摘?要：本文針對采油現(xiàn)場作業(yè)人為安全因素進行了分析討論，對人為安全因素的具體含義以及影響因素進行了簡單分析，并針對人為安全因素的控制進行了思考，提出了一些措施方法。

關鍵詞：采油現(xiàn)場;人為安全因素;控制

采油現(xiàn)場安全風險高，稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，因此對采油現(xiàn)場進行高效安全管理意義重大，而安全管理的核心點在于強化對人的管理，因為人不可能不犯錯，不管是有意還是無意的，只要犯錯，在采油現(xiàn)場就可能引起嚴重問題，因此研究人為安全因素具有典型現(xiàn)實意義。

一、 采油現(xiàn)場人為安全因素

（一）案例分析

任何工程現(xiàn)場，一個看似微不足道的違章行為都可能造成非常嚴重的后果，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。例如某井場員工陳某在擦完井口后，發(fā)現(xiàn)該組抽油機減速箱有油污污染，但是在未停機的情況下去清理減速箱，結果引起機械傷害事故。陳某在該采油隊中還是經(jīng)過多次安全技能培訓的，并且基本上具備安全操作常識，但是實際因為安全意識不強，思想麻痹，在僥幸心理下違章作業(yè)，結果不言而喻。這是典型的人的不安全行為所造成的安全事故，所以人為安全因素是一個非常關鍵的安全管理控制點。

（二）人為安全因素

對人為安全因素，有兩個理論。其一是個體論，在該理論中，采油現(xiàn)場安全管理中，人為因素的影響比較復雜，現(xiàn)場管理人員、采油隊人員、施工人員、流動人員以及監(jiān)督人員等等都可能因為一些行為的出現(xiàn)而引起安全隱患的爆發(fā)。單獨的個人，其責任心、健康狀態(tài)、精神狀態(tài)、技術能力、安全意識等等都可能讓人在采油現(xiàn)場出現(xiàn)一些有意識（或無意識）的不安全行為，特別是基層隊站的工作人員。

其二是組織論，在組織論當中，人的個人行為是無法避免的，但是卻可以被預測。在組織論中，人的不安全行為主要是系統(tǒng)運行的結果，比如長期運行的抽油機，因為缺乏必要的維護而出現(xiàn)一些異常，當人出現(xiàn)不安全行為，就會從安全隱患變成安全事故，并且很有可能使事故嚴重程度升級。所以在組織論中，更強調(diào)通過管理手段來阻斷人的不安全行為出現(xiàn)后的影響，換而言之，安全管理措施足夠完善，即便人出現(xiàn)不安全行為也可能不會對采油現(xiàn)場造成嚴重影響，則可以認為采油現(xiàn)場是安全的。

（三）人為安全因素的影響要素

就人為安全因素來說，要受到意識、態(tài)度、素質(zhì)、管理的影響。意識將決定人在安全管理中是否細心，是否會出現(xiàn)疏忽，人的素質(zhì)將決定人在安全管理中能不能準確地理解安全管理的要求，能不能科學地落實安全管理的措施對策。人的態(tài)度則決定了安全管理措施是否真實有效，是否具有針對性，現(xiàn)場人員是否愿意去執(zhí)行。管理則要求必須與實際情況相符，突出管理決策的可行性和針對性，并且隨時對安全管理決策執(zhí)行中的不確定因素進行評估，最終下達科學的管理目標，執(zhí)行目標，這樣至少可以保證執(zhí)行目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、 采油現(xiàn)場人為安全因素控制

對采油現(xiàn)場人為安全因素的控制，筆者認為要以安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度為基礎，使采油現(xiàn)場每一位員工都規(guī)范自己的行為，規(guī)范操作，拒絕不安全行為的發(fā)生，同時要通過構建培訓機制，提高采油現(xiàn)場人員的安全意識以及安全操作能力，同時將黨支部納入采油現(xiàn)場管理中，以支部為基礎，引領安全生產(chǎn)，通過一些手段，疏導采油現(xiàn)場職工心理問題，并結合現(xiàn)場環(huán)境實際，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，構建標準井場。以活動為引領，開展文體活動、知識技能大賽、我的崗位我來講等活動，舒緩采油現(xiàn)場人員工作壓力，保持其健康心理，增強其崗位能力。管理人員要合理排班，確保采油隊伍成員始終可以保證以飽滿的精神狀態(tài)參加采油相關作業(yè)。

在群防群治制度下，構建全員參與安全管理工作的理念，采油現(xiàn)場安全風險高，必須要全員參與，在安全管理中要有如下認識——以下一秒就可能發(fā)生事故來做安全管理。采油現(xiàn)場全體人員參與，全過程參與，對采油現(xiàn)場進行動態(tài)管控。突出事前檢查、事中監(jiān)督控制、事后總結。采油一線人員不僅要做到自己不違章，還要主動監(jiān)督以及制止其他人員違章，嚴格以崗位責任制為基礎，落實安全生產(chǎn)。

考慮到采油現(xiàn)場安全風險高的問題，人的稍微疏忽都可能導致嚴重問題，所以必須要構筑四大屏障，包括防護裝備如圍墻、護欄、警示牌、安全帽、安全防護服裝等;員工要具備安全知識、技能、態(tài)度以及意識;組織要制定安全措施包括培訓教育、運行規(guī)程、管理調(diào)度、監(jiān)管要求等;安全文化氛圍，要通過組織機構優(yōu)化、組織流程優(yōu)化等措施來創(chuàng)建安全文化氛圍。

在安全管理中，必須要對人為安全因素有預見性，并且采取預見性安全技術措施，比如壓井，在作業(yè)前必須進行技術交底、安全交底、班前培訓等，設定安全區(qū)域，作業(yè)人員必須在安全區(qū)域內(nèi)，所有與壓井有關的管線設施，必須連接牢固。開關閘門作業(yè)中操作人員不得與絲杠正對，如果有需要修正管線，則必須先泄壓。

三、 結束語

綜上所述，采油現(xiàn)場人員可能對自己的技術盲目自信，并存在安全與運氣有關的錯誤思想，對安全管理制度不夠理解，且不能自覺執(zhí)行，在無人監(jiān)督的情況下，隨意違章、精神狀態(tài)不佳、健康狀態(tài)不佳等都可能因為人的錯誤行為而引起安全事故。因此著重對人為安全因素進行控制意義重大，本文對此進行了簡單探討，希望可做理論參考。

參考文獻：

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作者簡介：賀正剛，男，中國石化西北油田分公司采油三廠，注冊安全工程師，研究方向：安全環(huán)保管理。