王瑩

摘要：建筑工程管理對建筑項目的運行是至關(guān)重要的，它對全建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到工程管理的重要性，采取有效的手段措施，促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化。文章主要分析現(xiàn)代化與精細(xì)化管理在現(xiàn)階段存在的問題，提出推進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對工程項目實行全過程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項目的施工效率與工程質(zhì)量?，F(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理是信息化時代對建筑管理方式新的要求，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進(jìn)意義。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要意義

建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強(qiáng)調(diào)的是將建筑行業(yè)的各個工作細(xì)分，通過精準(zhǔn)細(xì)化的管理來確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化本來就是建筑工程管理的一個目標(biāo)，因此推行建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理有助于將建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)同管理目標(biāo)有效的結(jié)合起來，從而促進(jìn)整個建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，通過將建筑工程中的各項工作進(jìn)行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責(zé)，從而實現(xiàn)對整個建筑工程的全方位管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1隊伍整體素質(zhì)有待提高

每個項目的管理團(tuán)隊成員是不固定的，有時可能會因為新的管理人員、培訓(xùn)不及時等因素，導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)整體偏低。具體表現(xiàn)是，管理人員缺少專業(yè)知識，部分管理具有粗放型的特點，管理人員使用的理念也較為落后，缺少對現(xiàn)代管理理念與方式的了解，無法真正落實現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。同時，最突出的情況是，負(fù)責(zé)施工的團(tuán)隊完成工作時，會把關(guān)注點放在工程進(jìn)度上，思考如何提高施工效率，從中得到利益，忽略了對管理工作的關(guān)注，由此導(dǎo)致的結(jié)果是，團(tuán)隊中管理人才較少，增加了工程管理的難度。

2.2客觀條件有待完善

目前，我國建筑工程對施工的管理仍以粗方型為主，工程造價的分配以材料、機(jī)械的采購與人員工資的發(fā)放居多，這些占據(jù)很大一部分比例，只有很少的資金用于技術(shù)開發(fā)，而具體的施工環(huán)節(jié)中，會受施工人員個人素質(zhì)的影響，很難實現(xiàn)精細(xì)化管理。比如某些建筑工程中，施工人員完成技術(shù)交底時，無法真正理解設(shè)計人員的思路，有些部分甚至?xí)霈F(xiàn)理解的偏差，導(dǎo)致施工方式與施工方案不一致，增加了工程施工的隨意性，為現(xiàn)代化管理增加了阻礙。

2.3監(jiān)督力度不足

在眾多企業(yè)中因缺少對管理重視，造成對工程管理工作監(jiān)督的不足，甚至于有未取得監(jiān)督資格的人員完成監(jiān)督的情況，而為應(yīng)對有關(guān)部門的檢查，工程管理人員會向有關(guān)單位租賃監(jiān)督資質(zhì)，由此出現(xiàn)的情況是讓取得專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)督人員從監(jiān)理崗位離開，把自己的監(jiān)理資格租賃，從中得到利益，這一問題會長期影響工程的正常運作，使工程某些內(nèi)容的監(jiān)督缺失。

2.4管理技術(shù)落后

先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)發(fā)展有重要影響，在建筑工程中采用先進(jìn)的技術(shù)，是在原有的管理方式上實現(xiàn)創(chuàng)新，細(xì)化對細(xì)節(jié)的管理，讓工程高效完成。先進(jìn)管理技術(shù)使用的同時，可通過對人員的管理，挖掘工作人員的潛力，發(fā)現(xiàn)人才，并把人才放到適合的崗位上，優(yōu)化人員內(nèi)部的分配。所以，解決管理技術(shù)不完善的問題，是建筑企業(yè)的首要工作。

3建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效措施

3.1創(chuàng)新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導(dǎo)作用，影響著管理者的實際管理行為。為實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化，管理者必須創(chuàng)新自身的管理思維，確立新的管理理念。首先，正確認(rèn)識管理工作及其創(chuàng)新的重要性，積極轉(zhuǎn)變自身思維。其次，樹立現(xiàn)代化管理思維，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與方法。最后，樹立精細(xì)化管理思維，對建筑工程各項工作進(jìn)行精細(xì)化管理。綜合考慮各項影響工程質(zhì)量與安全的因素，對其進(jìn)行具體化管理。保證每一項施工工程質(zhì)量與安全，從而提高管理的綜合水平。

3.2強(qiáng)化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是落實管理工作的基本手段，加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監(jiān)督管理體系，為管理提供有效依據(jù)，并促進(jìn)監(jiān)督管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督管理流程必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。同時，應(yīng)落實監(jiān)督管理責(zé)任制，明確事故發(fā)生后責(zé)任歸屬問題。提高工作人員責(zé)任意識，從而加強(qiáng)監(jiān)督管理效果。在制定監(jiān)督管理體系制度時，遵守現(xiàn)代化與精細(xì)化原則，采用先進(jìn)的理念與手段，細(xì)化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

3.3落實工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的培訓(xùn)

管理者應(yīng)針對不同的員工采取專項培訓(xùn)工作：一是對管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，不斷提高其管理水平。使其適應(yīng)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理工作，掌握先進(jìn)的工作理念與工作方式。二是對基層員工進(jìn)行思想培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。提高施工人員對管理的認(rèn)可度，重點提升工作人員的施工技能，保證施工質(zhì)量與安全，促進(jìn)管理工作效率與質(zhì)量提升。

3.4建立完善的建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的團(tuán)隊

建筑工程是一個非常龐大的工程項目，然而建筑工程施工人員大多文化素質(zhì)比較低，也并沒有完全掌握科學(xué)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，因此要想加強(qiáng)建筑工程的管理就需要建立一個完善的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊。建筑施工單位要經(jīng)常性對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范他們的施工操作，同時將在這些在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好并且綜合素質(zhì)較高的人員挑選出來，培養(yǎng)他們成為建筑工程施工管理者。同時也可以積極的引進(jìn)一些既具有管理能力又具有施工技術(shù)的綜合型人才來充實建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊，從而更好的實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對整個建筑工程有著非常重要的意義，各建筑企業(yè)應(yīng)該充分的意識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性，采取有效的措施不斷的推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]莫志其.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化.住宅與房地產(chǎn)，20171.8151.

（作者單位：黑龍江省東城建筑設(shè)計有限公司）