楊全喜

【摘 要】機電設備安裝是建筑工程中重要的組成部分，工程的質量對每個項目來說至關重要。在機電設備安裝工程中加強質量的管理，就能夠促進生產，提高項目的生產能力，充分地調動企業(yè)的主觀能動性，結合企業(yè)自身的特點，保證安全、優(yōu)質的生產質量，從而推動企業(yè)向前邁進，企業(yè)才能夠在市場競爭中處于不敗地位。

【關鍵詞】機電工程；設備安裝；項目管理

機電安裝其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。

1施工管理工作

1.1 施工前準備工作

機電安裝施工的任務較為繁重，為確保工期，常常會出現(xiàn)多專業(yè)人員大范圍的施工情況（機電安裝、土建及裝修同時進行）。所以，在勞動力的分配上，應以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作（包括各種變更圖紙資料）。盡全力配備先進、高效、足量的工程機械設備，這是工程質量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。

1.2 做好施工人員調配

本著高效、精干、合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)

對施工隊分組，可分為以下幾組：電氣空調組- -負責配電箱的安裝和調試，照明設備的安裝，房內動力配電箱的安裝，電氣動力設備的檢測試運行，空調機組設備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。通風組- -負責送風、排風系統(tǒng)的構建與調試，空氣處理設備的安裝，風管及相應部件的制作。管線組- -負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設及線盒的定位、穿線、接線。消防設施架設組- -負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災報警及防火聯(lián)動系統(tǒng)的構建。確定以上各組相應責任人，同時預留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動態(tài)流動作業(yè)，用以確保工程按工期完成。在施工規(guī)范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現(xiàn)“無為而治”。

1.3 施工進度監(jiān)督

根據(jù)承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監(jiān)理審批后應嚴格執(zhí)行，組織有關人員定期核查工程進度。協(xié)調安排勞動力，實行流水作業(yè)和動態(tài)作業(yè)相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠、成熟、先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。

2 安全管理

安全生產的真正責任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產條件，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，明確和落實企業(yè)的安全生產主體責任。企業(yè)內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

3 成本管理

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4 竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，達到設計要求及工業(yè)建設項目道道能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；設計及設計變更通知書；設備說明書、國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯(lián)動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

5 協(xié)調管理

機電安裝工程項目的協(xié)調管理分為內部協(xié)調與外部協(xié)調兩個方面。內部協(xié)調主要是在機電安裝的施工企業(yè)方面，施工企業(yè)活動的管理和技術構成具有管理對象多、專業(yè)分工細等特點，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業(yè)人員的素質及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協(xié)調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調配合。此外還要與項目部以外的相關方協(xié)調好關系，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械設備的檢驗部門等等。

6 進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

7結束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

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[3] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期，152-154

（作者身份證號碼：130125198111207513）