摘 要：城市化發(fā)展速度不斷加快，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展，但是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，仍有許多問(wèn)題需要解決，尤其是建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程使用壽命較短，或者出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，還威脅到人們的生命健康安全。文章圍繞建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制展開(kāi)討論，為施工企業(yè)工程管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理控制;質(zhì)量管理

一、 建筑工程質(zhì)量管控存在的問(wèn)題分析

（一）質(zhì)量監(jiān)督體制存在問(wèn)題建筑工程是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，包括基礎(chǔ)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施。但是施工企業(yè)未能建立完善質(zhì)量監(jiān)督體制，缺乏對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程管理存在問(wèn)題，工程質(zhì)量未能符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工單位對(duì)施工成本缺乏管控施工企業(yè)在工程的準(zhǔn)備階段，缺乏對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，由于未能詳細(xì)掌握工程實(shí)際情況，在工程投入方面未能制定完善的成本控制方案，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏對(duì)施工成本的控制，嚴(yán)重影響施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，并且還無(wú)法獲得預(yù)期的施工效果。施工企業(yè)存在缺乏對(duì)成本管控的問(wèn)題，主要是施工企業(yè)未能實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理措施，在施工時(shí)盲目進(jìn)行成本控制。

（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑的功能不斷增加，致使建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，促進(jìn)施工技術(shù)整體水平不斷提高。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的管理，許多不具備施工資質(zhì)的人員，或者技術(shù)素養(yǎng)較低的人員，都參與到建筑行業(yè)中，導(dǎo)致施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)。由于施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，建筑工程質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，如鋼筋綁扎不牢靠、混凝土級(jí)配存在問(wèn)題等。

（四）缺乏健全有效的安全管理體系以及質(zhì)量控制方案大型建筑工程由許多分項(xiàng)組成，一個(gè)工程可能由多個(gè)施工企業(yè)共同參與建設(shè)，但是由于缺乏健全有效的安全管理體系，施工企業(yè)間缺乏相互配合，在工程的銜接位置極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外每個(gè)施工企業(yè)都執(zhí)行不同的質(zhì)量控制方案，不僅未能滿足我國(guó)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，還影響到工程整體質(zhì)量。

二、 建筑工程管理中質(zhì)量管控措施分析

（一）增強(qiáng)監(jiān)管力度施工企業(yè)應(yīng)重視工程管理工作，在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，不僅建立完善的生產(chǎn)責(zé)任管理制度，明確崗位職責(zé)，要求每名管理人員切實(shí)履行管理責(zé)任，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，要求施工人員必須提高管理意識(shí)，在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作。在生產(chǎn)責(zé)任制管理制度背景下，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采用的施工技術(shù)進(jìn)行分析，若未能滿足施工要求，必須及時(shí)更換，同時(shí)在施工中，詳細(xì)記錄每個(gè)施工過(guò)程，并檢測(cè)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而有效提高工程質(zhì)量。

（二）成本和施工管理施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，在工程的準(zhǔn)備階段，全面深入分析工程實(shí)際情況，結(jié)合工程情況制定成本控制方案?；诔杀究刂品桨嘎鋵?shí)施工管理工作，要求管理人員在每個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理措施，既要按照成本控制方案進(jìn)行施工，還要保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工序的檢查，并在項(xiàng)目完成后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免出現(xiàn)返工等情況，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)階段我國(guó)不同類(lèi)型的建筑工程，都需要施工企業(yè)按照相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，所以施工企業(yè)應(yīng)重視施工技術(shù)管理，既要根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的培訓(xùn)，包括人員技術(shù)、機(jī)械技術(shù)等，還要采用不同的方式，組織人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)，如技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)操作以及多媒體演示等，使人員認(rèn)識(shí)到掌握專業(yè)技術(shù)，對(duì)于提高工程質(zhì)量、控制工程成本的重要性，從而強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)。此外施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況安排施工人員在不同的崗位，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能得到有效的控制。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和質(zhì)量控制工作內(nèi)容

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隨意擺放工具、占用交通道路等問(wèn)題，管理人員應(yīng)組織施工人員，將施工材料、設(shè)備等放置在指定位置，并且做好保養(yǎng)和維護(hù)，避免材料和設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。由于施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，管理人員應(yīng)加強(qiáng)每個(gè)項(xiàng)目的管理，并且做好協(xié)調(diào)工作，保證每個(gè)項(xiàng)目都能依照工程管理以及質(zhì)量控制要求進(jìn)行施工。管理人員應(yīng)具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，在管理期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（五）完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)要想建筑企業(yè)提升建筑工程的品質(zhì)和質(zhì)量，必須做到以下幾點(diǎn)：精確整合規(guī)劃建筑控制策略，樹(shù)立嚴(yán)格的質(zhì)量管控方法，讓質(zhì)量管控意識(shí)深入工作人員心中，改進(jìn)施工人員建筑工程管理策略，提升管理水平。首先，從建筑初期的角度出發(fā)制定建筑方案，嚴(yán)格把控采購(gòu)施工材料，分析施工技術(shù)，后期質(zhì)量驗(yàn)收等多項(xiàng)階段，要與建筑施工預(yù)期目標(biāo)方案相匹配。

（六）完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的前期工作中，準(zhǔn)備是否充足，決定對(duì)后期質(zhì)量管理水平。例如，首先結(jié)合實(shí)際施工場(chǎng)地情況，深入了解施工條件，合理規(guī)劃目標(biāo)計(jì)劃。施工管理也包含施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，以施工材料的質(zhì)量為保證，維持好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管制度，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)統(tǒng)合工作，保持質(zhì)量管理機(jī)制的合理運(yùn)行。在施工后期階段，專業(yè)工作人員確保后期驗(yàn)收質(zhì)量過(guò)關(guān)，以設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全方位審核建筑工程質(zhì)量，檢測(cè)其中可能存在的漏洞，積極改進(jìn)，消滅工程建筑施工中所有潛在隱患。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是監(jiān)督施工過(guò)程、控制工程質(zhì)量重要的工作，施工企業(yè)應(yīng)提高工程管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在工程施工期間，既要實(shí)施完善嚴(yán)格的工程管理質(zhì)量措施，還要有效控制工程成本，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以便施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：張悅，西安建筑科技大學(xué)。