黃金幸

摘 要：在醫(yī)院眾多工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)管發(fā)揮著重要作用，一方面，能夠?qū)ω?cái)務(wù)規(guī)范起到監(jiān)督管理作用;另一方面，能夠?qū)ζ渌ぷ?，如藥品托管等提供參考，所以重視醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作非常必要。就目前資料分析來(lái)看，在醫(yī)院藥品托管實(shí)踐中，財(cái)務(wù)監(jiān)管作用非常顯著，所以目前各個(gè)醫(yī)院在改革中，紛紛將重點(diǎn)指向了財(cái)務(wù)監(jiān)管。本文就財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)醫(yī)院藥品托管工作的重要性做出分析與討論，旨在明確財(cái)務(wù)監(jiān)管工作現(xiàn)實(shí)價(jià)值，從而指導(dǎo)其具體工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)管;藥品托管;重要性

一、引言

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院各方面控制起著非常重要的作用。就目前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)來(lái)看，藥房對(duì)于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)有著重要的影響，所以在實(shí)踐中，需要加強(qiáng)藥房管理。根據(jù)現(xiàn)實(shí)資料，藥房管理中的問(wèn)題比較突出，如管理隊(duì)伍專業(yè)性不足、資金利用效果不理想等，這些問(wèn)題影響了藥房運(yùn)營(yíng)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成了不便，所以對(duì)藥房進(jìn)行管理加強(qiáng)有突出的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)藥房管理有重要的作用，所以對(duì)其在藥房管理當(dāng)中的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行分析有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院藥房管理中的作用

就現(xiàn)階段資料分析來(lái)看，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院藥房管理中的作用顯著，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)管理在藥品管理中的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，藥品管理科學(xué)性和合理性會(huì)更加突出，藥品在醫(yī)院現(xiàn)實(shí)利用中，其針對(duì)性會(huì)更加顯著，醫(yī)院藥物亂用情況會(huì)得到顯著改善。

第二，財(cái)務(wù)管理在藥房資金管理中的作用。在藥房資金管理實(shí)踐中，積極利用財(cái)務(wù)管理理念、方法和技術(shù)，藥房財(cái)務(wù)管理整體效果會(huì)明顯提升，財(cái)務(wù)混亂、資金亂用等情況會(huì)得到有效解決。

三、藥房財(cái)務(wù)管理的重要性

就現(xiàn)階段藥房財(cái)務(wù)管理而言，其重要性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）推動(dòng)藥房醫(yī)療改革

藥房財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)藥房醫(yī)療改革。根據(jù)相關(guān)分析結(jié)果來(lái)看，醫(yī)療改革的具體實(shí)施需要多方面配合，而醫(yī)療改革最終目的是提升醫(yī)療水平，從而降低患者就醫(yī)成本以及醫(yī)院管理成本。藥房財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化能夠有效提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控，而隨著管理推進(jìn)，具體藥房工作也會(huì)有顯著變化，這一系列變化都將進(jìn)一步推動(dòng)藥房醫(yī)療實(shí)現(xiàn)改革。換言之，藥房財(cái)務(wù)管理是藥房醫(yī)療改革實(shí)施的一大動(dòng)力，所以對(duì)藥房的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析與研究藥房醫(yī)療改革幫助巨大。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析提供相關(guān)參考

藥房財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)分析提供相關(guān)的參考。就目前的醫(yī)院工作分析來(lái)看，財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院工作實(shí)踐中需要重視的內(nèi)容，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要以各個(gè)方面財(cái)務(wù)資料做參考，如藥房財(cái)務(wù)資料、門診財(cái)務(wù)資料以及住院部財(cái)務(wù)資料等，只有在這些資料都齊全的情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析結(jié)果才會(huì)更加準(zhǔn)確。藥房的財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，加強(qiáng)管理會(huì)獲得更加真實(shí)的資料，而真實(shí)的資料所提供的參考價(jià)值非常顯著。

（三）監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

藥房管理的重要性體現(xiàn)在監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面;藥房的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，二者在管理實(shí)踐中具有相通性，即藥房財(cái)務(wù)管理手段以及方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中可做運(yùn)用，反之亦然?；诖?，利用藥房財(cái)務(wù)管理方法和手段對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與討論，可以確定院財(cái)務(wù)管理真實(shí)性;如果檢查中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理真實(shí)性有誤，基于具體資料可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。簡(jiǎn)言之，利用藥房的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)處于穩(wěn)定狀態(tài)，其問(wèn)題控制效果也會(huì)顯著提升。

