陳建紅

◆摘 ?要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，信息技術(shù)已經(jīng)被廣大人民群眾所熟知，并被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程建設(shè)也不例外，由于工程建設(shè)過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，特別是工程造價方面，工程造價是非常重要的文件資料，因此對于工程造價的管理是值得被重視的。在信息技術(shù)背景下的數(shù)字化管理，能夠有效地減輕人力物力的負(fù)擔(dān)，對工程造價有更為精細(xì)化的管理，并且可以進行實時共享，對工程造價有著重要的作用和意義。本文就如何在信息技術(shù)背景下進行工程造價的精細(xì)化管理分析。

◆關(guān)鍵詞：信息技術(shù);工程造價;精細(xì)化管理

工程造價是工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有費用資料，其涉及到的信息和內(nèi)容很多，對工程項目的發(fā)展有著重要的參考價值。但是在實際管理工程中，工程造價精細(xì)化管理仍存在一些問題，就如數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、預(yù)算誤差、數(shù)據(jù)整合等等，這些都會影響著工程建設(shè)的發(fā)展。在當(dāng)前信息技術(shù)背景下的好時代，傳統(tǒng)的工程造價管理方式已經(jīng)落后，因此應(yīng)該利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢進行精細(xì)化管理，從而更好地提高自身的效益，促進建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展。

一、工程造價精細(xì)化管理的定義

工程造價精細(xì)化管理是把造價的環(huán)節(jié)和程序進行細(xì)化，并對造價原則進行精細(xì)的分工和說明，保證每個環(huán)節(jié)逐步精細(xì)化。由于工程項目涉及到的內(nèi)容有很多，包括材料費用、人工費用、技術(shù)耗材費用等等，通過精細(xì)化管理，能夠有效地進行資金的規(guī)劃及預(yù)算，從而最大化經(jīng)濟效益。信息技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中有著重要的作用，既可以有效地提高管理的效率，更符合現(xiàn)代發(fā)展的需求節(jié)奏。

二、在信息技術(shù)背景下工程造價精細(xì)化管理的不足之處

1.信息缺乏統(tǒng)一管控。在工程造價精細(xì)化管理過程中，由于報價文件涉及到多部門及多數(shù)據(jù)處理，在缺乏專業(yè)機構(gòu)管理的情況下，參建單位私自處理，最終精細(xì)化管理得不到理想的效果。加上各部門之間缺乏相關(guān)工作的交接和溝通，不但會讓精細(xì)化管理工作帶來困難，還會加大了工程造價精細(xì)化管理的局限性。

2.信息技術(shù)管理落后。由于沒有具體的信息精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，在收集收據(jù)的時候采用的信息技術(shù)手段比較落后，導(dǎo)致信息傳遞過慢或者遺忘，大大加大信息技術(shù)精細(xì)化管理的難度。還有些基建單位為了節(jié)約成本，對于信息技術(shù)的耗材也不肯投入資金運行，因此導(dǎo)致目前仍處于不上不下的狀態(tài)。

3.信息化管理水平不足。在工程造價精細(xì)化管理過程中，由于工作人員的意識和水平比較低，未能及時了解當(dāng)前的信息動態(tài)，因此信息系統(tǒng)開發(fā)仍不完善，也得不到有效的應(yīng)用。在這樣的信息化水平條件下，精細(xì)化管理的信息得不到及時的統(tǒng)計和分析，會直接影響著工程造價的量化程度，阻礙工程造價在信息技術(shù)背景下的精細(xì)化管理發(fā)展。

三、信息技術(shù)背景下的工程造價精細(xì)化管理優(yōu)化對策

1.構(gòu)建完善的管理制度。任何管理的過程都離不開規(guī)章制度，通過構(gòu)建及完善管理制度，進一步優(yōu)化信息技術(shù)的管理模式，從而更好地提升工程造價精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量。首先，基建單位需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，把信息技術(shù)進行良好的推廣及宣傳，讓工作人員正確認(rèn)識信息技術(shù)和使用信息技術(shù)，更好地優(yōu)化精細(xì)化管理方式。其次，政府部門要制定相關(guān)的監(jiān)督機制，加強相關(guān)法律法規(guī)的制定，強化工程造價精細(xì)化管理過程，更好地維護基建市場的造價秩序。

2.提高工作人員素質(zhì)。工作人員是工程造價精細(xì)化管理的主要執(zhí)行者，基建單位需要對工作人員進行教育，提高他們對工程造價精細(xì)化和信息技術(shù)的認(rèn)知，為工程造價信息化管理奠定基礎(chǔ)。首先，基建單位在招聘的時候，要相對提高對管理人員的水平和要求，更好地保證工作人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量。除了從人才源頭入手外，還需要注意在職工作人員的培訓(xùn)教學(xué)，應(yīng)該多組織工作人員參加一些教學(xué)培訓(xùn)活動，提高工作人員的信息技術(shù)知識和職業(yè)道德，做到與時俱進。另外，還可以組織工作人員進行外出考察，提高他們的實踐能力和豐富閱歷，對工程造價精細(xì)化管理有一定的促進作用。保證工作人員的技能提升和專業(yè)素質(zhì)，對于工程造價精細(xì)化管理有著重要的作用和意義。

3.推動工程造價信息化。為了更好地推動工程造價的精細(xì)化和信息化管理，基建單位可以聘請一些專業(yè)的信息技術(shù)人員，對單位工程造價信息進行系統(tǒng)化管理，通過構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化和完善目前的工程造價管理工作。技術(shù)人員通過信息技術(shù)處理，把工程造價的每個環(huán)節(jié)滲透到系統(tǒng)中，提高造價收集信息的準(zhǔn)確性和時效性，并且在系統(tǒng)中對每個細(xì)節(jié)進行具體化，如構(gòu)建信息收集、保存、公布、分析、總結(jié)等板塊。利用信息化的操作系統(tǒng)，對目前基建單位工程造價的情況進行管理，并為日后管理提供參考數(shù)據(jù)，更有利于基建單位日后對造價的分析及調(diào)整。另外，針對每個版塊設(shè)立專屬的管理人員進行收據(jù)的整理工作，并通過階梯式的審核管理，提高工程造價的精細(xì)化管理效率。

總的來說，精細(xì)化管理是核心要求，信息技術(shù)是一種提升。結(jié)合信息技術(shù)進行工程造價精細(xì)化管理是一項長期且艱巨的管理任務(wù)，采用信息技術(shù)也是建筑行業(yè)的新嘗試和新挑戰(zhàn)，工程造價管理的有效性對基建單位的整體發(fā)展有著重要的影響。在實際操作過程中，必然會出現(xiàn)一些不足和困難，但是相信在工作人員的共同努力下，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢和信息技術(shù)，不斷進行內(nèi)部的優(yōu)化以及調(diào)整，讓信息技術(shù)與工程造價精細(xì)化管理得到完美的結(jié)合和應(yīng)用，工程造價管理必定會進入一個新的高度。

參考文獻

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