廉玉芳

摘 要：煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，主要是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，能實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理的過程控制，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的提升，提高企業(yè)發(fā)展中的科學(xué)性。在執(zhí)行具體的精益財(cái)務(wù)管理中，要能采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制理念，通過落實(shí)好有關(guān)的執(zhí)行策略，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益財(cái)務(wù)管理

1、引言

精益財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)開展，對于發(fā)揮煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理能力提升，提高企業(yè)的發(fā)展模式優(yōu)化都具有重要意義。要能實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中的良好的管理理念和機(jī)制的規(guī)劃。

2、提升煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平的意義

2.1提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

煙草公司發(fā)展企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的過程中，能對于財(cái)務(wù)管理的各種管理流程全面的優(yōu)化，對于財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的中的各種風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的識別，提升了企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方控制中的敏感度。同時(shí)能在不斷探索落實(shí)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的實(shí)效性探索，發(fā)揮良好的企業(yè)防控管理實(shí)踐結(jié)合能力，提升企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理中的良好價(jià)值作用發(fā)揮。

2.2提高企業(yè)的凝聚力

精益財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了煙草公司的團(tuán)隊(duì)意識在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門對各個(gè)環(huán)節(jié)掌控能力不夠強(qiáng)，尤其是對于細(xì)節(jié)的把握，常常因?yàn)槿狈α私舛c企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的矛盾，影響到了公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。但是通過實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，通過采用輪崗等方式，所有的細(xì)節(jié)都會掌控在相應(yīng)的體系之下，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被納入到管理中來，系統(tǒng)的運(yùn)行更加優(yōu)化流暢，財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，無論是遇到重大問題還是臨時(shí)問題，都能夠找出辦法及時(shí)解決，在提高整個(gè)企業(yè)工作效率的同時(shí)也強(qiáng)化了煙草企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識。

2.3使考核機(jī)制順利落實(shí)實(shí)現(xiàn)

考核是保證給你企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要機(jī)制要求，對于企業(yè)的考核工作開展落實(shí)來說，要能在實(shí)現(xiàn)良好責(zé)任劃分界定的基礎(chǔ)上，展開良好的考核機(jī)制開展。企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理就是在財(cái)務(wù)管理上做到高精確化、高細(xì)節(jié)化層面的管理，提升在進(jìn)行管理機(jī)制執(zhí)行落實(shí)中的各種管理機(jī)制對于落實(shí)能力，提升了在執(zhí)行考核中的科學(xué)性、公平性，能使考核機(jī)制順利的推行開展。

3、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1財(cái)務(wù)管理的理念落后

主要是在長期的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)管理人員一致延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制方式，并且因?yàn)殚L時(shí)間的工作開展模式深入化的影響，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員，拒絕接受新的財(cái)務(wù)管理模式手段，在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的過程中，始終不能發(fā)揮良好的管理理念引入和發(fā)展

3.2精益財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在缺陷問題

精益化財(cái)務(wù)管理就是要能在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理開展的過程中，充分發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理在細(xì)節(jié)層面、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制創(chuàng)建執(zhí)行等方面執(zhí)行科學(xué)機(jī)制的落實(shí)，發(fā)揮出精益化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際優(yōu)勢價(jià)值，要能發(fā)揮出良好的在執(zhí)行落實(shí)過程中的財(cái)務(wù)管理作用。目前，在管理機(jī)制發(fā)展落實(shí)的過程中，存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不合要求、執(zhí)行落實(shí)不到位等情況。

3.3預(yù)算管理能力不足

財(cái)務(wù)管理要能對于自身企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和市場健康狀況科學(xué)的判斷，同時(shí)能協(xié)調(diào)好供求關(guān)系，賬務(wù)財(cái)務(wù)管理的未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，提升在煙草企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的規(guī)劃能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，可能會因?yàn)樽陨眍A(yù)算能力的不足，而導(dǎo)致自身陷入一定的風(fēng)險(xiǎn)中，使得企業(yè)不能在精益財(cái)務(wù)執(zhí)行中，掌握科學(xué)的預(yù)算管理能力技巧。

4、新形勢下提升煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平的措施

4.1打造現(xiàn)代化發(fā)展的管理理念

時(shí)代是不斷發(fā)展的，各種技術(shù)以及管理理念也在不斷的更新，以適應(yīng)更加復(fù)雜多變的社會，精益化財(cái)務(wù)管理，要能夠?qū)崿F(xiàn)對于各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思想主動接受能力，在提升精益化財(cái)務(wù)管理的過程中，吸納寶貴的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。這樣才能在構(gòu)建良好模式發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理開展的積極模式建設(shè)氛圍，提升對于有關(guān)工作開展的主動創(chuàng)新探索精神發(fā)揮，同時(shí)能形成良好的精益化財(cái)務(wù)管理宣傳優(yōu)勢，有利于企業(yè)各種執(zhí)行手段方法的落實(shí)。

4.2完善管理制度

精益化財(cái)務(wù)管理就是要能以制度落實(shí)行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，以制度作為發(fā)展過程中的各種工作開展指導(dǎo)。要能從實(shí)踐中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)獲取良好的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行效果，發(fā)揮反饋調(diào)整模式優(yōu)化能力，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)建設(shè)。管理制度要能實(shí)現(xiàn)有關(guān)要求的落實(shí)執(zhí)行能力，一般可以建立機(jī)制落實(shí)的檢查機(jī)制，同步實(shí)現(xiàn)對于制度執(zhí)行的監(jiān)督。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的自身發(fā)展可能在平常的運(yùn)行中，對于各種矛盾問題不能有效的察覺和發(fā)現(xiàn)，所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，通過檢查工作的科學(xué)開展，能有效的保障企業(yè)的對于機(jī)制落實(shí)問題的識別，提高對于煙草企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的問題識別能力，能夠及時(shí)有效的向煙草企業(yè)的有關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)反饋，檢查工作開展就是要傳遞一定反饋信息監(jiān)督要求，提升工作落實(shí)中的動態(tài)保障力。

4.3做好成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理執(zhí)行中，要能實(shí)現(xiàn)對于成本費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)在成本費(fèi)用管理中的計(jì)劃性控制能力，避免不必要的費(fèi)用增加。成本費(fèi)用管理也是落實(shí)精益化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要能實(shí)現(xiàn)成本控制全員參與的科學(xué)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煙草全生產(chǎn)過程的成本優(yōu)化，提升企業(yè)對于成本主動防控機(jī)制的優(yōu)化能力。

4.4打造煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理

預(yù)算管理就是要能在執(zhí)行精益化財(cái)務(wù)管理之前，做到對于潛在風(fēng)險(xiǎn)情況的主動應(yīng)對能力，提升對于各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行應(yīng)用場景管理，做好管理工作執(zhí)行中的科學(xué)化保障。比如建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，通過在預(yù)算支出中，對于各種材料、設(shè)備、人力等財(cái)務(wù)成本的單元控制建設(shè)一定的定額，實(shí)現(xiàn)在控制過程中的精確統(tǒng)計(jì)能力，提升預(yù)算管理過程中的科學(xué)性。

5、結(jié)語

精益財(cái)務(wù)管理是煙草企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢的重要建設(shè)方向，對于提高財(cái)務(wù)管理能力具有重要意義。

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