摘 要：我國(guó)城市化、現(xiàn)代化進(jìn)程的日益深入，我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提升。管理技術(shù)在建筑工程中具有重要作用，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)部門(mén)的重視。文章介紹了建筑工程中管理技術(shù)的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出了一系列具體策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理技術(shù);具體策略

一、 建筑工程中管理技術(shù)的必要性

建筑工程的目的是建筑工程企業(yè)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，高效、可靠的建設(shè)出符合人們需求的房屋建筑。施工技術(shù)是建筑工程的最核心內(nèi)容，可以有效保障建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)應(yīng)用多種技術(shù)，有必要通過(guò)管理對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的組織與決策，使得施工技術(shù)得到了合理的利用。管理技術(shù)涵蓋了人員責(zé)任分配、技術(shù)監(jiān)督和管理體系構(gòu)建等多個(gè)方面的內(nèi)容，建立在科學(xué)方法的基礎(chǔ)上。通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，建立完善的管理體系，合理分配人力、物力與財(cái)力，可以有效降低施工成本，從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、 建筑工程管理中存在的技術(shù)問(wèn)題

（一）管理體系不健全

我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的管理體系，建筑工程的制度化程度較低，導(dǎo)致建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方向，嚴(yán)重影響到管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。一些企業(yè)在施工過(guò)程中無(wú)法建立技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)崗位的有效連接，且無(wú)法落實(shí)具體的責(zé)任問(wèn)題，建筑工程對(duì)的監(jiān)督與考核存在較大漏洞，埋下了較大的安全隱患。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)的各部門(mén)在資源調(diào)度等方面會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)、沖突等現(xiàn)象，工程質(zhì)量和施工效率均無(wú)法得到有效保障。

（二）管理目標(biāo)不明確

建筑工程的施工義務(wù)未經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)組織進(jìn)行分工，導(dǎo)致施工的各項(xiàng)義務(wù)落實(shí)不到位。一旦遇到突發(fā)問(wèn)題，無(wú)法針對(duì)問(wèn)題迅速組織專(zhuān)業(yè)的任務(wù)進(jìn)行及時(shí)有效的解決。此外，目標(biāo)不明確導(dǎo)致施工隊(duì)伍管理較為混亂，實(shí)際施工容易與工程規(guī)劃脫節(jié)，浪費(fèi)大量的人力與物力，阻礙工程建設(shè)的順利開(kāi)展，最終影響到工程的施工質(zhì)量。

（三）管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

我國(guó)的建筑行業(yè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比欠缺建筑管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。大多數(shù)建筑企業(yè)將施工速度和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，采用成本較為低廉的建筑材料，且在生產(chǎn)資料、技術(shù)等方面的管理較為混亂，導(dǎo)致施工各項(xiàng)規(guī)劃與實(shí)際施工過(guò)程做不到統(tǒng)一。工程完工后，工程記錄不完備，導(dǎo)致后續(xù)的維護(hù)修繕缺乏參照，也無(wú)法為將來(lái)類(lèi)似的工程提供借鑒。建筑企業(yè)對(duì)管理重視程度不足，施工規(guī)劃與流程變動(dòng)較為隨意，最終影響到工程質(zhì)量和企業(yè)利益。

（四）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程的主體是人，包括施工技術(shù)人員和管理人員，專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍可以監(jiān)督與引導(dǎo)施工人員高效開(kāi)展施工工作。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)缺乏對(duì)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致從業(yè)的管理人員的水平無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工的需要，直接影響到施工的順利開(kāi)展。

三、 建筑工程中管理技術(shù)的具體策略

（一）建立健全建筑工程管理體系

建筑企業(yè)建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化成本、資源和人員配置，規(guī)范施工人員的具體行為，發(fā)揮管理制度的適用性、強(qiáng)制性特征，保障施工安全。建筑企業(yè)在建立管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，遵循施工的基本原則，指定詳細(xì)的管理?xiàng)l例，為施工的順利開(kāi)展提供指導(dǎo)。

（二）樹(shù)立正確的管理觀念

先進(jìn)的管理技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理觀念，積極吸收現(xiàn)代化管理理念，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。管理工作本身較為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，充分考慮可能出現(xiàn)的意外情況，統(tǒng)籌管理，清除安全隱患，最大限度上較低意外因素對(duì)工程施工的影響。管理人員與施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)相互配合，對(duì)工程的材料、設(shè)備和人力進(jìn)行合理配置，不斷提升自身的建筑工程管理水平。

（三）落實(shí)管理責(zé)任制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)推行責(zé)任化管理提升管理人員對(duì)的責(zé)任意識(shí)，這是保障工程管理順利開(kāi)展的重中之重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的管理人才制度，并將管理責(zé)任制層層落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立總體的管理目標(biāo)，并將其進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)部門(mén)、人員的責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得管理責(zé)任制得到真正落實(shí)。

（四）提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)一支素質(zhì)水平較高的管理人才隊(duì)伍，保障其業(yè)務(wù)水平可以滿(mǎn)足成本管理、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的需要。企業(yè)可以定期組織開(kāi)展講座或培訓(xùn)班，幫助管理人員提升自身的知識(shí)技能。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核制度，規(guī)范管理人員的行為，保障管理人員提供有效的管理工作。

（五）實(shí)行信息化管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的管理方法提升管理工作的質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)、安裝監(jiān)控軟件等收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)，提升信息質(zhì)量。通過(guò)模塊化數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)指定進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并傳達(dá)安全隱患，輔助管理人員進(jìn)行決策，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。

四、 結(jié)語(yǔ)

管理技術(shù)在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，與施工單位的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益息息相關(guān)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，處理建筑工程中存在的各項(xiàng)安全隱患，提升建筑施工的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：袁軍，南京蘇寧仙林置業(yè)有限公司。