秦佳怡

摘要：在近些年以來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，建設工程行業(yè)也得到了很大發(fā)展?，F代建筑工程的快速發(fā)展，直接導致了對現代建筑工程的施工技術要求不斷規(guī)范化、不斷嚴格化。其施工質量關系到整個工程的質量，因此，我們有必要對建設工程的施工過程管理進行探討，找出其中的關鍵控制點，以提高建設工程的施工質量。

關鍵詞：建設工程;施工管理;問題分析

一、建設工程的施工管理遇到的問題

（一）安全與質量問題

由于不同的工程項目有著自身的特點，需要進行現場施工安全保護裝置。但是在實際的施工過程中，施工現場并沒有明顯的保護裝置，或是裝置不完善，施工機械與設備的使用不規(guī)范等各種不良現象的出現，導致工程施工存在安全隱患以及質量隱患。

（二）人員素質問題

建設工程自身就是一項復雜性、綜合性較強的項目，其施工人員的技術水平、知識能力、學歷情況以及年齡都存在很大的差異。在進行施工管理的過程中，因人員素質問題最終致使管理難度增大。

（三）施工管理力度不強

當前，建設工程施工管理的過程中，因施工單位自身規(guī)章制度不完善，法律法規(guī)與實際相矛盾等現象，嚴重的導致管理制度的實施不具有科學性以及實用性。設計不科學、操作不恰當、失誤現象日益嚴重，違規(guī)處罰制度不完善等等，導致施工現場管理無秩序，不能有效的實現施工技術的提高以及經驗教訓的總結。在長時間的施工過程中，這些問題將日益嚴重，同時新問題的出現將顯得更無從下手，最終對建設工程的整體造成嚴重的影響。

二、加強建設工程施工管理的措施

（一）質量管理

1.提高人員質量意識

在進行建設工程的施工過程中，人作為質量的主要創(chuàng)造者，在進行質量管理的過程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成質量控制，必須加強人的責任感，以及提高質量意識，嚴格按照相關規(guī)定進行施工操作，以此防止因人為因素造成的質量隱患。

2.材料質量管理

建筑產品的主體是由材料構成，材料的質量會直接影響到建設工程整體質量，因此，在進行施工管理的過程中，必須對材料質量控制進行強化。

3.質量體系的建設

質量體系的建設能有效的控制建設工程施工進度以及質量。是將施工質量落實到實處的有效措施，因此，在必須建立科學有效、切實可行的質量保證體系。與此同時，施工企業(yè)還需要根據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（二）加強施工進度管理

施工進度方面所進響一個企業(yè)的利潤收入和施工的質量。所以無論如何，按合同辦事，照合同約定，圓滿按時完工，并順利交付對方單位使用。管理建設工程的施工，就要把主要的精力放在科學規(guī)劃施工進度，并制定真實可行的進度計劃表，不僅要一切的施工項目進度進行一一說明，還要十分明確地顯示出施工的進度。與此同時，也要通過合同的形式與各分包單位明確責任，約定具體的施工進度安排，并對可能出現的工程延期等問題作出具體的賠償說明。不僅如此，工程招投標時，也要給施工方明確施工的進度，有助于施工方嚴格按照工程的進度進行有條理的施工，充分掌握施工的信息，采用先進便捷的信息技術，并在實際的工作中加以運用。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術只是一種管理手段，但信息技術的使用可以極大提高各種施工信息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協同工作和進度信息的交流。

三、加強成本管理

（一）施工成本計劃以及控制

在進行成本控制管理的過程中，必須嚴格按照施工計劃成本制定的目標值對生產過程中的費用進行有效的控制。例如：利用效率以及消耗定額的控制;影響效率以及消耗量的其他因素導致成本增加的控制。此外，可以將施工成本管理責任制度與激勵機制相結合以此提高管理人員的責任心與積極性;同時，還需建立一套完善科學的項目財務管理制度，對項目資金的使用以及費用的結算應嚴格按照相應的規(guī)章制度進行審批和審核，最終對施工成本進行有效的控制，確保成本管理發(fā)揮應用的作用。

（二）施工成本的核算、分析以及考核

建設工程施工管理中成本管理是保證工程獲取最大經濟效益的重要措施。成本核算作為成本管理中重要的組成部位，在這一基礎上，需要分析成本形成過程以及影響成本上升下降的因素，最終選取最有效的能降低成本的方法，為日后類似工程提供鋪墊，供以參考。當建設工程項目完成之后，還需要對成本進行考核，按照成本目標責任制的規(guī)定對個責任者的業(yè)績進行對比與考核，根據對比結果給予相應的獎勵或是處罰。

四、強化安全管理

（一）必須制定安全生產教育培訓制度，并有效實施

安全生產教育培訓制度經常是一紙空文，那個施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因為操作者的無知造成的，要想不發(fā)生安全問題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）施工前必須編制安全措施

施工單位必須針對每個工程的特點編制有效的安全技術措施，尤其針對一些達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，有一些特殊工程，還要組織專家進行論證、審查。

結束語：

綜上所述，要想做好施工管理工作，必須對施工的進度、質量、安全、成本進行全面的控制，采取科學有效的措施，將上述四者相互融合，全面分析和掌握它們之間的管理，總結以往工作經驗，并學習其他國家的先進管理理念以及技術水平，并結合施工企業(yè)自身特點以此提高施工管理水平，促進工程整體質量的提高，實現經濟與社會效益共贏的目的，進一步促進我國建設工程的發(fā)展。

（作者身份證號碼：210181198904220620。）