楊立泉

摘 要：本文詳細地分析了目前國內(nèi)存在的輸變電工程建設目標管理中存在的某些方面的問題，并對此提出了相應的處理措施。

關鍵詞：輸變電工程;目標;管理;優(yōu)化

一、輸變電工程質(zhì)量管理

（一）輸變電工程質(zhì)量管理的重要性

輸變電工程直接關系到電網(wǎng)的建設，并對其具有關鍵性影響，若輸變電工程質(zhì)量不達標，則會對整個電網(wǎng)的建設有著不利的影響，只有切實加強輸變電工程質(zhì)量管理監(jiān)督，才能有效地將輸變電工程管理落到實處，使得輸變電工程的規(guī)范性顯著提高。

（二）輸變電工程管理的特點

1、適應性

輸變電工程項目的建設和電力建設在許多功能上存在相適應

2、相互融合性

輸變電工程項目的建設務必要切合四周環(huán)境與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況協(xié)調(diào)，且要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

3、持久性

基于特定環(huán)境，輸變電工程在各功能均處于狀態(tài)的條件下，可充分發(fā)展至使用壽命，這也是輸變電工程投入應用后的使用年限。

4、保險性

輸變電工程項目可以在特定條件及時間下發(fā)揮一些特定的功能。

5、安全性

由項目工程施工完成到投入使用均可保障安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，如此確保人們的健康安全，以避免周圍環(huán)境發(fā)生相關的安全問題，避免部分的安全危害。

二、輸變電工程建設目標管理

（一）做好工程預算可行性

由于社會的不斷發(fā)展、工藝水平的進步、工程材料的大幅度波動，在市場的惡性競爭和定價之間出現(xiàn)偏離的情況下，導致了工程成本的不科學化，從而原本的工程預算與實際成本嚴重不符，因此應加強對工程預算的計劃工作，進一步地推算出一套完整的工程成本方案;此外，由于會面臨一些由于施工地點的地勢地貌差異的不同以及業(yè)主要求的多樣性，也會使得工程造價間產(chǎn)生不同差異，所以還需考慮到這一點進一步地作出相應預算[1]。

（二）構建輸變電工程項目進度管理體系

為了有效地對輸變電工程項目進度進行監(jiān)督控制，必須要制定一個明確的工程建設進度目標作為基礎，從而使質(zhì)量得到有效的保證，因而，在實際工作實踐中，除了總體目標需要對其看成整體目標之外，其他階段性的目標還應科學化地進行細致化管理、采取合理的方法，做到所謂的一對一，盡可能地加強各個環(huán)節(jié)的嚴謹性和科學性，為最后的管理提供有力的保障[2]。

（三）增強輸變電工程管理質(zhì)量的管理監(jiān)督

由于輸變電工程項目是一項典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員密級且流動大，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)培養(yǎng)人才這一方面帶來了困難，尤其是對于在基層工作的人員，他們并不具備過硬的專業(yè)技術能力水平與相應的工程相關技能知識，因此很大程度上會導致最終項目成果的質(zhì)量無法達到預期水準甚至超出，從而出現(xiàn)一系列的安全事故，對于這種情況，企業(yè)應考慮到為基層人員分小組，每個小組由技術管理人才監(jiān)督、培養(yǎng);這樣既能有效地防止上述情況，還可以為基層人員提供一個進步的機會。

三、做好輸變電工程的管理與優(yōu)化

（一）提高管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平

1、加強管理人員的責任意識

可以在平時進行一些有關項目的注意事項、電力系統(tǒng)安全的相關宣傳活動，從而提高并培養(yǎng)管理人員的責任意識，使其今后更加自覺地依照相關要求準則與制度措施帶領其他員工。

2、提高對管理人員的專業(yè)知識技能的門檻要求

管理人員在整個項目工程中起引導的作用，也會對員工產(chǎn)生影響，因此，首先應著重于監(jiān)督管理人員是否具有過硬的專業(yè)知識技能，從而使其達到能夠帶領其他員工共同進步的目標。

（二）完善管理制度以及工作機制

1、完善管理制度

輸變電工程的施工單位應當根據(jù)實際情況來完善相應的管理制度機制，規(guī)范各個崗位部門的行為，在制度的建設完善過程中，更需要對管理人員的管理范圍進行統(tǒng)籌規(guī)范，如：輸變電設備管理、施工材料管理、相關文件合同管理等，對管理行為進行適當?shù)募s束，從而保證細致地實施管理工作。

2、嚴格把關施工方案

制定詳細的安全管理機制從施工方案的檢查監(jiān)督開始，因此就需要各級部門對整個相應的施工團隊的資格、相關的施工人員的專業(yè)知識技能水平以及綜合素養(yǎng)，施工所需的原材料和相關的機械設備及具體的施工場所等各個方面進行提前而詳細的審查。而完備詳細的安全管理機制的制定匯總，是后期各項工程實施的安全保障，只有在此基礎，各級施工人員才能在這個完備的安全管理機制下進行相應的安全施工操作。只要有了這種詳細的安全管理機制，就不僅僅需要經(jīng)驗豐富的技術人員憑借以往經(jīng)驗來管理，而是能夠依照這種管理機制，按照相應的條例和規(guī)范進行真實可靠的管理監(jiān)督[3]。

（三）強化全過程質(zhì)量控制

在整個應用過程中，需要加強設備的管理，人員的管理等，概括來講就是要做到全質(zhì)量的控制，對此就需要明確各個環(huán)節(jié)的工作，例如在驗收的過程中需要重點做好中間驗收、三級自檢與竣工驗收等工作;在進行設計管理的過程中需要著重加強設計評審質(zhì)量，因此在應用中需要加強施工設計圖紙和初步設計，最大化的增強其可靠性、科學性;在進行施工管理時需要重點落實質(zhì)量責任，適當?shù)母鶕?jù)需求引進先進的施工技術與工藝，加強質(zhì)量控制與監(jiān)督，保證質(zhì)量問題，為今后的發(fā)展提供堅實的堡壘。

（四）加強項目工程質(zhì)量的監(jiān)管

根據(jù)相關工程法規(guī)規(guī)定，對于一項工程的質(zhì)量問題來說，承建方需要負起終身的責任，所以在正式與施工單位簽署工程合約前，相關的領導人員務必要明確宣告施工方需認真履行相關合約內(nèi)容，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，防止為了利益最大化而舍棄工程質(zhì)量不達標等問題的發(fā)生。若施工團隊未嚴格履行合約規(guī)定，懈怠工作，則將會按照合約條例實行相關金額賠償，甚至會被提出法律訴訟。

結 語

總之，可以看出輸變電工程質(zhì)量管理問題是一項具有科學性并且系統(tǒng)化的工作，為了最大程度地實現(xiàn)管理問題的規(guī)范性和安全性，需要在施工前進行預算分析，在管理過程中更是需要各個部門的人員相互協(xié)作，由掌握技術能力的人員帶領基層人員，并且還要根據(jù)實際制定出完善的機制體系，在竣工后，還應進行嚴格的審查、把控、監(jiān)督，切實落實到實際的應用中去。

參考文獻

[1] 孟穎姬.輸變電工程建設施工質(zhì)量管理的研究與分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（11）：382.

[2] 劉磊.淺析輸變電工程質(zhì)量管理問題與優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（14）：157-158.

[3] 劉鵬.試析輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理[J].裝飾裝修天地，2019，（6）：359.