韓捷

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都得到了良好的發(fā)展，電能需求量和質(zhì)量也都面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了解決這一問題的出現(xiàn)，我國近年來不斷的加強變電站方面的管理，其中精益化管理在這一方面中發(fā)揮重要作用。本文就對加強變電站精益化管理的創(chuàng)新措施進行深入探討。

【關(guān)鍵詞】變電站；精益化；管理；創(chuàng)新

精益化管理的理念并不是近年來提出的全新管理理念，事實上其最早可以追溯到20世紀80年代，在社會不斷的發(fā)展中，精益化管理也實現(xiàn)了更新和改革，如今其更是受到了廣泛應(yīng)用，尤其在變電站管理方面發(fā)揮了極大的作用。所謂精益化管理，其核心在于利用最小的投資創(chuàng)造最大的價值，并為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，此項管理模式的應(yīng)用使得電力企業(yè)在近年來實現(xiàn)了更大的突破。但即使如此也不可否認的是在實際應(yīng)用中依然會暴露出些許問題，對其實現(xiàn)創(chuàng)新更是勢在必行。

1、變電站精益化管理基本舉措

1.1確定工作目標

確定工作目標是實現(xiàn)精益化管理的前提和基礎(chǔ)，該項工作應(yīng)在年初時完成，主要是針對本年度檢修公司精益化建設(shè)變電站列出清單，建設(shè)目標通常會占據(jù)總公司所轄變電站總數(shù)量的1/3。具體可以從如下幾個方面著手：①優(yōu)先落實窗口站、標桿站以及運維班示范站的精益化整治項目；②基建投產(chǎn)任務(wù)自生產(chǎn)準備、驗收階段等均是該方面十分重要的部分，在開展該方面工作時要嚴格按照精益化管理的要求進行，以便于真正實現(xiàn)精益化；③目前依然有部分老變電站還沒有實施精益化管理，對于此類變電站要提前做好準備工作。

1.2實現(xiàn)責(zé)任制

實現(xiàn)責(zé)任制是目前各個行業(yè)管理中普遍應(yīng)用的制度，其可以將各個部門的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利等作出明確的規(guī)定，如在變電站方面，其可以針對不同的設(shè)備、不同的檢查等方面來進行工作的拓展，使各項工作均能夠落實到相應(yīng)的部門中。目前在該方面能夠起到作用的部門有變電運維中心、變電檢修中心以及繼子公司、輔檢公司等，各個部門中均會建立其相對完善的制度，在此方面可以將市場機制引入其中，市場機制不僅能夠起到很好的激勵作用，也可以起到約束作用。

2、強化變電站精益化管理的創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新基礎(chǔ)管理

在創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方面主要可以從如下三個方面著手：①完善設(shè)備基礎(chǔ)資料。主要針對評價標準中新增的設(shè)備訂貨方面，以合同、技術(shù)條件等方面作為主要的工作核心，同時也要做好設(shè)備安裝方面的記錄，如此即可以解決該方面原始資料缺失的問題，對于沒有及時納入記錄中的設(shè)備信息要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時補錄，以便于開展日后的工作；②完善設(shè)備技術(shù)資料及預(yù)案。同樣是針對新增設(shè)備方面，此類設(shè)備無論在技術(shù)方面，或是在維護、故障排除方面均有著十分鮮明的特點，傳統(tǒng)的技術(shù)措施難以在該方面發(fā)揮作用；③組織交接試驗報告錄入。當今社會中實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，在精益化管理中更應(yīng)將此項管理模式融入其中，這對于開展交接試驗資料錄入方面十分重要，能夠減少相關(guān)人員很多任務(wù)量，同時其也可以針對技術(shù)培訓(xùn)、編制方面進行錄入說明，在標準化變電站交接試驗報告方面也要做好錄入工作。

2.2相關(guān)部門協(xié)同一體化，實現(xiàn)多專業(yè)跨項目全程無縫對接

將變電精益管理評價和強化帶電檢測技術(shù)應(yīng)用等有機結(jié)合，以狀態(tài)評價結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險評估結(jié)果，依據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標準，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網(wǎng)運行方式安排等情況，針對設(shè)備定期評價分析結(jié)果。統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)建設(shè)、線路遷改、設(shè)備檢修、電力供需等因素，實行綜合檢修”的管理模式，科學(xué)確定檢修周期，統(tǒng)籌安排檢修計劃，避免盲目停電和過修失修，在保證檢修質(zhì)量的同時，降低設(shè)備運維成本，例如：積極廣泛采用帶電檢測、在線監(jiān)測的技術(shù)手段，全面應(yīng)用GIS超聲波局放、超高頻局放、帶電瓷柱探傷、SF6氣體紅外成像檢漏、SF6氣體分解產(chǎn)物分析等先進帶電診斷技術(shù)，接入變電在線監(jiān)測裝置及輸電在線監(jiān)測裝置，實現(xiàn)油色譜、微水、鐵心接地電流等在線監(jiān)測功能，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛伏性缺陷，有效避免了設(shè)備事故。

