王佳

摘要：在事業(yè)單位工作管理當(dāng)中，科學(xué)管理人事勞資，創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系是極其關(guān)鍵的一部分。在如今中國的發(fā)展趨勢中，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展、管理和經(jīng)營的不可忽視的組成部分，與事業(yè)單位的發(fā)展競爭力和全面管理能力水平之間存在著緊密的關(guān)系。本文將從事業(yè)單位人事勞資管理上出現(xiàn)的問題出發(fā)，談?wù)剰?qiáng)化事業(yè)單位人事勞資管理，創(chuàng)建和諧勞資關(guān)系的策略與方法。

關(guān)鍵詞：勞資關(guān)系;事業(yè)單位;薪酬管理

目前，中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提升，人們的生活水平有了大幅度的提升。在這樣的社會背景下，為我國事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)營帶了更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了發(fā)展機(jī)遇。在事業(yè)單位的工作管理中，人事勞資部分進(jìn)行管理是極其重要，這對于事業(yè)單位的職工是非常重要的，所以，推動(dòng)事業(yè)單位科學(xué)管理和運(yùn)行的關(guān)鍵，就需要對人力資源上管理上進(jìn)行深化和改革，走出傳統(tǒng)化的事業(yè)單位人力資源管理模式，創(chuàng)新順應(yīng)社會發(fā)展和需要的管理模式，并不斷發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的上的問題，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，更好地帶動(dòng)事業(yè)單位的科學(xué)化管理和發(fā)展。

一、事業(yè)單位人事勞資管理中存在的問題

從當(dāng)下中國事業(yè)單位的發(fā)展情況來分析，普遍存在著對和諧勞資關(guān)系創(chuàng)建管理是上不夠科學(xué)化和不合理的情況，由此就無法高效的帶動(dòng)和強(qiáng)化事業(yè)單位的管理和發(fā)展，由于時(shí)代的發(fā)展，這樣的管理問題會降低事業(yè)單位在工作上的高效性，因此，急需得到解決。在對職工的薪資待遇管理上不夠科學(xué)化和合理化，一些事業(yè)單位在一開始聘用職工的時(shí)候采取的都是較為保守的方式，事業(yè)單位內(nèi)的工作體制和等級制度都是比較嚴(yán)格的，職工在進(jìn)入單位工作之前都要簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，職工在工作過程中要嚴(yán)格依照合同要求來進(jìn)行，職工的工作范圍也受到合同的約束，因此，事業(yè)單位的職工在自己崗位上負(fù)責(zé)的內(nèi)容是相對固定，沒有特殊情況時(shí)，職工只要各司其職就好，但是這樣的情況十分限制了職工的職能體現(xiàn)，使得職工的能力得到充分、有效的利用。并且事業(yè)單位普遍存在著制定的用人制度非常單一化，這樣對于事業(yè)單位的人事管理上也是不合理的，就不能很好的帶動(dòng)工作的開展。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位人事管理的方法和策略

（一）建立以人為本的管理理念

無論對于那個(gè)企業(yè)或者單位來講，工作人員都是其發(fā)展的最核心元素，事業(yè)單位也不例外，職工整體的工作水準(zhǔn)和職工工作效率都和其積極性的大小有著密切的關(guān)系。所以，職工對于事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展起到著關(guān)鍵性的作用。假如事業(yè)單位職工在工作過程中得不到相應(yīng)的認(rèn)可，那么就會打擊職工的工作熱情，同樣，職工的工作勞動(dòng)沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，當(dāng)職工在自己的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)真的付出的勞動(dòng)，但并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，長此以往，職工對于工作的態(tài)度就會逐漸的消極，對工作的耐心也會隨之消減，這對于事業(yè)單位的強(qiáng)化管理上會造成嚴(yán)重的阻礙。因此，為了可以更好地提升和激發(fā)職工的工作熱情，事業(yè)單位就要從根源上解決此問題，在對待職工的觀念和管理理念上進(jìn)行反思和改革，強(qiáng)化以人為本的管理觀念和管理制度，將職工的地位放在首要位置上，關(guān)注和尊重職工在工作中的個(gè)性化發(fā)展，當(dāng)職工在工作中有突出的貢獻(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要給予相應(yīng)的肯定和鼓勵(lì)，利用科學(xué)化的管理方法幫助事業(yè)單位留住優(yōu)秀的工作人才，提升職工工作熱情和積極性，幫助職工解決工作和生活上問題和困難，對職工對進(jìn)行關(guān)心，在工作之余單位可以多組織一些文化活動(dòng)，促進(jìn)職工之間的交流，滿足職工在精神方面的需要，帶動(dòng)職工為工作創(chuàng)造不竭的動(dòng)力。

（二）創(chuàng)建科學(xué)化人事勞資管理模式

合理化、科學(xué)化的人事勞資管理模式是帶動(dòng)事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，對人事管理模式進(jìn)行合理化、科學(xué)化的改革才可以更好地帶動(dòng)事業(yè)單位更長久的運(yùn)營和發(fā)展，同樣，這也是帶動(dòng)職工工作效率提高的制度保障。從當(dāng)下事業(yè)單位人資管理上出現(xiàn)的問題來分析，有關(guān)管理部門就要加深科學(xué)化的管理意識和管理方法，對人事管理制度上展開全面的科學(xué)學(xué)的改革和創(chuàng)新，利用先進(jìn)的管理模式提升職工的工作效率，同時(shí)從根本上提高職工的工作積極性，由此更好地促進(jìn)事業(yè)單位的良性管理發(fā)展，同時(shí)使得事業(yè)單位職工的職能可以充分地得到發(fā)揮。其次，在人事勞資的結(jié)構(gòu)管理上同樣要展開改革，對事業(yè)單位職工的分配展開科學(xué)化的調(diào)控，將入職的職工和需要裁剪的職工的調(diào)控上進(jìn)行全面的分析和科學(xué)方法的調(diào)動(dòng)。對于在職的事業(yè)單位職工，每個(gè)部門的都要進(jìn)行相應(yīng)工作方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面的提升職工的工作能力和效率。

三、結(jié)語

創(chuàng)建和諧化的勞資關(guān)系，對于事業(yè)單位強(qiáng)化管理制度的發(fā)展有著重要作用，事業(yè)單位在運(yùn)行和發(fā)展的歷程中，存在著職工分配管理上的一些問題，由此，會導(dǎo)致事業(yè)單位職工積極性的降低。所以在日后的事業(yè)單位人事勞資管理上，要加強(qiáng)和創(chuàng)新事業(yè)單位的管理方法和策略。

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