摘 要：作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有大力加強(qiáng)人力資源管理工作，才能使企業(yè)具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，同時也能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)都對人力資源管理給予了較高的重視，而且也在各個方面進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但也要看到，個別企業(yè)還沒有將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理的系統(tǒng)性、方向性以及效能性不強(qiáng)，需要引起重視并認(rèn)真改進(jìn)。本文對加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了研究和探討，在分析企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用基礎(chǔ)上，重點分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的突出問題，并從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度就如何進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理提出有針對性的對策，旨在為促進(jìn)企業(yè)人力資源管理取得更大突破提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;積極作用;優(yōu)化策略

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提升，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，很多企業(yè)都十分重視內(nèi)部管理體系建設(shè)，人力資源管理工作也得到了優(yōu)化和完善。但也要看到，盡管我國有2000多萬戶企業(yè)，但絕大多數(shù)企業(yè)屬于中小企業(yè)，因而在內(nèi)部管理體系建設(shè)方面相對細(xì)弱薄弱的問題十分突出，人力資源管理缺乏改革性、創(chuàng)新性、效能性也是很多企業(yè)面臨的突出問題。對于任何企業(yè)來說，人力資源都具有基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的重要作用，只有大力加強(qiáng)人力資源管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而能夠使企業(yè)效益得到顯著提升。這就需要企業(yè)在未來開展人力資源管理的過程中，一定要深刻認(rèn)識到對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，并采取切實有效措施，努力推動人力資源管理優(yōu)化和完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。特別是對于中小企業(yè)來說，更加深刻正確處理好企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理管理體系，運用科學(xué)的方法和策略，努力推動人力資源管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用

（一）人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。隨著人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，人力資源管理已經(jīng)向人力資本管理轉(zhuǎn)型，從這一點就可以看出，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的關(guān)系性。企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用首先表現(xiàn)為具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，只有大力加強(qiáng)人力資源工作，才能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新提供人才保障。比如一些規(guī)模較大的企業(yè)深刻認(rèn)識到人力資源管理的基礎(chǔ)性作用，大力推動人力資源管理改革和創(chuàng)新，特別是深刻認(rèn)識到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略層面，構(gòu)建了相對比較完善的人力資源管理體系，使人力資源管理工作不斷取得新成效，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ);再比如有的企業(yè)則改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，更加高度重視人力資本理論在人力資源管理工作中的運用，并大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，對人力資源管理管理工作特別是人才建設(shè)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，人才的作用得到了有效的發(fā)揮，并且在防范和控制人才流失方面取得了巨大突出。從總體上來看，對于任何企業(yè)來說，人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的理解和認(rèn)識，并采取切實有效措施，不斷夯實人力資源管理基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有服務(wù)性作用

從根本上來說，企業(yè)在實施人力資源管理工作的過程中，最主要的就是要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才服務(wù)。因而，從這個意義上來說，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的服務(wù)性。這其中至關(guān)重要的就是人是創(chuàng)造價值的主體，企業(yè)要想獲取更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須更加高度重視人力資源管理工作，比如通過加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)來提升員工的能力素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;再比如企業(yè)通過構(gòu)建更加完善的人力資源激勵機(jī)制，調(diào)動人力資源服務(wù)企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的動力，進(jìn)而能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的服務(wù)。比如有的企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，為了能夠使人力資源管理工作更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及環(huán)境優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理機(jī)制建設(shè)，將人力資源管理工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了有效融合，通過優(yōu)化和完善人力資源招聘、教育、培訓(xùn)、激勵、約束、獎懲等機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;再比如有的企業(yè)人力資源管理部門更加高度重視人力資源調(diào)查與分析工作，從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、需求以及未來發(fā)展需要入手，制定了相對比較完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供戰(zhàn)略服務(wù)。

（三）人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有動力性作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源管理也具有一定的反作用，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的時候，員工的福利待遇將持續(xù)增加，進(jìn)而員工的主觀能動性更加，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑的時候，員工的福利待遇則會相對減少，這也會對員工造成一定的負(fù)面影響。因而，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，一定要深刻認(rèn)識到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動關(guān)系，通過優(yōu)化和完善人力資源管理模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，這是企業(yè)開展人力資源管理必須高度重視的重大問題。比如有的企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，更加高度重視信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，特別是通過大力推動互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式，強(qiáng)化人力資源管理的開放性，將人力資源管理與對外開放進(jìn)行有效結(jié)合，本著不求所有、但求所有的原則將各類優(yōu)秀專家、學(xué)者納入到人力資源體系當(dāng)中，進(jìn)而能夠使人力資源管理具有很強(qiáng)的開放性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革創(chuàng)新提供動力。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理缺乏思路創(chuàng)新

