將責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門以及個(gè)人身上，出現(xiàn)問(wèn)題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度。在健全監(jiān)管體系的同時(shí)也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，無(wú)論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過(guò)程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，及時(shí)向上匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而盡快處理問(wèn)題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會(huì)通報(bào)批評(píng)以及經(jīng)濟(jì)處罰來(lái)進(jìn)行，以此促進(jìn)施工人員及相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改，避免同樣的錯(cuò)誤再犯。

2.4創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法盡管覆蓋了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，但是在靈活性上存在較大的缺陷，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，難以及時(shí)制定出有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，同時(shí)對(duì)于施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)也未能實(shí)現(xiàn)控制。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)狀管理過(guò)程中，要注重創(chuàng)新土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，要根據(jù)施工的類型，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。要建立土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作體系，將技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、保養(yǎng)維修和人員培訓(xùn)等多個(gè)方面納入其中，在進(jìn)行復(fù)雜的施工項(xiàng)目時(shí)，必須要注重各工作小組的協(xié)調(diào)力度，尤其在施工資料安排方面，要采用登記發(fā)放制度，根據(jù)施工的進(jìn)度合理配置資源，同時(shí)要注重景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，要設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)志牌、平面圖，完善圍欄等防護(hù)措施，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程的施工質(zhì)量主要受施工技術(shù)、施工材料等多方面藝術(shù)的影響，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有較高要求。因此，為了提升土建工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，重視安全管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，以便達(dá)到提高土建工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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（作者單位：北京勝昂建設(shè)有限公司）