摘 要：市場作為資源配置的主要手段，以經(jīng)濟體制改革為主線，實現(xiàn)了國有企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立。經(jīng)濟體制改革帶來了治理結構的市場化，經(jīng)濟制度的形成的結果。隨著我國改革開放的深入，國內市場開放程度不斷的擴大，金融市場也在逐步的對外開放，外資陸續(xù)的進入中國市場，這對國內的建筑企業(yè)來說競爭無疑是更加的激烈了，由于國外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗，這使得我國企業(yè)處于劣勢，這就要求我國企業(yè)不斷改進企業(yè)管理的方法，尤其是經(jīng)濟管理?；诖?，本文主要對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了有效的分析。

關鍵詞：市場經(jīng)濟條件;企業(yè)經(jīng)濟;管理模式

引言

改革開放以來，我國引入市場經(jīng)濟，各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著，市場經(jīng)濟下企業(yè)更加注重利益最大化，追求更高的效率，為了更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，需重視管理模式的創(chuàng)新。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是使經(jīng)濟管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，即在經(jīng)濟管理過程廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等一系列管理科學的現(xiàn)代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產的管理體制和管理組織，從而使經(jīng)濟管理獲取最佳經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的首要任務是根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學、合理的發(fā)展計劃并通過對于企業(yè)產品市場價格的利學調整，來降低現(xiàn)代企業(yè)生產過程中的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)資源分配的規(guī)范性。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理還是為了從根本上提高企業(yè)在市場之中的競爭力，從側面保證了企業(yè)效益的上漲。

2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理影響分析

2.1企業(yè)的資源現(xiàn)狀

企業(yè)的資源包括企業(yè)的人力、物力、財力三方面的內容，對于資源實力雄厚的企業(yè)可以采用全方位齊頭并進的方法去發(fā)展企業(yè)，而對于那些資源缺乏的企業(yè)，則需要根據(jù)自身的實際情況，再結合市場的發(fā)展動態(tài)，進行深入分析，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的方向和目標，有舍棄的進行市場營銷。

2.2產品特點

產品的特點總體來說就是需要滿足市場的需求，必須要根據(jù)消費者的喜好和市場需求來生產產品，這樣才能使產品得到很大的銷售量。企業(yè)生產的產品還需要在滿足市場需求的基礎上，根據(jù)企業(yè)內部的生產技術進行一定的創(chuàng)新，生產多元化產品，不斷對原本的產品進行改進，使產品能夠提升市場競爭力，在市場中占據(jù)更好的地位。

2.3市場同質性

企業(yè)要大力加強宣傳力度，進行廣告、網(wǎng)絡、電視等方面的宣傳，充分吸引潛在消費群體的視線，從而挖掘到新的客戶，為企業(yè)銷售增加保障，同時用企業(yè)的高質量產品在老客戶心中打造良好的信譽形象，使企業(yè)產品能夠深入消費者心中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的信譽基礎。

3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討

3.1體制機制創(chuàng)新

改革方案的落地，機制體制的創(chuàng)新，需要采用多種方法進行體制機制創(chuàng)新。首先是對人的積極性的充分調動調動起人的積極性，在用工制度和分配制度上做到優(yōu)勝劣汰，講場獎懲分明。這需要在創(chuàng)新過程中總結經(jīng)驗教訓，實施嶄新的經(jīng)濟體制改革在就是隨著市場的變化，應該對產品銷售服務和決策進行變化，強化對市場的應變能力。我國經(jīng)濟改革已經(jīng)出現(xiàn)多種經(jīng)濟并存的局面，如何認識到國有企業(yè)深化改革的重要性，并且將這項工作作為重點來抓，這需要深入剖析其中的問題，在企業(yè)深化改革的問題上，進行金融改革，就要需要對貸款軟約束的情況加以改善。另外社會保障制度尚不完善，企業(yè)剩余職工無法解決。因此從客觀上國有企業(yè)改革相對來說力量是較為薄弱，根本原因在于機制體制缺乏創(chuàng)新的更好的方式。

3.2工作方法創(chuàng)新

例如在改革開放的階段，采用漸進式的經(jīng)濟改革總戰(zhàn)略，這種方法從微觀到宏觀，從容易到難，但是這種方式容易出現(xiàn)基層局部和分散推進的模式，絕大多數(shù)采用深化改革的模式，要考慮到改革項目的復雜性，涉及到獨疹內容需要進行系統(tǒng)性的工程的事。金融體制改革的市場化建設過程中，由于經(jīng)濟的變動導致的金融風險層出不窮，因此僅僅依賴金融刺激的方法，在依靠政府推動基層落實的模式下，已經(jīng)不能產生很好的效果。如何采取有效推進，促進工作方法創(chuàng)新，是當前要思考的問題。

3.3緊緊抓住健全和改進市場經(jīng)濟體制的要點與重點

黨的十九大報告清楚地闡述了市場經(jīng)濟體制的要點與重點：“經(jīng)濟體制改革務必將完善要素市場化配置與產權制度為重點，切實達到要素自由流動、產權有效激勵、價格靈活反應、競爭有序公平、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。”這些觀點的提出，有效地展現(xiàn)了習近平同志分析問題的若干方法論思想，即注重問題導向與目標導向。在完善市場經(jīng)濟體制、釋放市場潛力、激發(fā)市場活力的過程中，要將完善要素市場化配置與產權制度當作重點。為何專門提出這些要點內容，事實上，它展現(xiàn)了明確的目標導向與問題導向。這就是說，我國當前的經(jīng)濟工作應該將推進供給側結構性改革當作主線，不能泛泛而論地健全和改革我國的市場經(jīng)濟體制，必須切實開展供給側結構性改革，轉變經(jīng)濟增長方式，生成新的經(jīng)濟動能，要利用市場、價格、競爭和供求機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進資源的優(yōu)化配置。

