【摘 要】市政工程成本管控是一項(xiàng)非常重要和復(fù)雜的工作，在市政工程建設(shè)中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，因而應(yīng)該對(duì)影響市政成本的因素進(jìn)行分析，基于此，提出一些相應(yīng)的成本管控措施，促進(jìn)市政工程建設(shè)得以順利開展和早日完工。本篇文章主要詳細(xì)的分析了市政工程成本的影響因素和市政工程成本管控的策略這兩個(gè)方面。

【關(guān)鍵詞】市政工程成本；影響因素；成本管控

引言

要想做好市政工程成本管控工作，首先是要對(duì)影響因素進(jìn)行分析，只有知道了具體的影響市政工程成本的因素，才能為市政工程成本管控工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。因而，圍繞市政工程成本進(jìn)行影響因素和成本管控策略這兩方面內(nèi)容的分析，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、影響因素分析

（一）施工方面

返工是施工方面影響因素的重要組成部分。這使得在整個(gè)市政工程的施工中，有很多工程都需要返工，那么與之相對(duì)應(yīng)的，就會(huì)有較高的施工工程費(fèi)用產(chǎn)生。還包括在沒(méi)有可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制存在的狀況下，會(huì)使得某些工程監(jiān)理人員在這種狀況下，有很大可能會(huì)難以盡到自身該有的工作責(zé)任。比如在工程開始施工前，可能存在有意或者無(wú)意的不按照實(shí)際施工組織所設(shè)計(jì)的那樣進(jìn)行施工，監(jiān)督和驗(yàn)收工作做的不夠到位，因而難以及時(shí)而迅速的發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并加以解決，致使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間太晚，以致難以將損失挽回，最終以市政工程的返工而告終。除此之外，安全文明工作的不到位，也有可能會(huì)致使出現(xiàn)一些事故，導(dǎo)致不得不停止工程，進(jìn)行相應(yīng)的整頓，從而致使市政工程施工工期不得不延后，影響市政工程實(shí)際的施工進(jìn)度[1]。

（二）管理制度方面

要想使市政工程的成本管控工作得以順利開展和進(jìn)行，管理制度是其最大的保障。市政工程的成本預(yù)算不明就是管理制度的不完善所致，因而使市政工程施工中發(fā)生突發(fā)事件的概率大幅度提升，因而會(huì)打亂此前早已制定好的市政工程的成本預(yù)算，使市政工程成本大大提升。管理制度不完善主要在于材料管理制度和人員管理制度的不完善這兩個(gè)方面。一方面，材料管理制度的不完善會(huì)增加在材料上面的投入，使這一方面的成本大大上升，進(jìn)而影響市政工程成本管控工作；另一方面，人員管理制度的不完善，會(huì)對(duì)市政工程進(jìn)度和成本管控造成影響，還有可能會(huì)出現(xiàn)損壞機(jī)械的現(xiàn)象。從這一方面來(lái)講，使機(jī)械損耗方面的成本大大提升；除此之外，制度不完善還表現(xiàn)在機(jī)、法、環(huán)這三個(gè)方面，這都會(huì)加大市政工程成本。

（三）監(jiān)管力度方面

要想使市政工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本這方面控制有效性得以保障，就必須

采取提升監(jiān)管市政工程力度這一手段。從實(shí)際出發(fā)來(lái)講，在某些市政工程施工中，會(huì)存在項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門監(jiān)督不到位、領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心等問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)有關(guān)部門監(jiān)管市政工程力度不夠，市政工程責(zé)任不夠明確等現(xiàn)象，最終對(duì)市政工程成本管控工作造成了極大的影響。

二、成本管控策略分析

（一）從人工管理方面出發(fā)

