摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備管理水平直接會(huì)對(duì)設(shè)備管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，選用科學(xué)、有效的設(shè)備管理方法對(duì)于企業(yè)而言十分重要。本文針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理的新思維新模式進(jìn)行了深入研究，并提出了一些新思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理;新思維;新模式

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、保障財(cái)產(chǎn)的安全，還可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，以此節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，由于設(shè)備管理的多樣化特點(diǎn)，致使現(xiàn)代企業(yè)難以實(shí)行有效的設(shè)備管理，從而造成工作人員在使用設(shè)備時(shí)容易出現(xiàn)安全隱患。

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)概述

（一）理念

設(shè)備管理一共包括5個(gè)周期，依次是：建設(shè)、投入使用、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)以及維護(hù)更新。為了保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，會(huì)采用如下方法：生命周期評(píng)價(jià)法、PDCA循環(huán)模式以及過(guò)程控制法。通常而言，現(xiàn)代設(shè)備管理也可以概括為：設(shè)計(jì)制造同使用相結(jié)合，維護(hù)同檢修相結(jié)合，修理同更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理同群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理同經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（二）設(shè)備的前期管理

處于前期管理狀態(tài)下的設(shè)備，需對(duì)其未來(lái)的運(yùn)行可靠性進(jìn)行探究，推測(cè)其使用壽命。在設(shè)備的安裝階段，一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙以及相關(guān)章程操作，并且做好記錄工作。當(dāng)設(shè)備處于試運(yùn)行階段時(shí)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。

（三）設(shè)備的維修管理

設(shè)備的維修管理，即使其按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，對(duì)設(shè)備使用期限內(nèi)的一切關(guān)于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行綜合管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，對(duì)于維修工作也產(chǎn)生了較多影響，例如，在智能管理方面出現(xiàn)了許多智能化的維修方法。

二、現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理的新思維與新模式

（一）打造設(shè)備管理中的人才優(yōu)勢(shì)

由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及裝備水平在不斷提高，因此，對(duì)于社會(huì)管理人員也提出了較高要求。首先，在實(shí)際生活中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著以人為本的理念，通過(guò)多種途徑，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性與主動(dòng)性，鼓勵(lì)其參與到與設(shè)備管理有關(guān)的決策之中，推動(dòng)決策變得透明化與全面化，促使決策得到有效落實(shí)。其次，企業(yè)要大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，例如：1.定期組織各類(lèi)設(shè)備人員參與培訓(xùn)。2.對(duì)從事設(shè)備管理操作與維修的員工，按照等級(jí)不同開(kāi)展培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)軟件、檢測(cè)、診斷等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以期提高相關(guān)人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題的深度與解決問(wèn)題的能力，以此保證企業(yè)的技術(shù)水平位于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先位置。最后，將管理組織朝扁平化方向發(fā)展，模糊員工的具體工作界限，將其在工作中易出現(xiàn)的互相推諉轉(zhuǎn)換為主動(dòng)幫助。

（二）推行全員設(shè)備管理的模式

設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)較為復(fù)雜化、專(zhuān)業(yè)化與科學(xué)化的管理科學(xué)，還是一門(mén)匯集了較強(qiáng)綜合性與藝術(shù)性的管理技術(shù)。所以，企業(yè)已經(jīng)難以?xún)H僅依靠設(shè)備管理部門(mén)獨(dú)自推進(jìn)設(shè)備管理工作的有效實(shí)施，而是要借助構(gòu)建現(xiàn)代化設(shè)備管理新模式的方法，明晰個(gè)人崗位責(zé)任、完善考核體系、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，不僅如此，還要使設(shè)備管理立足于群眾基礎(chǔ)，真正使設(shè)備管理工作人員好本職工作。由于操作人員每天都會(huì)同設(shè)備有所接觸，對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)技能也最為了解，同時(shí)還是最先感受到設(shè)備異常變動(dòng)情況的人。因此，是否可以使操作人員積極參與社會(huì)管理工作，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員化目標(biāo)的關(guān)鍵所在，此舉也是關(guān)于提升設(shè)備管理效率、降低管理成本的主要影響因素。尤其在設(shè)備呈現(xiàn)高速化、智能化發(fā)展的今天，令全員參與設(shè)備管理工作之中更是一件十分重要的事。

