宗壘霞

摘 要：建筑工程造價(jià)的管理可以有效的控制企業(yè)工程投入的資本，在項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的意義，也就是所謂的工程施工階段工程造價(jià)管理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案條件下，對(duì)工程造價(jià)及其變動(dòng)系統(tǒng)的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、計(jì)算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價(jià)管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費(fèi)用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費(fèi)用管理。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的工程中或多或少的存在一些問題，這些問題可能在當(dāng)時(shí)沒有察覺，后期也可能導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);建筑行業(yè);經(jīng)濟(jì);動(dòng)態(tài)管理;控制;新形勢(shì)

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的在變化，城市化進(jìn)度的加快，由此我國的工程建筑項(xiàng)目數(shù)量也是迅猛的發(fā)展增加。在這樣的環(huán)境背景之下，建筑企業(yè)面臨著巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜，而且又是一個(gè)長期的施工過程，過程當(dāng)中會(huì)涉及到的建筑施工環(huán)節(jié)特別多，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠提高建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，在保證建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)通過審查的前提下，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中整個(gè)工程造價(jià)的控制與管理，而且這個(gè)工作已經(jīng)成為我國很多建筑工程企業(yè)最重視的問題。

一、建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方式、建筑技術(shù)原理以及相關(guān)的專業(yè)方法，在建筑企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)以及各個(gè)工作單位的合作的原則下，能夠確保建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程，在經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益情況之下，對(duì)建設(shè)中項(xiàng)目的工程造價(jià)以及建筑安全工程的價(jià)格所進(jìn)行全過程、全方位，并且符合政策和客觀規(guī)律的全部相關(guān)業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)中所產(chǎn)生的積極利益評(píng)估和管控。工程造價(jià)管理是一個(gè)建筑企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中控制建設(shè)成本的最重要的手段。在如今現(xiàn)在的建筑工程企業(yè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理相關(guān)的管理理念還不夠成熟，在施工的過程當(dāng)中其作用也不是特別的明顯，而且甚至存在著特別大的問題。需要在如今新形勢(shì)下，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制提供有效的相關(guān)措施^[1]。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目來說，工程造價(jià)是能夠展示非常高專業(yè)性和相關(guān)技術(shù)性的工作，而且是這個(gè)項(xiàng)目投資效果集體表現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以在建筑工程的投資項(xiàng)目當(dāng)中，如果逐步的完善工程造價(jià)其中的動(dòng)態(tài)管理相關(guān)工作，能夠幫助企業(yè)非常有效的節(jié)約投資的資本，與此同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而且通過工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，還能夠?qū)κ袌?chǎng)的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，做出相應(yīng)的規(guī)范和秩序，讓建筑行業(yè)能夠更加健康有序的良好發(fā)展。建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程當(dāng)中各個(gè)階段，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)階段的變化發(fā)生相應(yīng)的改變。為了防止工程造價(jià)的明顯變化帶來的工程質(zhì)量與安全影響問題，就需要通過動(dòng)態(tài)管理的模式來進(jìn)行相關(guān)的管理和控制，讓建筑工程造價(jià)的管理工作效率得到明顯的提高，讓工作更加有效科學(xué)化。

三、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

建筑工程的施工階段，是整個(gè)工程造價(jià)管理的最重要的環(huán)節(jié)。在整個(gè)的施工階段當(dāng)中，能夠影響工程造價(jià)工作的主要因素有質(zhì)量、工期以及建造成本，這三個(gè)因素之間會(huì)相互的影響，相互制約。在建筑施工整個(gè)過程2當(dāng)中，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的第一個(gè)任務(wù)工作，就是控制好施工材料的成本情況。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，不斷的有新的建筑材料出現(xiàn)和更新普及，建筑材料的品種也不斷的在豐富增加，建材的供應(yīng)商和獲取渠道也更加的廣泛，同時(shí)市場(chǎng)上也存在很多不同品種、品質(zhì)以及不同價(jià)格的建筑材料。建筑企業(yè)必須要掌握了解清楚市場(chǎng)上建筑材料價(jià)格的變化情況，同時(shí)還熟悉在工程施工中的情況以及使用的建筑材料的相關(guān)信息，只有將這些相關(guān)事宜的情況充分的了解清楚透徹后，才能更好的管控施工材料方面的投入使用成本^[2]。

在建筑工程施工中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，其中還有一個(gè)重要的部分，就是施工材料的差額處理。工程造價(jià)的很大一部分是施工材料的成本，所以在動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要把施工材料的差價(jià)作為重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)。施工材料的價(jià)格差異，非常容易受到市場(chǎng)的影響。所以在選擇施工材料的時(shí)候，要參考相關(guān)部門的公開價(jià)格，從而更好的控制和管理建筑工程的造價(jià)。工程造價(jià)的相關(guān)工作人員，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從了解的施工材料實(shí)際價(jià)格入手，對(duì)出現(xiàn)的差價(jià)采取有效的相關(guān)處理措施。

建筑工程施工過程中要有效的管控好建筑工程的變更，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，變更施工會(huì)有很多的影響因素，對(duì)于工程造價(jià)的管理來說也是非常有困難的。建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)于這樣的情況要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和有效的應(yīng)對(duì)措施，其中包括完善的施工記錄和保存施工資料，同時(shí)要及時(shí)的對(duì)于變更開展相應(yīng)的索賠程序流程等等。工程施工中的索賠動(dòng)態(tài)因素也要被嚴(yán)格的管控。在一些隱蔽的工程施工過程當(dāng)中，要做好相關(guān)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程記錄，避免工程施工中引發(fā)不好的竣工糾紛，這樣就能夠有效的避免，讓其能夠不影響到建筑工程的造價(jià)工作。

或許在整個(gè)的工程施工過程當(dāng)中，工程造價(jià)的控制和管理對(duì)于整個(gè)工程來說影響不大，但是在工程最后的竣工結(jié)算，會(huì)影響到建筑工程的成本。最后的竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算工作也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重要組成的一部分，也是需要嚴(yán)格的控制和審核的，為了能夠更加進(jìn)一步的保證工程結(jié)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建筑工程施工完后，還要相關(guān)的合同協(xié)議進(jìn)行審核，保證建筑工程的實(shí)際情況每一項(xiàng)都是符合合作的要求，避免存在錯(cuò)誤和后期的糾紛。

四、結(jié)束語

時(shí)代的不斷發(fā)展，也伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上的建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。建筑行業(yè)中的企業(yè)想要獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在建筑施工的工程當(dāng)中做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制相關(guān)工作。想提高工作的效果，和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要從建筑工程的多個(gè)方面深入的去管控了解情況，由此來更加高效的了解掌握各個(gè)施工單位之間的情況，提高工程造價(jià)的工作效率，由此達(dá)到企業(yè)最大化的積極效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉霞.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019（26）：200-201.

[2]李芮.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施[J].居舍，2018（36）：127.