楊恩思

【摘 要】應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中具有無(wú)法代替的作用，做好應(yīng)急管理工作，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。下面，以企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望文中內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；準(zhǔn)備工作；精細(xì)化管理

人員是企業(yè)生經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，也是企業(yè)確保生產(chǎn)和應(yīng)急管理的關(guān)鍵和根本，同時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程中，各種安全事故出現(xiàn)后的第一應(yīng)急處理者，事故發(fā)生后，必須要做好相應(yīng)的應(yīng)急處理工作，以免故障進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更為嚴(yán)重的危害。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案體系基本構(gòu)建，應(yīng)急演練也逐步走向常態(tài)化，應(yīng)急隊(duì)伍構(gòu)建、應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備穩(wěn)步向前發(fā)展，但是也存在一些問(wèn)題，各項(xiàng)問(wèn)題主要主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）應(yīng)急管理重要性認(rèn)識(shí)不足

第一，重視事故預(yù)防，但是輕視事故的應(yīng)急，存在事故不發(fā)生，就可以不做應(yīng)急準(zhǔn)備，或者少做應(yīng)急準(zhǔn)備的錯(cuò)誤思想[1]。第二，應(yīng)急管理內(nèi)動(dòng)力嚴(yán)重不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為事故應(yīng)急應(yīng)該是應(yīng)急救援隊(duì)的工作，對(duì)于應(yīng)急工作經(jīng)常都是不想做，不愿做，認(rèn)為該項(xiàng)工作是無(wú)用功，鬧形式，走過(guò)場(chǎng)。

（2）應(yīng)急準(zhǔn)備不符合實(shí)際情況

第一，應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)具體生產(chǎn)情況的安全風(fēng)險(xiǎn)不匹配，不具有使用性，具體編制過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。第二，企業(yè)中的應(yīng)急管理機(jī)制與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況不符，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)急規(guī)章管理制度無(wú)法得到落實(shí)，其實(shí)際作用也無(wú)法得到發(fā)揮[2]。第三，為針對(duì)應(yīng)急培訓(xùn)演練不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事的情況。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施

2.1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)急管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要符合黨的方針、路線(xiàn)，要符合國(guó)家的法律法規(guī)，并且要符合主義核心價(jià)值觀，進(jìn)行應(yīng)急管理時(shí)，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，確保應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行，從而降低因?yàn)榘踩鹿试斐傻奈：?。同時(shí)，在日常工作中，要對(duì)應(yīng)急管理進(jìn)行普及，加強(qiáng)對(duì)安全生、防火減災(zāi)、科學(xué)知識(shí)等各項(xiàng)知識(shí)的普及，提高企業(yè)中工作人員的自救和互救能力[3]。

2.2 堅(jiān)持實(shí)事求是原則

企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用應(yīng)急管理的第一步就是要堅(jiān)持實(shí)事求是原則。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是原則應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，全面掌握企業(yè)的具體情況，對(duì)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，并且要做好相應(yīng)的落實(shí)工作。

（2）將應(yīng)急準(zhǔn)備工作內(nèi)容作為核心，在生產(chǎn)過(guò)程中如果發(fā)生危機(jī)事件，要明確應(yīng)急救援為輔的基本原則，同時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)預(yù)案編制工作內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，從制度上做好相應(yīng)的落實(shí)工作，從各項(xiàng)細(xì)節(jié)入手，抓好相應(yīng)的落實(shí)工作。同時(shí)，企業(yè)在具體生產(chǎn)過(guò)程期間堅(jiān)持實(shí)事求是原則，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行工作中的一些必要性的規(guī)定，以及相應(yīng)的規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行明確，進(jìn)而，在該基礎(chǔ)上，使從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)內(nèi)容可以有一個(gè)更加明確的認(rèn)知，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.3 建設(shè)應(yīng)急設(shè)施