（三）設(shè)備管理工作由管理型向服務(wù)型發(fā)生轉(zhuǎn)變

正所謂觀念影響思路，思路確定定位，定位指導(dǎo)實(shí)踐。現(xiàn)有的設(shè)備管理部門(mén)及工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，擺正自身位置，將管理型觀念轉(zhuǎn)換為服務(wù)型觀念，主動(dòng)幫助設(shè)備使用部門(mén)以及操作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)與處理設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的種種情況，并且盡可能做到事前控制，以免影響設(shè)備的正常使用。除外，還需勇于承擔(dān)服務(wù)設(shè)備與服務(wù)生產(chǎn)的職責(zé)，切實(shí)將服務(wù)理念牢記在心。

（四）規(guī)范化作業(yè)與科學(xué)化維護(hù)

伴隨著設(shè)備技術(shù)水平的不斷提升，對(duì)于操作人員以及維護(hù)人員均提出了較高要求，此時(shí)，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、操作規(guī)范的設(shè)備管理隊(duì)伍成為了設(shè)備維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低事故發(fā)生率的重要保證。正確操作生產(chǎn)設(shè)備并定期對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化維護(hù)，在確保正常的生產(chǎn)運(yùn)作之余，還可以促進(jìn)生產(chǎn)流程的科學(xué)化，有利于提高設(shè)備的使用效率，最終達(dá)到使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

合理維護(hù)設(shè)備是保證設(shè)備完好、實(shí)現(xiàn)較高利用率與較快生產(chǎn)率的基礎(chǔ)。為了避免各種不利因素影響生產(chǎn)設(shè)備的使用安全，要通過(guò)多種方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使其重視安全工作，增強(qiáng)其對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)與防范能力。首先，最有效的方式是日常點(diǎn)檢，以此確保問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，但點(diǎn)檢的具體頻次將視設(shè)備的實(shí)際使用情況而決定。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，此舉也是設(shè)備動(dòng)態(tài)化管理得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。最后，企業(yè)需制定具體的維修計(jì)劃，借助具體的儀器檢測(cè)設(shè)備的使用情況，用以確定設(shè)備各項(xiàng)性能的完好度，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

（五）將安全管理落實(shí)到實(shí)處

安全管理是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性的復(fù)雜管理工程。與此同時(shí)，這也是一項(xiàng)關(guān)于每個(gè)人生命健康的管理工作。在設(shè)備管理過(guò)程之中，企業(yè)需將安全管理放置首位，在對(duì)員工進(jìn)行安全教育的同時(shí)，須嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，明晰個(gè)人職責(zé)，做到“人人有所管，事事有人管”。我們可以按照設(shè)備的替代性、對(duì)于生產(chǎn)的影響程度、修理難度等特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，依次劃分為重點(diǎn)、普通、次要，其中，應(yīng)優(yōu)先管理重點(diǎn)設(shè)備。當(dāng)然，這個(gè)分類(lèi)隨著設(shè)備特點(diǎn)的變化，也會(huì)發(fā)生著轉(zhuǎn)變。除外，在安全管理的過(guò)程之中，要重點(diǎn)監(jiān)管有毒、較強(qiáng)腐蝕性與放射性等特種設(shè)備，制定合理的危機(jī)處理預(yù)案，并使其處于不斷完善之中，以期全面保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

綜上所述，設(shè)備管理涉及到了許多方面，而企業(yè)只有做好設(shè)備管理工作，才可以提高自身的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

陳德才（1982-）男，壯族，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，工程師，高級(jí)技師，主要從事設(shè)備技術(shù)應(yīng)用管理與維修方向.