（四）推動(dòng)醫(yī)院平穩(wěn)、高效發(fā)展

最后，藥房管理的重要性體現(xiàn)在推動(dòng)醫(yī)院平穩(wěn)、高效發(fā)展方面。醫(yī)院的穩(wěn)定、高效發(fā)展需要完整的管理制度，這樣醫(yī)院的各方面工作開展才會(huì)更加有序。當(dāng)醫(yī)院各方面問(wèn)題表現(xiàn)較少時(shí)，其發(fā)展速度會(huì)明顯加快。藥房管理是目前醫(yī)院管理中問(wèn)題表現(xiàn)比較突出的地方，積極強(qiáng)化藥房的管理，藥房運(yùn)營(yíng)問(wèn)題表現(xiàn)會(huì)明顯減少;沒(méi)有了問(wèn)題的侵?jǐn)_，藥房運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性會(huì)明顯加強(qiáng)。簡(jiǎn)言之，藥房作為醫(yī)院的重要組成部分，醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展離不開藥房穩(wěn)定運(yùn)行，而藥房的財(cái)務(wù)管理能夠有效解決藥房運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，所以其能夠?yàn)獒t(yī)院平穩(wěn)、高效發(fā)展助力。

四、完善醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

具體分析，醫(yī)院藥房財(cái)務(wù)管理工作對(duì)藥房整體管理實(shí)效提升有非常重要的意義，所以分析研究并建設(shè)完善的藥房財(cái)管理對(duì)策非常必要。

（一）加大財(cái)務(wù)專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)力度

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的作用顯著，所以在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要加大財(cái)務(wù)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)力度。具體來(lái)說(shuō)，需要做好兩方面的工作。

第一，需要對(duì)人員專業(yè)理論水平進(jìn)行分析。實(shí)踐工作需要有理論做參考，如果人員理論水平不過(guò)關(guān)，問(wèn)題分析會(huì)出現(xiàn)缺陷，具體措施執(zhí)行也會(huì)有漏洞，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員理論進(jìn)行周期性強(qiáng)化，這樣，其理論水平才會(huì)有持續(xù)性的提升。

第二，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如財(cái)務(wù)管理的具體方法、利用技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)施中需要規(guī)避的問(wèn)題等，通過(guò)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，提升管理人員現(xiàn)實(shí)操作專業(yè)性，這樣在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮會(huì)更加突出。

（二）加大度藥房的硬件投入

從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，為了提升管理專業(yè)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，越來(lái)越多的管理者在實(shí)施現(xiàn)代信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);而要構(gòu)建信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理體系，需要建設(shè)相應(yīng)的硬件系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)設(shè)備等。

在過(guò)去管理中，人員發(fā)揮著重要作用，但是從未來(lái)管理來(lái)看，設(shè)備利用才是大勢(shì)所趨，所以醫(yī)院藥房需要加大硬件投入，并基于硬件構(gòu)建完整的現(xiàn)代化信息管理網(wǎng)絡(luò)。這樣，管理信息資源實(shí)現(xiàn)共享，管理的便捷性、效率性會(huì)更加突出，最終的管理實(shí)效會(huì)有顯著性提升。

（三）合理調(diào)配藥房人員

在藥房財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要強(qiáng)化管理效果，重視人員調(diào)配。就人員合理調(diào)配來(lái)講，主要遵循兩個(gè)原則。

第一，適用性原則。從現(xiàn)實(shí)分析來(lái)看，不同員工，其專業(yè)水平不同，在各個(gè)崗位上的價(jià)值也不同，所以在人員調(diào)配過(guò)程中，要對(duì)人員各方面特色做分析，并將其特色和崗位實(shí)踐進(jìn)行匹配，這樣才可以保證人員價(jià)值在崗位上發(fā)揮到最大。

第二，針對(duì)性原則。所謂針對(duì)性原則主要指的是在人員調(diào)配過(guò)程中，基于各個(gè)崗位重要性以及工作開展難度進(jìn)行人員數(shù)量調(diào)配，使工作崗位和人員安排體現(xiàn)出合理性。簡(jiǎn)言之，基于針對(duì)性和適用性兩大原則對(duì)藥房人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證藥房工作開展的秩序性。

（四）合理分配藥品資金

在藥房財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，管理效果強(qiáng)化還需要從合理分配藥品資金方面入手。就目前分析來(lái)看，藥房管理內(nèi)容存在著明顯的差異性，這種差異性主要是藥品差異造成的。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，藥房當(dāng)中的藥品種類不同，其存放環(huán)境不同，而且藥品危險(xiǎn)程度不同，其管理相關(guān)措施采取也不同?；诖?，在藥品管理中，有的藥品管理難度大，工作多;而有的藥品管理相對(duì)簡(jiǎn)單?；谶@樣情況，在管理實(shí)踐中可以基于管理的具體實(shí)施進(jìn)行資金合理分配，這樣相關(guān)管理措施構(gòu)建以及實(shí)施會(huì)更具針對(duì)性，因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致的管理不善問(wèn)題會(huì)得到解決，因?yàn)楣芾砗?jiǎn)單出現(xiàn)的資金浪費(fèi)情況也可以得到有效改善。

五、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院整體運(yùn)行有非常顯著的影響，所以重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作非常必要。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體作用、重要性以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施做了詳細(xì)分析與討論，旨在全面認(rèn)知財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管以及藥房管理提供參考和幫助，提升其管理綜合水平。

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