2.3專項管理工作

變電站的精益化管理工作中，每年地市供電公司都會發(fā)布相關(guān)的文件方案，進行專項化管理，對所管轄的變電站的精益化管理水平進行評價，有利于提高變電站日常管理工作的質(zhì)量，提高問題整改效率，對變電站的整體發(fā)展具有重大意義。專項管理評估工作進行時，會有專業(yè)的評估專家對變電站進行評估，專家們會選出一些優(yōu)秀站點進行推廣，讓大家共同學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的成功之處，同時也會提出需要改進的地方，并督促他們高質(zhì)量高效率的完成整改工作，極大的促進了變電站管理的精益化。在進行評估工作之前，相關(guān)部門首先會展開會議，共同研究，并通過多種途徑進行宣傳，以此來提高員工對精益化管理的認識，提高員工們的專業(yè)能力。同時，變電站還會采用其他的方式來促進精益化管理的實施。例如，采取變電精益化管理月度推進會制度，建立專業(yè)室，每周例會總結(jié)反思等。這些專項工作保證了精益化管理工作的高效落實，促進了變電站整體工作的穩(wěn)定性。

2.4提高智能變電站管理水平

定期開展人員培訓(xùn)及交流會，同時采購相關(guān)書籍分發(fā)至檢修公司各部門，通過自主學(xué)習(xí)來提高管理水平。組織編寫標準作業(yè)指導(dǎo)手冊，編制《智能站繼電保護現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書》、《典型工作示范票》、《運維手冊》等相關(guān)手冊，并在手冊中明確規(guī)定智能變電站的全部相關(guān)操作要求，通過這些指導(dǎo)手冊來保障繼電保護自動化工作的順利進行。嚴格落實基建站驗收工作，確保智能設(shè)備管理符合規(guī)范，如驗收中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題，根據(jù)差異化運維管理措施處理，投入運行后要總結(jié)智能變電站的操作經(jīng)驗，并將優(yōu)秀的智能變電站設(shè)置為試點單位。

2.5推廣變電站智能巡檢機器人應(yīng)用

制定里程碑工作計劃，全力推進項目建設(shè)。成立智能巡檢機器人建設(shè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)及推進小組，明確階段工作目標，制定安裝、調(diào)試、驗收和應(yīng)用工作計劃并落實責(zé)任單位、責(zé)任人，確保2015年底完成全部25站14臺機器人系統(tǒng)建設(shè)并投入使用。豐富機器人智能控制手段，提高應(yīng)用效率。檢修公司積極拓展機器人應(yīng)用實效，在常規(guī)站端應(yīng)用的基礎(chǔ)上增加了運維班、公司生產(chǎn)指揮中心的遠控功能，安裝的智能巡檢機器人能夠?qū)崿F(xiàn)自無人站、運維班和公司生產(chǎn)指揮中心對機器人巡檢工作的遠程瀏覽及智能控制，滿足正常巡檢、異常監(jiān)測以及應(yīng)急處置等多級應(yīng)用。加強應(yīng)用測試，收集運檢經(jīng)驗。要求機器人在正式投運前開展應(yīng)用測試，定期收集運維檢修工作經(jīng)驗，提煉機器人管理典型經(jīng)驗，確保應(yīng)用無問題后正式投入使用。編發(fā)《關(guān)于加強變電站智能巡檢機器人驗收及應(yīng)用管理的通知》、《檢修公司智能巡檢機器人系統(tǒng)管理辦法》、《機器人缺陷定性標準》、《智能機器人信號上送分級管理》和《智能機器人巡檢觀測點命名原則》等，明確驗收標準及管理分工分界。明確功能應(yīng)用、任務(wù)設(shè)定、監(jiān)控職責(zé)劃分、缺陷及異常處理和運維經(jīng)驗收集等五方面的工作流程，確保理順機器人應(yīng)用管理流程，提高管理實效。有效降低勞動強度和運維成本，提高巡檢作業(yè)和管理自動化、智能化水平，切實提高變電站設(shè)備運行質(zhì)量和健康水平。

3、結(jié)束語

為進一步規(guī)范變電站精益化管理工作，全面提升變電站運維精細化管理水平。文章從日常運檢管理工作、專項管理工作、標準化安全管理、標準化基礎(chǔ)資料管理、變電站管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等五個方面研究變電站精益化管理模式的實施與推廣，分析查找變電運維管理工作中的不足，加強落實整改，確保電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提升國網(wǎng)對變電站精細化管理效果。

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（作者單位：太原供電公司）