孫容

摘 要：要想促進我國的文化強國建設(shè)，就離不開人才隊伍作為保障，文藝院團中專業(yè)人才的情況會對其藝術(shù)表演水平以及文藝產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，因此，要想提升自身的競爭力，就需要注重加強好專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升人才的素質(zhì)，基于此，本文簡要分析了國有文藝院團改制后的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：國有文藝院團;改制;人力資源管理

在文化體制改革過程中，國有文藝院團在人力資源管理中還存在著較多的不足以及問題，這些都限制文藝院團的發(fā)展，因此，這就需要針對其中存在的問題采取有效的措施，提升管理效率和效果，進而提升人才建設(shè)，讓文藝院團能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

一、國有文藝院團改制后人力資源管理中存在的問題

（一）國有文藝院團改制需要面臨的文化市場問題

當(dāng)前的市場經(jīng)濟制度下，從事各種產(chǎn)品加工的人員都是社會主義市場經(jīng)濟中不可或缺的部分，因此，自然就會受到市場經(jīng)濟的限制，就連各種藝術(shù)形式的文藝作品也受到其影響。但文藝不能當(dāng)市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。優(yōu)秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能在市場上受到歡迎[1]。要改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀，就需要以人民為中心，創(chuàng)造更多的有市場競爭力的藝術(shù)作品，全面提高面向市場、開拓市場的能力。

（二）文藝院團改制需要面臨的和現(xiàn)代企業(yè)接軌問題

在改制之后，文藝院團就需要改變以往的運營方式，變?yōu)槠髽I(yè)運營方式，在人才管理以及經(jīng)營管理方面的措施也需要進行改變[2]。以往的演出模式通常都是指令性的，都是依據(jù)國家政策以及指令調(diào)動進行管理，對外演出承擔(dān)的多是一些文化交流及訪問演出活動。但改制之后，文藝院團在考慮社會效益的基礎(chǔ)上，還需要考慮經(jīng)濟效益，這就需要院團自身不斷開辟國際國內(nèi)商演市場。湖南省雜技團作為全省文藝院團改革試點單位，2012年轉(zhuǎn)企改制后，一直在探索一條切實可行的道路。通過開拓旅游演出市場，尋求合作伙伴等途徑，為走向市場奠定了一定的基礎(chǔ)。以逐夢之旅為題材的大型原創(chuàng)雜技劇《夢之旅》于2016年8月至12月前往北美進行巡演，4個月時間輾轉(zhuǎn)美國、加拿大73個城市，演出102場，是湖南雜技藝術(shù)劇院商業(yè)演出史上的一大里程碑。該劇組后于2018年6月再次赴美國密蘇里州布蘭森市進行為期十個月的純商業(yè)駐場及巡回演出，創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，境外市場的開拓為該院團開辟了一條新的商業(yè)演出道路。

二、國有文藝院團改制后人力資源管理的策略

（一）注重轉(zhuǎn)變思想的培訓(xùn)，讓員工更好的面對改制后的院團環(huán)境

在文藝院團改制之后，職工需要改變觀念，以往覺得院團中的工作是不變的，但是改制后，職工的收入和院團的效益緊密相連，這就讓以往安逸的環(huán)境改變，讓職工對于改制存在恐懼感。以往事業(yè)單位中的個人薪資和工作聯(lián)系不是很大，工作做多做少是一樣的，但是單位改制后，原有的財政撥款減少，需要依靠院團的效益來提高職工的福利待遇，這就讓他們的投入以及產(chǎn)出呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，要想獲得較高的薪酬，就需要提升工作績效。在這樣的轉(zhuǎn)變下，院團就需要注重加強對職工的思想教育，讓他們能夠認(rèn)識到自己的身份，在具體實踐上，需要先安定職工的心理，轉(zhuǎn)變他們的思想，全面顧及職工的情緒及思想，讓他們能夠繼續(xù)安心的工作。另外，院團需要采取多樣化的措施，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，樹立信心，營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，讓職工的發(fā)展目標(biāo)能夠和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同，共同促進院團效益的提升。

（二）制定規(guī)范合理的管理制度，構(gòu)建管理過程的制度體系

改制后，要想讓文藝院團能夠更好的發(fā)展，就需要制定規(guī)范的管理制度，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度能夠給院團的運行提供規(guī)范和指導(dǎo)，是實現(xiàn)各方面資源合理、科學(xué)配置的基礎(chǔ)。另外，院團中缺乏有效的激勵機制，這就使個別員工雖然付出了很多，然而在利益分配上存在不公平的現(xiàn)象。要想解決這些存在的問題，就一定要構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，加強對各個環(huán)節(jié)的管理。尤其是在一些重要方面，如培訓(xùn)、績效、薪酬、晉升等，制定合理的制度，構(gòu)成一套完整的系統(tǒng)，為院團的運行提供保障，促進院團的更好發(fā)展。

（三）高度重視人才梯隊的培養(yǎng)，增加優(yōu)秀人才儲備

當(dāng)前市場競爭不斷加劇，人力資源是企業(yè)的一個重要競爭力，因此，院團在改制之后，就需要學(xué)習(xí)企業(yè)，加強人才培養(yǎng)建設(shè)，進而增加人才儲備，形成梯隊人才培訓(xùn)，為院團的發(fā)展提供保障[3]。首先，需要注重打造第一梯隊的人才，也就是有戰(zhàn)略眼光的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、高水平業(yè)務(wù)創(chuàng)作人才、較強市場開拓能力的項目運作人才、有熟練掌握專業(yè)技能的骨干演員，為院團的改制發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建第二梯隊的人才，通過采取多樣化的培訓(xùn)方式和方法，通過政策傾斜的措施對各類骨干進行有效的培養(yǎng)，增加高層次人才儲備。再次，要構(gòu)建第三梯隊人才，制定合理、科學(xué)的人才規(guī)劃，給院團中的新生力量提供培訓(xùn)，包括：技能、知識以及態(tài)度，讓他們能夠穩(wěn)定的成長，全面提升院團員工的綜合素質(zhì)。另外，院團需要引入人才，對現(xiàn)有的人才梯隊進行補充。重視人才培養(yǎng)，讓更多懂文化又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才脫穎，才能進一步提升院團的核心競爭力。

綜上所述，當(dāng)前文化體制在不斷的改革中，這也給國有文藝院團的人力資源管理帶去了影響，當(dāng)前院團需要充分注重人力資源管理工作，認(rèn)識到其對于自身發(fā)展的重要作用，進而分析在改制下院團面臨的問題，并且采取有效的措施，樹立現(xiàn)代化人力資源觀理念，制定完整、健全的現(xiàn)代化管理體系，加強對人才梯隊的培養(yǎng)，促進自身競爭力的提升，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]習(xí)近平.在文藝工作座談會上的講話.2014

[2]王微曉.文化體制改革背景下文藝院團專業(yè)人才隊伍建設(shè)研究——以S省省直文藝院團為例[J].西北大學(xué).2017（08）

[3]范干忠，陳星，陳燕華.江西國有文藝院團體制改革后發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查—以江西省直屬國有文藝院團為例[J].東華理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2014（09）

（作者單位：湖南省雜技藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司）