摘 要:在當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展與進(jìn)步中,建筑施工技術(shù)的管理貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目。如果要有力的保證建筑工程的施工質(zhì)量、工期的完成,則建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用就顯得極為重要。在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的大環(huán)境下,一個(gè)企業(yè)想投入的更少,獲得的更多,一套完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)和具體的施工措施就顯得尤為重要。有利于降低施工成本、杜絕安全事故、提高工程質(zhì)量、以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章簡(jiǎn)述在實(shí)際施工過程中施工技術(shù)管理的重要意義以及在實(shí)際施工中的一些具體措施和管理辦法。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理
一、 建筑施工工程中技術(shù)管理意義的闡述
在實(shí)際的建筑工程施工中,每個(gè)工程的推進(jìn),都包括了人力資源、物料資源、機(jī)械設(shè)備、資金安排等多方面的統(tǒng)籌。所以各個(gè)方面與影響要素都必須重視,一旦事故出現(xiàn),則會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成不可挽回的損失,并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)影響都會(huì)造成一定的負(fù)面影響。所以,要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程高質(zhì)量、高效率的完成,則對(duì)施工管理技術(shù)加強(qiáng)才是關(guān)鍵。
因?yàn)樵诮ㄖこ填I(lǐng)域的施工種類與各自的施工管理都存在不同之處,所以在各自的施工領(lǐng)域中技術(shù)管理方面與具體措施方面都有一定程度的差異,并且選擇適用于自身項(xiàng)目的施工技術(shù)管理組織和具體的措施可以使得整個(gè)項(xiàng)目的成本降低,降低造價(jià),縮短建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間,提前竣工。由此可見,施工技術(shù)管理與具體措施在施工過程中的重要性。
討論綜上所述,可以看出施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目中的不可或缺性。下面就施工技術(shù)管理中所存在的問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述。
二、 建筑工程技術(shù)管理的問題
(一)在施工技術(shù)中的組織不完善
現(xiàn)在就中國建筑市場(chǎng)而言,大部分的建設(shè)公司都采取施工總承包、分包制度。在采取此制度下,技術(shù)管理都是由總分包單位完成,對(duì)于分包單位,許多小的建筑公司都沒有一套完整的技術(shù)管理制度。技術(shù)管理組織方面屬于薄弱環(huán)節(jié),造成對(duì)工程技術(shù)管理方面的不規(guī)范,不標(biāo)準(zhǔn)。在此情況下,總包單位要加強(qiáng)與分包單位之間的技術(shù)流通與資源協(xié)調(diào),確保工期按時(shí)完成。大多數(shù)的施工單位都各自為政,注重本單位的利益,不注重團(tuán)隊(duì)合作,缺乏溝通與交流,造成施工技術(shù)管理方面的一些問題。
(二)在施工中的監(jiān)督欠缺
在建設(shè)過程中,施工單位不能統(tǒng)籌兼顧,對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管都松懈怠慢,這樣就使得工程在項(xiàng)目監(jiān)管上存在一些隱患和問題。現(xiàn)大多數(shù)施工單位不按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,繼而造成監(jiān)管的真空。對(duì)工程施工質(zhì)量埋下巨大的安全隱患。在此之外,在項(xiàng)目中,施工員的個(gè)人意識(shí)與責(zé)任感的欠缺,導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)到位。在實(shí)際施工都是按照自身以往的施工經(jīng)驗(yàn)和施工習(xí)慣進(jìn)行操作,造成對(duì)時(shí)間成本、人力成本、物料成本大幅上升。使得施工成本的增加,反單導(dǎo)致了工程品質(zhì)的降低。
(三)缺乏完善的建筑施工技術(shù)制度體系
許多小施工單位沒有完善的技術(shù)管理體系,使得既定的規(guī)章制度不能實(shí)施,在實(shí)際施工中毫無實(shí)踐價(jià)值。另外,因?yàn)槭┕挝粵]有對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底,造成施工的不規(guī)范和對(duì)施工中的安全問題的忽視,安全員不進(jìn)行定期的安全培訓(xùn),易造成安全事故,造成嚴(yán)重后果。
三、 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
(一)就施工技術(shù)組織中的優(yōu)化措施
就目前現(xiàn)狀,改變建設(shè)單位的總分包單位不太現(xiàn)實(shí),但是根據(jù)總分包制度定制一套適用的技術(shù)管理系統(tǒng)還是可行。并且在此系統(tǒng)下要求各級(jí)單位之間嚴(yán)格遵守此制度,自行主動(dòng)落實(shí),將實(shí)際的管理制度付諸于實(shí)際施工項(xiàng)目中,而不是憑借合同單一約束??偝邪鼏挝徊恢皇前压こ谭职鋈?,還要對(duì)技術(shù)管理方面做出指導(dǎo),各分包單位應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的技術(shù)管理、責(zé)任。分包單位甚至可以將責(zé)任具體到個(gè)人身上,只有將此管理體系落實(shí),才能對(duì)建筑施工的質(zhì)量得到最大的保證。
(二)就施工技術(shù)管理中的具體優(yōu)化措施
在實(shí)際的施工項(xiàng)目中,應(yīng)以人為核心,進(jìn)場(chǎng)前審查施工單位資質(zhì),有利于摸排整個(gè)施工人員的綜合素質(zhì),并且加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)提升,在施工現(xiàn)場(chǎng)有明確責(zé)任以保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
在建設(shè)項(xiàng)目中,掌握整體施工進(jìn)度,把握具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),協(xié)調(diào)各方關(guān)系對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成有著重大意義。具體工作上我們要保證施工機(jī)械的協(xié)調(diào),施工人員的安排,及時(shí)解決天氣,停水停電以及一些在可控范圍的不利因素,保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行,不窩工,不延期。
做好對(duì)資料的管理,一份好的資料可以在建設(shè)過程中發(fā)揮很大的作用,如在做資料管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)施工方案中的不足之處,以便于及時(shí)的修正補(bǔ)改,優(yōu)化施工方案,把握施工方向,以便于項(xiàng)目的高效率,高質(zhì)量竣工。
四、 結(jié)語
因此,在建筑行業(yè)中,建筑工程施工技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的核心,一套完整,優(yōu)化的施工技術(shù)管理可以保證一個(gè)工程高效率,高質(zhì)量的完成,降低施工方對(duì)成本的投入,降低成本,還可以給建筑施工單位培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型、管理型人才。在此管理系統(tǒng)之下,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理制度方面的大跨步,達(dá)到雙贏。所以,在此行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)以社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ),積極改善管理策略,創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
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作者簡(jiǎn)介:王樹龍,朝陽交投綜合物流有限公司。