從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的整體情況來看，從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在人力資源管理思路缺乏創(chuàng)新的問題，直接導(dǎo)致人力資源管理的基礎(chǔ)性、服務(wù)性和動力性不強(qiáng)。有的企業(yè)不注重人力資源管理理念創(chuàng)新，特別是還沒有將人力資本理論融入到人力資源管理工作當(dāng)中，同時也不注重堅持以人為本，人本思想同樣沒有落實到人力資源管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致人力資源管理缺乏針對性、特色化和激勵性，制約了人力資源管理工作的深入開展，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性不可，無法為企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。有的企業(yè)則不注重將人力資源管理上升到更高層面，特別是還沒有將人力資源管理作為“人才建設(shè)”的重要基礎(chǔ)和保障，企業(yè)人才建設(shè)體系比較薄弱，很多企業(yè)還沒有實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，因而在引進(jìn)人才、留住人才、用好人才以及激勵人才方面不夠到位，企業(yè)人才在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、創(chuàng)新、發(fā)展方面相對比較薄弱。由于一些企業(yè)人力資源管理思路缺乏創(chuàng)新，直接導(dǎo)致人力資源管理領(lǐng)域比較狹窄，還沒有走出傳統(tǒng)的人事管理領(lǐng)域，缺乏對現(xiàn)代人力資源管理的深入研究、實踐和探索。

（二）人力資源管理缺乏融合創(chuàng)新

要想使企業(yè)人力資源管理在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理創(chuàng)新，但很多企業(yè)在這方面沒有認(rèn)識到位，導(dǎo)致人力資源管理融合創(chuàng)新能力不強(qiáng)。有的企業(yè)不注重構(gòu)建具有融合創(chuàng)新特點的人力資源管理體系，特別是不注重人力資源管理工作的戰(zhàn)略性，沒有將人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致人力資源管理仍然沒有走出傳統(tǒng)的人事管理誤區(qū)，人力資源績效水平相對比較薄弱，甚至出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，人力資源管理工作在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面受到了較大限制。有的企業(yè)人力資源管理部門則不注重強(qiáng)化人力資源管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合，特別是缺乏對業(yè)務(wù)部門的人才需求情況的調(diào)查與分析，因而在開展人力資源管理工作的過程中缺乏主動性和創(chuàng)造性，服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識不強(qiáng)等等。有的企業(yè)則沒有深刻認(rèn)識到人力資源管理工作的重要地位，甚至很多中小企業(yè)沒有設(shè)立人力資源管理部門，導(dǎo)致人力資源管理工作的專業(yè)化、專門化不強(qiáng)，必然會制約人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）人力資源管理缺乏模式創(chuàng)新

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到方方面面，要想使人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，但目前很多企業(yè)人力資源管理模式仍然比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性的問題十分突出。有的企業(yè)不注重人力資源管理模式，特別是不注重運用互聯(lián)網(wǎng)+思維開展人力資源管理工作，開放性、互動性、融合性相對比較薄弱，而且相關(guān)的激勵制度、工資制度、管理制度不完善，制約了人力資源管理工作向縱深開展。有的企業(yè)沒有對人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和科學(xué)的安排，盡管在人力資源招聘、任用、教育、培訓(xùn)、激勵、約束、獎懲等方面具有一定的制度化特點，但缺乏對企業(yè)人力資源的深入挖掘，特別是不注重從企業(yè)未來發(fā)展需要培養(yǎng)緊缺人才，戰(zhàn)略人力資源管理模式仍然比較薄弱。有的企業(yè)則沒有建立比較科學(xué)和完善的人力資源管理平臺，特別是運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)開展人力資源管理的意識不強(qiáng)，人力資源管理的分析功能、輔助功能、服務(wù)功能沒有得到有效發(fā)揮。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化人力資源管理思路創(chuàng)新

