摘 要：目前許多企業(yè)中應(yīng)用的薪酬考評機制存在著不合理問題，例如其績效考核制度落后，考核制度與時代現(xiàn)狀不符無法滿足員工工作需求及考核機制不夠完善等問題。這些問題的出現(xiàn)大大阻礙了企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理工作的順利實施和企業(yè)的長遠發(fā)展。文章根據(jù)現(xiàn)狀對績效考核在人力資源薪酬管理工作中的意義、績效考核機制存在的諸多問題進行簡要分析，并提出相應(yīng)解決對策，以此幫助緩解現(xiàn)階段企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;績效考核

人力資源薪酬管理是企業(yè)單位管理實踐中的重要工作內(nèi)容，直接影響人力資源管理的有效性，績效考核對人力資源薪酬管理非常重要，針對績效考核對人力資源薪酬管理重要性進行討論，可以保障人力資源薪酬管理發(fā)揮更突出的作用，成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。

一、 人力資源薪酬管理中績效考核的意義

績效考核在人力資源管理中的作用十分明顯，有利于提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，營造良好的工作氛圍，有利于對工資標準進行科學的制定，合理核算企業(yè)員工的基本薪資;績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用也有利于提升現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)，選拔優(yōu)秀工作人員，并根據(jù)考核結(jié)果將工作人員任用在合適的位置;績效考核由于具有相對公平合理的評定標準，所以有利于營造企業(yè)內(nèi)部良性競爭氛圍，在良好的工作氛圍和競爭氛圍的環(huán)境下，有利于幫助企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。

二、 人力資源薪酬管理中績效考核工作存在的問題

（一）績效考核制度落后

績效考核雖然在現(xiàn)階段的許多企業(yè)中都得到了有效應(yīng)用，但根據(jù)對目前的現(xiàn)狀研究可以發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用范圍廣、普及程度高的考核機制大多不具備先進的管理理念，管理方式也非常落后。這種落后的績效考核機制在很大程度上降低了企業(yè)的人力資源管理效率，增加企業(yè)管理成本，降低員工工作激情和專業(yè)性。

（二）考核制度與市場發(fā)展不符

由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員忽視績效考核機制的重要性，人力資源管理人員不關(guān)注市場發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，導致企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理中績效考核機制與市場發(fā)展嚴重不符。其績效考核機制運行笨拙，使用不靈活，導致企業(yè)發(fā)展與市場前景也存在一定程度上的不符。長此以往，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，例如會造成企業(yè)人力管理問題，人才任用問題，職位與人員專業(yè)特性不符問題等。所以績效考核機制與市場發(fā)展的吻合程度也是造成現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理障礙的重要問題。

（三）由于績效考核導致薪酬分配不合理

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部薪酬分配不合理現(xiàn)象非常嚴重，主要因為企業(yè)內(nèi)部的考核機制不夠嚴謹，缺乏合理性。由于績效考核機制的不健全間接導致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性不夠，而薪酬分配不合理進一步導致了工作人員工作態(tài)度的改變，工作人員對企業(yè)體制的公平合理性產(chǎn)生質(zhì)疑，從而降低工作效率，也阻礙了工作人員自身價值的實現(xiàn)和能力的提升。

三、 企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略分析

針對以上企業(yè)人力資源薪酬管理中的諸多問題，文章提出了以下幾點關(guān)于優(yōu)化績效考評機制的建議，希望可以幫助改善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理不合理現(xiàn)狀。

（一）提升企業(yè)人力資源管理理念，更新績效考核制度

現(xiàn)階段我國市場中大部分企業(yè)的人力資源薪酬管理理念落后，績效考核制度不夠科學合理。針對這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)內(nèi)部管理層及時更新人力資源管理理念，優(yōu)化績效考核制度。首先需要對企業(yè)內(nèi)部管理層進行定期的薪酬管理培訓工作，使其對于薪酬管理及績效考核機制的重要性進行更深一步的認識，更加明確人力資源績效考核概念;其次，增加人力資源管理人員的工作經(jīng)驗，有效提升其績效管理認知;除此之外，需要企業(yè)人力資源管理人員根據(jù)先進的管理理念和績效考核機制，及時更新企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，完善績效考核機制。

（二）跟進績效考核機制

面對績效考核機制與市場發(fā)展嚴重不符的情況，需要企業(yè)內(nèi)部管理人員進行績效考核時盡量保證績效考核切實落在實處，避免考核形式化情況，從而使考核工作可以及時跟住市場步伐，保證工作人員的工作思想與市場實時動態(tài)相符合。在進行內(nèi)部薪酬考核時，需要企業(yè)管理人員制定與市場需求相符合的考核目標，并在考核的各個階段認真監(jiān)督，保證考核工作的有效實施和合理落實，從而提升考核機制與市場的符合程度和工作人員對薪酬考核的重視程度。

（三）靈活運用科學的績效考核方式

在企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬管理工作中，若要提升薪酬管理效率及合理性，需要相關(guān)人力資源管理人員或管理部門制定科學合理的考核機制，并在實際工作中對其靈活運用。現(xiàn)階段企業(yè)單位采用的薪酬管理考核機制大多分為絕對和相對兩種不同方式。絕對方式即企業(yè)內(nèi)部制定固定的工作情況評價量表，量表中明確規(guī)定了工作各個方面的詳細指標，管理人員根據(jù)量表對員工進行綜合評價，并且根據(jù)量表評價結(jié)果對全部參與考核的員工進行分級排序，以此作為薪資基礎(chǔ);而相對方式不具備固定的評價標準，主要通過在整體上對員工之間的工作狀態(tài)進行比對評價。企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況靈活采用兩種不同的考核機制，以保證考核的公平性和有效性，提升薪酬管理效率和工作人員的工作積極性。靈活使用不同績效考核機制也對提升企業(yè)整體工作效率和發(fā)展前景有重要意義，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，薪酬是保證人才穩(wěn)定性的前提，而靈活使用考核機制在某種程度上是保障以上工作的基礎(chǔ)前提。

四、 結(jié)語

在企業(yè)單位人力資源薪酬管理工作中，績效考核問題是重中之重。而由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，許多企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理工作受到了很大程度的忽略，管理人員忽視績效考評制度的重要性，導致績效考評制度在薪酬管理工作的應(yīng)用存在許多問題，例如考核制度落后，考核制度與市場發(fā)展和時代特點不符及其導致薪酬分配不合理，工作人員工作積極性不夠的現(xiàn)象等。所以加強企業(yè)內(nèi)部績效考評機制的完善與優(yōu)化，增強其合理性與科學性，對提升員工工作效率、工作積極性、增加薪酬管理工作效率有重要意義。

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作者簡介：王坤，江蘇筑港建設(shè)集團有限公司。