企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)急管理進(jìn)行合理應(yīng)用的關(guān)鍵在于做好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)，使應(yīng)急設(shè)施的作用能夠得到重大發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急設(shè)施建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)努力避免局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)領(lǐng)域，而是應(yīng)當(dāng)在該基礎(chǔ)上，建設(shè)大型的應(yīng)急基地，同時(shí)打造一支綜合能力過(guò)硬的應(yīng)急隊(duì)伍[4]。此外，企業(yè)要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，以及生產(chǎn)過(guò)程，構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急援救措施，并且以此為依據(jù)，制定一套符合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的援救策略，在該過(guò)程中，企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合理的優(yōu)化，使企業(yè)中的安全應(yīng)急救援系統(tǒng)得到進(jìn)一步改善，這也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)中各項(xiàng)生工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)急設(shè)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)時(shí)代的具體發(fā)展情況，提出相應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的合理管理，進(jìn)而為我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理策略的制定和實(shí)施提供支持，確保生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行。

2.4進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平平穩(wěn)增長(zhǎng)，這為我國(guó)城市化發(fā)展和工業(yè)化發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，在該過(guò)程中，需要相關(guān)作業(yè)人員特別注意的是，我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在布局方面存在不合理情況，同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)在安全生應(yīng)急管理方面的發(fā)展較晚，具體制度與國(guó)外相比存在的差距較大，完善程度有待提升。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。無(wú)論從那一個(gè)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，都要不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)急救管理的研究[5]。并且，要提高企業(yè)中員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而從不斷的工作中，積累更多的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 完善應(yīng)急預(yù)案管理

企業(yè)安全生過(guò)程中，在完善應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，進(jìn)而使應(yīng)急預(yù)案體系能夠得到進(jìn)一步規(guī)范，從而使企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案具有更強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性，從而使其作用能夠得到合理發(fā)揮。

（2）完善應(yīng)急預(yù)案管理期間，應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程與應(yīng)急計(jì)劃在生產(chǎn)領(lǐng)域中都緊密聯(lián)系，從而保證專(zhuān)業(yè)化應(yīng)急計(jì)劃不僅簡(jiǎn)單，而且在實(shí)際應(yīng)用中能夠具有較強(qiáng)的實(shí)用性。此外，企業(yè)在發(fā)展期間，完善應(yīng)急管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，重點(diǎn)工作崗位、關(guān)鍵人員應(yīng)急相應(yīng)的全面覆蓋，提高執(zhí)行效果，確保生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，一旦出現(xiàn)意外，發(fā)生安全事故，能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)事故進(jìn)行應(yīng)急處理，從而將危害控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

2.6 應(yīng)急預(yù)案的合理落實(shí)

應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)是企業(yè)安全生應(yīng)急管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其企業(yè)的順利生來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)生產(chǎn)期間，貫徹應(yīng)急預(yù)案落實(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案落實(shí)工作的重視，確保應(yīng)急安全應(yīng)急工作的具體實(shí)施和落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各種安全事故的控制與處理，這也是安全生產(chǎn)援救與管理工作開(kāi)展的核心內(nèi)容，對(duì)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

（2）這對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)急救計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)當(dāng)指揮結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮，保證全面計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)各個(gè)工作人員的具體工作責(zé)任進(jìn)行明確，使救援設(shè)備、隊(duì)伍和急救用品都可以得到快速執(zhí)行，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的處理，完成應(yīng)急救援工作。此外，企業(yè)在具體生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施第一個(gè)救援項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)急救應(yīng)急預(yù)案和定期培訓(xùn)的方式進(jìn)行，并且及時(shí)完成急救修訂和完善急救預(yù)案編制，提升急救管理人員的綜合能力，提高預(yù)案落實(shí)效果，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)具體生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種不同類(lèi)型問(wèn)題，會(huì)引起一系列的安全隱患。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的具體情況，具有針對(duì)性的開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急管理規(guī)劃，確保管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)要想做好生產(chǎn)應(yīng)急管理，就必須樹(shù)立“事故必然理念”，不得抱有僥幸心理，要抓全面、重細(xì)節(jié)。

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（作者單位：山東京博石化化工有限公司）