趙媛媛?姚海月?劉培榮

摘要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的現(xiàn)象。我國(guó)由高速增長(zhǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俚脑鲩L(zhǎng)，增長(zhǎng)的幾率變小，說(shuō)明我國(guó)原來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益需要改變，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式下，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在減少，面對(duì)這樣的情況覺得非常的急躁。為了追求短期之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，減少產(chǎn)品的一些環(huán)節(jié)或者是一個(gè)企業(yè)的管理人員利用自身的職權(quán)和管理法中的漏洞傷害公司的利益?；诖?，我們就要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前出現(xiàn)的問(wèn)題和解決策略兩方面來(lái)進(jìn)行探討。以供相關(guān)人事參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因與策略探討

引言：

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且將戰(zhàn)略預(yù)算管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作深入到企業(yè)的實(shí)際工作中，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中建立足夠的防范意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。在目前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展背景中，建立科學(xué)性、有效性的財(cái)務(wù)預(yù)算策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，在企業(yè)的管理中，對(duì)財(cái)務(wù)的管理可以作為是管理中心的主要任務(wù)，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有重要的地位。只有在財(cái)務(wù)管理中重視戰(zhàn)略預(yù)算的管理，才能有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且根據(jù)企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，有效的優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理模式跟企業(yè)的實(shí)際需求不協(xié)調(diào)。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，很多企業(yè)會(huì)采取多種多樣的方式，但是其結(jié)果不盡人意。這樣的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)只為了追求形式上的漂亮，并未真正的根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決方案。知識(shí)看著人家企業(yè)用這一套管理方式效果非常好，并未深想是否符合本公司的需求。[1]

（二）管理人員工作的分配不合理

許多企業(yè)都是只注重最后的結(jié)果，沒有關(guān)心過(guò)程如何。所以在日常工作中，員工們的任務(wù)分配不合理，沒有將問(wèn)題責(zé)任到個(gè)人身上，這樣就會(huì)存在有的人的工作很少，有的人的工作做不完。久而久之，這就會(huì)影響員工們的積極性，這就會(huì)降低工作的效率，影響了財(cái)務(wù)管理員工的工作氛圍，會(huì)使得企業(yè)可能會(huì)存在些負(fù)面影響。

（三）忽視了培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的重要性

國(guó)家要富強(qiáng)，民族要振興，企業(yè)要繁榮，這些等等都是要依靠人才才可以實(shí)現(xiàn)的，只有不斷的鞭策人才學(xué)習(xí)，才能保證企業(yè)、民族和國(guó)家繁榮、振興和富強(qiáng)。在財(cái)務(wù)管理中也是一樣的道理。所以企業(yè)要注意對(duì)員工的培訓(xùn)，只有相關(guān)的人員也在不斷的發(fā)展，企業(yè)才能更加壯大和發(fā)展。所以企業(yè)要明確的制定出人才培訓(xùn)的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有進(jìn)一步的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。[2]

二、在新常態(tài)下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)因與策略

（一）培訓(xùn)相關(guān)人才。

人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，同樣在財(cái)務(wù)管理工作中也需要相關(guān)的人才來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。企業(yè)可以根據(jù)人才的工作能力制定出具有區(qū)別性的培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)人才通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員不但總結(jié)崗位的經(jīng)驗(yàn)，不斷的強(qiáng)化自身的工作能力，彌補(bǔ)自身所存在不足之處。最主要的是為財(cái)務(wù)管理工作人員建立學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)環(huán)境，通過(guò)多種的途徑推動(dòng)管理人員素質(zhì)的提升。在信息化的時(shí)代下，更是要利用這種技術(shù)加強(qiáng)對(duì)管理人員信息技術(shù)的操作能力，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的效率。除此之外，還要注重對(duì)管理工作人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)工作涉及到巨額的資金數(shù)量，具有非常大誘惑力，只要建立良好的道德素質(zhì)，在能在誘惑面前不為所動(dòng)。

（二）根據(jù)實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

建立完善的管理體系要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)進(jìn)行，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況這兩方面來(lái)綜合研究創(chuàng)新模式，從而實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃于各項(xiàng)任務(wù)之間的落實(shí)強(qiáng)化。管理體系的創(chuàng)新要體現(xiàn)出來(lái)不同部門之間的差異性，并且各部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)和管理工作相互之間是不交叉的，從而推動(dòng)管理工作的有效性。財(cái)務(wù)管理要善于發(fā)現(xiàn)并且利用新型的管理技術(shù)，通過(guò)信息化技術(shù)應(yīng)用來(lái)全面提升工作效率。

（三）合理的分配管理人員的任務(wù)

要多財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行創(chuàng)新編配，要根據(jù)不同部門的工作需求來(lái)進(jìn)行人員的分配，從而實(shí)現(xiàn)管理人員工作能力的提升，從而在最大的程度上發(fā)揮人員的作用。在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的時(shí)候，要充分的了解不同部門的職能和員工最擅長(zhǎng)的方面。在調(diào)動(dòng)后的一段時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，看員工在現(xiàn)在的職位上還滿不滿意，如有不當(dāng)?shù)牡胤?，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率并不是一朝一夕就可以完善和建立的。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要相關(guān)的人員不斷的根據(jù)時(shí)代的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才可以讓財(cái)務(wù)管理工作一直有效的持續(xù)下去。在這些方法中，最重要的還是對(duì)人才的培養(yǎng)，只有不斷進(jìn)步的人才，企業(yè)可能會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宇納. 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略探究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2018， No.498（17）：121-122.

[2]李愛民. 基于新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略的分析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（2）.