朱珈瑩

摘要：在我國現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r下，工商管理是高校中的熱門專業(yè)，有著較高的報(bào)考率，也具有較高的價(jià)值。在實(shí)際的運(yùn)用中工商管理通過管理經(jīng)濟(jì)的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，包含了很多內(nèi)容以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的管理，本文著重對(duì)企業(yè)管理中目前存在的問題以及相應(yīng)的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;存在問題;運(yùn)用研究

在我國實(shí)行改革開放的政策以后，經(jīng)濟(jì)方面得到了迅速的發(fā)展。出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，市場資源也得到了較為合適的分配。同樣的企業(yè)競爭也到達(dá)了一定的激烈程度，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中，長久有效的走下去，不僅要適應(yīng)市場競爭的需求，還要調(diào)節(jié)好自身企業(yè)管理的方式方法。企業(yè)工商管理工作的有效開展直接影響著企業(yè)的發(fā)展。目前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要性，因此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，找到符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的工商管理工作的理念，將理念落實(shí)到工作上是當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重。

一、當(dāng)前工商管理理念在企業(yè)管理工作中所存在的問題

1.1社會(huì)環(huán)境阻礙了管理理念的實(shí)施

由于我國在歷史發(fā)展過程中長時(shí)間處于半殖民地半封建社會(huì)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展有缺陷，沒有形成自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式以及意識(shí)，常常處于被支配地位，這導(dǎo)致我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常處于被動(dòng)地位，總是在學(xué)習(xí)或者模仿別人的發(fā)展管理模式，沒有形成符合自己企業(yè)發(fā)展管理需求的管理理念。并且在管理過程中有著根深蒂固的封建等級(jí)模式，一切決策聽從上位者領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒有聽取民主的意見，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新理念。

1.2管理理念較為落后

企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)不到位。管理者與員工之間并非單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是一個(gè)整體決定著企業(yè)管理工作的有效性，發(fā)展性。如果企業(yè)不注重員工的自身發(fā)展，一味追求員工給企業(yè)帶來了的利益效應(yīng)，便無法留住人才。對(duì)員工管理的不到位會(huì)導(dǎo)致員工在工作時(shí)，不能較好地調(diào)動(dòng)積極性與主觀能動(dòng)性，不能提升工作效率以及產(chǎn)生更好的工作效果。同時(shí)，也在很大程度上限制了企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。我國倡導(dǎo)以人為本的管理理念，但該理念目前在我國尚處于理論階段，且針對(duì)的人群為少數(shù)精英，對(duì)大多數(shù)員工尚未起到實(shí)質(zhì)性作用。

1.3管理理念的實(shí)施不到位

管理工作是需要在人的主觀努力下才能完成的工作，所以不論是企業(yè)管理者的努力，還是企業(yè)員工的努力，都對(duì)企業(yè)管理工作有著至關(guān)重要的作用。很多決策容易下達(dá)，但決策的貫徹工作卻很難到位。這個(gè)時(shí)候“上行下效”在企業(yè)管理中顯得尤為重要，從企業(yè)管理的上位者開始認(rèn)真貫徹以人為本的管理理念，針對(duì)大部分員工，平等對(duì)待，讓員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)抱有共同發(fā)展的理念，才能使得員工與企業(yè)更好更長久的發(fā)展。

二、工商管理在企業(yè)管理中的理念運(yùn)用建議

2.1對(duì)工商管理進(jìn)行理性的認(rèn)識(shí)

即便是在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展階段，很多人尚不了解工商管理到底是什么，開設(shè)這一門課程學(xué)的是什么，為什么服務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起什么作用。想要工商管理在企業(yè)發(fā)展中起到更好的作用，就應(yīng)該對(duì)工商管理有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)當(dāng)中的管理者和員工都應(yīng)該對(duì)全新的管理理念有一個(gè)適應(yīng)、學(xué)習(xí)的過程，要學(xué)會(huì)用長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)發(fā)展，用全新的認(rèn)知方式以及眼界去參與企業(yè)管理。在這個(gè)過程當(dāng)中，無論是對(duì)管理者還是對(duì)基層員工來說，都是一個(gè)艱難而漫長的過程，因?yàn)槿藗儗?duì)新事物的接受往往是困難的，需要時(shí)間的緩和認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)管理者一定要注意將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，多對(duì)員工進(jìn)行溝通，以保證企業(yè)有效穩(wěn)定發(fā)展。

2.2實(shí)施并運(yùn)用科學(xué)的科技創(chuàng)新理念

在現(xiàn)在這樣一個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工商管理，是未來管理的一大趨勢(shì)。行之有效的科技管理理念能夠增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力與軟實(shí)力，使得企業(yè)發(fā)展在未來的大潮流中穩(wěn)步前進(jìn)。這一點(diǎn)在西方國家的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都有著很好的體現(xiàn)，我們可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和選擇。要做到這一點(diǎn)，首先我們要投入大量的資金進(jìn)行科學(xué)管理建設(shè)和開發(fā)，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)人才以及具有科學(xué)管理理念的先進(jìn)知識(shí)分子。其次，加大資金投入，在追求企業(yè)利益的同時(shí)，研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目，在經(jīng)營生產(chǎn)上找到適合自己企業(yè)發(fā)展的道路，不斷淘汰舊的生產(chǎn)線，確保在前進(jìn)的大浪潮中站穩(wěn)自己的腳步，找到自己的科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。

2.3建立資本管理的理念

一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展都離不開流動(dòng)資金的保證，所以資本管理在企業(yè)管理發(fā)展中是必不可少的一項(xiàng)。只有循環(huán)流動(dòng)的資本才能保證企業(yè)不斷的向前發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)增值的象征。資本的保障可以提高我們的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)，可以保證我們的工商管理良好運(yùn)行，甚至還可以幫助我們利用更多更優(yōu)質(zhì)的的社會(huì)資源。在產(chǎn)生企業(yè)利潤時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，加速資本流轉(zhuǎn)，加大企業(yè)可獲得的利益。資本在企業(yè)發(fā)展中的作用是不可忽視的，因此企業(yè)要注重資本的投資發(fā)展，利用一切可利用的資本力量，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的可持續(xù)發(fā)展力量。

2.4 對(duì)工商管理理念不斷的革新

在這個(gè)提倡終身教育的時(shí)代發(fā)展潮流之下，任何事情都要保持事物的先進(jìn)性，同樣的，管理觀念亦是如此。要確保企業(yè)發(fā)展前景的方向是正確的，就要對(duì)管理觀念不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。這樣才能滿足企業(yè)在日新發(fā)展的潮流中的需要，只有清晰的認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的狀況，才能更好的有針對(duì)性的解決企業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題。切勿閉門造車，被時(shí)代淘汰。

三、結(jié)束語

綜上所述，如果想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須貫徹工商管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，理性地認(rèn)清工商管理的本質(zhì)，重視以及堅(jiān)持以人為本的管理理念，保證企業(yè)科學(xué)健康的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)不斷的對(duì)管理理念進(jìn)行革新，保持著不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神，確保工商管理理念的先進(jìn)性，科學(xué)性。

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