周濤

摘 要：近年來，我國的房地產行業(yè)有較快發(fā)展，這和房屋的建筑工程項目質量越來越好有很大關系，但在項目中仍存在個別亟待解決的管理方面問題，制約了房地產行業(yè)發(fā)展勢頭。本文基于房屋建筑建設中的工程項目管理工作做出探究，討論目前存在的成本、安全、質量等問題，并結合實際給出針對性建議。

關鍵詞：房地產行業(yè);建筑工程;項目管理

引 言

建筑工程的優(yōu)劣能夠將當地經濟狀況很好反映出來，一定程度上，較好的建筑工程項目完成規(guī)劃后將大力促進經濟增長，加強項目管理中各時期的流程化管控，將有效地富有針對性來把具體問題提出相關解決措施，采取措施后也不能放松對整體工程項目的警惕，要時刻將員工的生命、財產等安全納入調整措施中。

1.房屋建筑工程項目管理存在的問題探討

1.1前期成本造價的管理問題

在房屋建設中，需進行工程項目的有效管理，管理人員通過相關規(guī)定制度來做好日常工作中的項目管理進程，在項目前期，應充分考慮到成本造價對整體建筑工程產生的影響，由此具體分析。成本是任何一家企業(yè)在前期都應進行深入考核的一項數據，尤其是在房屋建筑中，成本的數據將會導致最終的凈利潤有著何種幅度的變化區(qū)間，因此對成本管控有著較為強烈的管理需求。建筑中的前期成本計算需要經過多年的經驗，來對設計成本、采購成本、施工成本、損耗成本、宣傳成本等工程造價項目皆進行充分分析，目前施工單位更多從項目的總體利益出發(fā)，去將成本管控進行壓榨，造成了采購來的物料等級不合規(guī)定、品質不達標準現(xiàn)象，由此造成施工中會有安全隱患出現(xiàn)，也不利于整體施工質量的控制。成本造價的缺乏管理，將會使成本資源變得更加不易控制，造成浪費現(xiàn)象[1]。

1.2中期安全施工的管理問題

安全施工的定義是在施工中不出現(xiàn)建筑工程失誤現(xiàn)象、保障人員的財物生命，相比于工程的物資損耗，施工操作人員的生命安全是更為重要的，因此在建筑工程的管理中，應加強對安全施工的重點關注，使得項目能夠在按時按量、保質保量的安全過程下順利竣工，并完成工程質量審查通過?，F(xiàn)代化的工程施工中有較多的機械、設備參與到了工程建設，這對工程的生產建設效率有著較大功用，但同時也帶來了巨大工程建設安全隱患，機械的使用通常在施工過程中是以大型器械出現(xiàn)頻率為多，大型機械操作難度暫且不提，但如果缺乏了相關管理，則在使用中會有一定概率出現(xiàn)故障，導致操作人員、施工現(xiàn)場人員的生命安全有了較大的隱患;設備的使用往往是在較為精密的工程勘察、實地測算中，設備基于電子元件或現(xiàn)代計算機技術來運作，設備因管理疏忽導致精度變差，則將對房屋建筑中的各項數據暫無真實性保障，對于人員的生命安全提不起足夠保障。

1.3后期驗收質量的管理問題

質量的檢收問題在建筑工程項目后期是最為重要的一項管理重心，工程質量是建筑工程開發(fā)商的命脈，目前我國國內的幾大建筑商在其發(fā)展中都有著較高的建筑質量，也因此累積出了較高聲譽，形成自己獨特的品牌競爭力。管理人員對工程進行高度關注是應在全方位狀態(tài)下的，保證項目中的每一步驟流程皆為充分符合國家規(guī)定標準下，從前期的原材料備樣審核、中期施工工藝規(guī)范化審核、后期竣工整體質量監(jiān)測，這都是需要管理人員下大功夫進行探究的過程。目前驗收質量的管理制度較為死板，并沒有融合進新的驗收內容，工程質量的把控自然較為落后。

2.房屋建筑工程項目管理的改進建議探討

2.1增強成本造價的管理意識

工程造價是在前期就應在各個部門的協(xié)調統(tǒng)計中，充分將各板塊的成本數據敲定，在成本基礎之上去做好房屋建筑的設計優(yōu)化、施工工藝進步等流程展現(xiàn)。首先考慮到預算成本的管理，要充分加強該部分的管理把控，管理人員應增強預算造價的管理意識，確?？刂祁A算的各項支出成本是在房主建筑中的規(guī)范化指標要求下，并落實預算具體數據敲定，只有在施工商能夠將預算的分配較為合理情況下，才會預留出較多的流動資金來進行下一個項目的投標;其次要增強全面預算的管理能力，定期組織相關的管理人員對項目中的各項成本支出進行跟蹤統(tǒng)計，確保每一筆成本的使用都在合理范圍內，不造成成本浪費[2]。

2.2提高安全施工的管理頻率

施工保證安全為房屋建筑項目中老生常談話題，確保安全施工的體現(xiàn)是將工程各個時期下的施工工藝、管理監(jiān)督都達到最優(yōu)，這才能使得施工現(xiàn)場中不會存在能夠發(fā)生安全隱患的因素，極大保障安全體系完善，使得安全排查工作起到應發(fā)揮的作用。將管理人員分為各個跟隨施工團隊的小組，在監(jiān)督施工期間將施工人員常會犯的錯誤登記在冊，安全會議中不留情面一一指出，在某些時刻下，監(jiān)工監(jiān)理人員會受到更多來自于上層領導的批評、下層一線工人的反感，但安全工作絕無小事，一旦發(fā)生安全事故，則將對房屋的建筑工程起到極差影響。管理人員應時刻調整好管理心態(tài)，做好實際監(jiān)察管理工作。

2.3加大驗收質量的管理力度

質量管理是建立在房屋建筑項目標準化下的驗收標準之上的，因此要將該標準中內容融合現(xiàn)代建筑技術加以完善，確保具有實際施工的可行性、質量驗收上的科學合理性。房屋的建筑工程是較大型的施工項目，在過程中包含的各類分工程種類眾多，所以應依據實際現(xiàn)場施工情況去做好驗收工作的質量管控，不可遺漏每一部分的規(guī)范化驗收工作，哪怕是精裝房屋中的大白厚度，也要符合規(guī)定中的8mm左右誤差，避免交房后業(yè)主因質量問題產生的房屋數據偏差做出對施工商不利舉動，影響企業(yè)形象。另外應不斷提高創(chuàng)新施工技術，具有當代的工匠精神，將施工質量在一線人員手中進行體現(xiàn)。

結 論

綜上所述，房地產行業(yè)的發(fā)展前景依舊有著巨大潛力，不能放松對相關建筑項目的管理，切實做好建筑施工把控。通過增強成本造價的管理意識、提高安全施工的管理頻率、加大驗收質量的管理力度等針對性的建議被提出，房地產行業(yè)會有一個管理措施、執(zhí)行力度爆發(fā)期的增長階段，并不斷促進了整體行業(yè)進步。

參考文獻

[1] 史雪松.房屋建筑工程項目管理問題及其應對策略分析技術與理論[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：13-14.