3.4降低成本，提高經(jīng)濟效益

3.4.1成本的管理制度要改善，要深入研究成本與經(jīng)濟效益之間的關系

1、控制原材料與采購物資，保證質量的前提下降低材料成本;2、降低企業(yè)產品的單位產出成本，把企業(yè)的生產規(guī)模調整到合理狀態(tài);3、堅持創(chuàng)新，堅持用創(chuàng)新來降低成本;4、建立健全企業(yè)內部管理制度，在確保經(jīng)營正常的情況下降低管理成本;5、使企業(yè)的成本合理分配，讓必須的成本就得付出，能夠減少的成本就得減少。

3.4.2強化成本意識，加強成本控制意識

1、強化成本意識。企業(yè)的管理者要有良好的成本管理意識，合理分配企業(yè)人員，重視企業(yè)各項指標的變動，要意識到企業(yè)進行成本管理的重要性。企業(yè)員工在成本管理中的地位也是很重要的，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的成本控制意識，調動員工對于成本管理的積極性，使得每一個員工都能充分發(fā)揮自己的作用。2、加強成本控制意識。無論是企業(yè)還是人，都需要通過不斷地努力得到進步，管理人員必須要有很強的成本控制意識，而增強成本控制意識需要通過學習和一定的見識才能達到。

3.4.3加大成本管理風險的評估與防范

在面對復雜又多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的成本管理要建立風險機制。第一點，我們要很清楚的知道企業(yè)的銷售過程中各項指標的變化，防范風險的發(fā)生，建立完整并且全面的成本風險處理機制。其次企業(yè)要對成本管理風險處理機制進行完善，使企業(yè)面臨風險的應對措施規(guī)范化，保障當有突發(fā)事件時能及時迅速的采取合理的措施做出處理，使成本管理風險對企業(yè)的影響盡量小。

3.5融入信息技術，有效辨別企業(yè)風險

企業(yè)在實行發(fā)展策略過程中，企業(yè)針對不能明確的事情就會慢慢暴露出來，有必要對這些內容加以辨識，這也是所謂的風險評估。對企業(yè)經(jīng)營而言，都希望在出現(xiàn)這些風險之前提供把控這些不確定因素，從而減少由于風險而造成的損失。一則是必須實施經(jīng)濟管理整體風險評估處理，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中合理控制企業(yè)內部效率的重要環(huán)節(jié)之一。在計算機技術背景下，要想全面評估企業(yè)整體分析評估，需要將內部控制所處的環(huán)境因素與企業(yè)存在的風險重點作為出發(fā)點，按照風險出現(xiàn)的主要原因制定相應的風險控制措施和實施步驟，以此有效降低企業(yè)風險發(fā)生機率;一則是應合理使用計算機技術科學預測風險，提前預測風險出現(xiàn)問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中，利用計算機技術能完全展現(xiàn)各種模式的模擬情況，此后在對這些不同模式加以分析，便于企業(yè)在此過程中及時發(fā)現(xiàn)風險源頭，并采取針對性措施加以處理。因為這種方法具有較強的現(xiàn)實指導意義，能不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營狀況，因此受到企業(yè)的高度重視，并獲得了普遍運用。

3.6進一步完善經(jīng)濟管理體系

若將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式比作一座山，位于山巔之上的必然是企業(yè)的最高管理者。企業(yè)最高管理者通常是十分熟悉企業(yè)業(yè)務，具備高水平管理知識、能力以及了解相關法律法規(guī)等專業(yè)知識的綜合型人才，同時還擁有將知識傳授給普通員工的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在這樣一位管理者的控制、運用下，方能夠達到良好管理效果。企業(yè)經(jīng)濟管理模式并非一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時代的變遷不斷進行調整、完善。信息時代下，企業(yè)必須重新審視經(jīng)濟管理模式，探究其與市場經(jīng)濟不適應之處，予以更新、調整，通過對管理模式的強化與改良，逐漸建立起與時俱進的經(jīng)濟管理體系，緊緊跟隨時代發(fā)展進步，保障企業(yè)市場經(jīng)濟地位的同時，謀求進一步提升企業(yè)市場競爭力的方式方法。企業(yè)經(jīng)濟管理模式領導者需要對經(jīng)過優(yōu)化的模式在企業(yè)中的實際運用進行評估與分析，解決模式運行過程中的問題，提高經(jīng)濟管理模式規(guī)范性，以保障其能夠發(fā)揮管理作用。

4結束語

市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的當代，企業(yè)經(jīng)濟管理水平對企業(yè)發(fā)展有重要影響。經(jīng)濟管理能夠指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作，幫助企業(yè)解決運行期間出現(xiàn)的眾多問題。經(jīng)濟管理規(guī)范化能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理質量，最大程度上輔助企業(yè)優(yōu)化其運行模式，助益企業(yè)實現(xiàn)社會、經(jīng)濟雙重效益。

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作者簡介：

魏一羽，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。