人工成本在市政工程整個(gè)成本中占著較高的比例，因而可以從降低人工成本費(fèi)用這一方面入手，提升控制市政工程整個(gè)成本的有效性。具體可以從下述三個(gè)方面出發(fā)：第一，著手進(jìn)行科學(xué)管理制度的建立工作，圍繞人員進(jìn)行其業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)的強(qiáng)化工作，著重培養(yǎng)其實(shí)際操作能力的提升；第二，進(jìn)行人員分配的優(yōu)化工作，從市政工程的實(shí)際狀況出發(fā)，做好工作人員數(shù)量、技術(shù)以及工種這三方面間相互配合的工作，進(jìn)而極大的調(diào)動(dòng)起工人們的工作積極性和主動(dòng)性；第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度力度的加強(qiáng)工作，對(duì)市政工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而使市政工程的進(jìn)度得以加快。這不但使工作人員浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效的遏制，還有助于其業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提升，最大限度的免除由于工作人員個(gè)人的問(wèn)題所造成的成本高消耗問(wèn)題，進(jìn)而使市政工程成本管控工作得到了強(qiáng)有力的保障。

（二）從材料管理方面出發(fā)

作為市政工程成本中重要組成部分的材料費(fèi)用，約占市政工程整個(gè)成本的百分之五十甚至是百分之六十，并且潛力還沒(méi)有完全得到發(fā)揮。因而，要想達(dá)成降低市政工程成本的目標(biāo)，可以從材料費(fèi)用的節(jié)約這一方面入手。材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接影響，因而可以加強(qiáng)管理材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的力度，第一步，以市場(chǎng)信息作為切入點(diǎn)，對(duì)市政施工地區(qū)建材市場(chǎng)的實(shí)際供應(yīng)和價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，在對(duì)近期這一地區(qū)所發(fā)布的材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)參閱的基礎(chǔ)上，最終做出具有合理價(jià)格和高質(zhì)量的市政材料，這之后再進(jìn)行合同的簽定，以防出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。除此之外，還可以采用占用資金減少、回收余料、領(lǐng)料限額等方法進(jìn)行材料費(fèi)用的節(jié)約。從用量和價(jià)格出發(fā)，進(jìn)行材料成本的管控工作，是行之有效的方法[2]。

（三）從費(fèi)用管理方面出發(fā)

施工管理一直以來(lái)都是市政工程建設(shè)工作中的一個(gè)難點(diǎn)，施工管理費(fèi)用伴隨著管理結(jié)構(gòu)層次與水平的變化而呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，這加大了管理難度，具體表現(xiàn)復(fù)雜的人員構(gòu)成、繁雜的生產(chǎn)程序以及生產(chǎn)模式固定這三方面的變化，加大了管理費(fèi)用。因而，可以從下述三個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。第一，從管理人員素質(zhì)提升方面入手。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是每一位負(fù)責(zé)管理的人員都應(yīng)該具備的，只有如此才能使施工安排更具合理性，有更強(qiáng)的應(yīng)變能力；第二，著手進(jìn)行質(zhì)量控制小組的成立工作，在促進(jìn)管理水平提升的同時(shí)，使市政工程成本得以大幅度降低；第三，從保障工程質(zhì)量方面入手，只有如此才會(huì)使工程質(zhì)量得到保障，免除不同工種間出現(xiàn)破壞的現(xiàn)象。上述三個(gè)措施都可以達(dá)成降低管理費(fèi)用的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先從施工、管理制度、監(jiān)管力度這三個(gè)方面對(duì)市政工程成本的影響因素進(jìn)行分析，最后從人工管理、材料管理、費(fèi)用管理這三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)進(jìn)行市政工程成本管控的策略進(jìn)行詳盡而仔細(xì)的分析，以期提供一些可供借鑒的實(shí)例，從而使市政工程成本管控力度得以大幅度上升，最終促進(jìn)市政工程朝著良性可持續(xù)的方向前進(jìn)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張震.淺談市政工程成本的影響因素及成本管控[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（7）：00097-00097.

[2]武永輝.關(guān)于市政工程成本的影響因素及成本管控分析探討[J].經(jīng)濟(jì)，2017（1）：00132-00132.

作者簡(jiǎn)介：

張玉民（1987-05），男，漢族，河北省石家莊市，從事市政相關(guān)專業(yè)工作；

（作者單位：河北省石家莊市）