思路決定出路。企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、服務(wù)性、動力性作用，著眼于推動人力資源管理思路創(chuàng)新，將其納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將人力資本理論應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，對人力資源管理工作給予高度重視，賦予人力資源管理部門更多職責(zé)和任務(wù)，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)功能。努力促進(jìn)人力資源管理工作的綜合性、拓展性和效能性。要建立人力資源分析機(jī)制，從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源因素入手，制定科學(xué)的人力資源管理管理方法，進(jìn)而才能使人力資源管理工作更加有的放矢，真正為企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐和服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，著眼于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極探索引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才的有效舉措，進(jìn)一步拓展人力資源管理領(lǐng)域，特別是要從傳統(tǒng)人事管理解脫出來，將以人為本作為重要的創(chuàng)新性理念，著眼于發(fā)揮人力資源的主觀能動性，切實加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，同時還要改變傳統(tǒng)的人力資源管理流程，對于招聘、任用、教育、培訓(xùn)、激勵、約束、獎懲等基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的制度，在此基礎(chǔ)上將重點放在調(diào)動人力資源積極性、主動性、創(chuàng)造性方面，使人力資源能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化人力資源管理融合創(chuàng)新

對于任何企業(yè)來說，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是其核心目標(biāo)。因而，人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理融合創(chuàng)新，使人力資源管理在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面實現(xiàn)新的更大的突破。要著眼于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理體系，規(guī)模較大企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的人力資源管理部門，并配備專業(yè)化的人力資源管理人員，使人力資源管理更具有專業(yè)化和專門化，并積極引導(dǎo)人力資源管理部門和人員就如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行研究、探索和實踐，提出合理化建議。企業(yè)還要在建立多元化、系統(tǒng)性、全面性人力資源管理體系方面進(jìn)行研究和探索，不斷拓展人力資源管理領(lǐng)域和范圍，著眼于構(gòu)建人力資源管理強(qiáng)大合力，將人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、設(shè)計等緊密結(jié)合起來，調(diào)動方方面面的力量為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而才能使人力資源管理工作的拓展性更強(qiáng)，使人力資源管理能夠為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。在推動企業(yè)人力資源管理融合創(chuàng)新的過程中，也要更加高度重視企業(yè)之間的戰(zhàn)略使用，強(qiáng)化企業(yè)人力資源共享，降低人力資源成本，提高人力資源使用效能，以更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人力資源管理模式創(chuàng)新

要想使企業(yè)人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面實現(xiàn)新的更大的突破，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步人力資源管理模式創(chuàng)新，特別是要在強(qiáng)化人力資源管理互動性、滲透性、針對性方面發(fā)揮積極作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化各類信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺的有效融合，進(jìn)而實現(xiàn)各類資源的集中、合理、科學(xué)利用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在決策、管理、指導(dǎo)、服務(wù)等方方面面發(fā)揮更加積極的作用，真正通過大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用使企業(yè)各類信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺共同發(fā)揮作用。要更加高度重視人力資源管理與服務(wù)平臺的改革創(chuàng)新，除了要應(yīng)用人力資源管理與服務(wù)信息化系統(tǒng)之外，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動人力資源管理與服務(wù)云平臺建設(shè)。創(chuàng)新人力資源管理模式，還要在防范和控制企業(yè)人才流失方面狠下功夫，因而應(yīng)當(dāng)建立人力資源“風(fēng)險點”監(jiān)測機(jī)制，比如可以運用信息技術(shù)等進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)企業(yè)人力資源情況的調(diào)查研究和分析論證;再比如還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化、思想政治工作融入到人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)黨團(tuán)組織、工會組織的合作，共同開展人力資源教育、培訓(xùn)工作，最大限度提升員工的責(zé)任意識以及職業(yè)素養(yǎng)，使他們在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

綜上所述，作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、服務(wù)性、動力性作用，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展不可或缺的重要保障。從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理都給予了一定的重視，而且也有很多企業(yè)更加重視發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人力資源管理工作的整體水平在不斷提升，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，特別是站在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)在開展人力資源管理方面還存在很多制約因素，特別是沒有深刻認(rèn)識到人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏全面性、系統(tǒng)性、綜合性，在保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很多問題，需要引起企業(yè)重視。這就需要企業(yè)在未來開展人力資源管理管理工作的過程中，既要深刻認(rèn)識到人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，也要堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下人力資源管理面臨的突出問題，重點在強(qiáng)化人力資源管理思路創(chuàng)新、強(qiáng)化人力資源管理融合創(chuàng)新、強(qiáng)化人力資源管理模式創(chuàng)新三個強(qiáng)化方面狠下功夫，推動企業(yè)人力資源管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)、營造良好人才環(huán)境。

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作者簡介：宋志偉（1979.12-），男 ，籍貫：赤峰市松山區(qū)，學(xué)歷：大學(xué)本科? 職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，民族：蒙古族，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理，赤峰市松山區(qū)人力資源公共服務(wù)中心.