劉璐錕

【摘要】大家都說21世紀是知識經(jīng)濟時代。人力資源是知識經(jīng)濟時代企業(yè)價值提升的基礎。招聘和配置可以使企業(yè)獲得人才，并為更好的業(yè)務發(fā)展提供人才基礎。華為有限公司是一家銷售電信設備的民營科技公司。人力資源管理的主要目標是建立一支團結(jié)一致，高質(zhì)量和高標準的團隊。它的特點是提升優(yōu)秀人才的機遇和機制。人力資源是所有公司穩(wěn)定和快速的最重要資源。公司人事管理的基本前提是招聘和員工的配置。華為是全球最大的通信網(wǎng)絡方案提供商，它也是全球第二大通訊商和第三大智能手機制造商。華為的成功經(jīng)驗是招聘和組建人才最有價值的參考。招聘和配置人力資源符合業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略要求，這是華為業(yè)務發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)之一。在此基礎上，本文分析了華為的招聘方式和員工構成，總結(jié)了華為招聘和配置人力資源的靈感。

【關鍵詞】華為? 人力資源? 招聘? 配置

人力資源管理包括六個模塊，有人力資源規(guī)劃，招聘和配置，培訓和發(fā)展，績效管理，工資和福利管理以及勞動關系。企業(yè)的人力資源管理是由六個模塊之間的相互作用形成的。招聘和配置關注人與人之間問題的有效系統(tǒng)。招聘和配置將是互補的。它們是人力資源管理的有效方法，可以穩(wěn)定公司的生產(chǎn)并提高企業(yè)市場的競爭力，它與業(yè)務發(fā)展人才密切相關。人力資源的最佳配置是招聘人才的基礎，并且依靠人才來提升企業(yè)的競爭力是企業(yè)的基礎。因此，公司能夠雇用合適的人才并分配適當?shù)娜瞬趴梢詾槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。

一、華為招聘與配置人力資源的特點

（一）在招聘配置前，華為公司具有預見性

（1）進行人才儲備。華為認為需要進行適當?shù)娜瞬艃?，以便在同行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。也就是說，人才的選擇不僅限于公司目前的職位空缺，它還應該根據(jù)公司的發(fā)展速度來考慮公司的整體發(fā)展計劃。對員工能力和退休情況的全面評估，決定公司必須確保的人才數(shù)量。此外，華為認為，大學畢業(yè)生可以在公司進行培養(yǎng)，具有巨大的潛力和強大的可塑性，并為公司未來的發(fā)展做出巨大貢獻。

（2）適時調(diào)整招聘模式。華為認為，隨著公司戰(zhàn)略目標的變化，招聘模式需要改變。將公司招聘與公司的發(fā)展目標保持一致，以促進公司戰(zhàn)略的實施。

（二）在招聘配置時，華為公司進行全局性的考慮

（1）華為招聘配置時要求用人部門和人力資源管理部門合作。公司的典型招聘為人事部門向人力資源管理部門提供了具體的計劃，人力資源管理部門相應地執(zhí)行了計劃。實施過程中，因為人力資源部門可能沒有在相關領域的專業(yè)知識，導致不恰當?shù)慕Y(jié)果，不適合人工作在不合適的位置，工作效率不盡人意。華為公司使人事部門和人力資源部門合作，就業(yè)部門也參與整個招聘流程，大大提高了工作效率，阻止了“大材小用”現(xiàn)象，公司的人員和資源得以發(fā)展。

（2）華為注重員工的創(chuàng)新能力。華為迅速發(fā)展是因為創(chuàng)新的力量，與公司和個人創(chuàng)新緊密相連。華為可以繼續(xù)推向市場，因為有很多創(chuàng)新人才的持續(xù)增長。

（三）在招聘配置后，華為公司重視人才繼續(xù)培養(yǎng)，與時俱進

（1）華為堅持動態(tài)適應的原則。華為認為，員工的工作和技能需求會隨著時間的變化而變化。本著對員工負責任的方式將工作重新分配給每一個員工，因此需要及時的檢查和評估的員工和企業(yè)發(fā)展需求。

（2）華為重視人才培養(yǎng)。許多公司面臨的問題是現(xiàn)有員工在開發(fā)過程中無法滿足公司的要求。這是因為他們忽略了員工的后續(xù)培訓，但華為正在這樣做，華為開發(fā)了一系列評估系統(tǒng)，如承諾系統(tǒng)和末尾淘汰系統(tǒng)。換句話說，就是華為負責人在就職前簽署了保證書，如果結(jié)果與承諾相差很遠，則將其開除，員工業(yè)績排名較低的也是如此。該評估系統(tǒng)可以提高公司的業(yè)務發(fā)展水平。此外，該公司提供培訓機會，以提高員工的能力。例如，華為正在培訓一些員工并使之可以勝任目前的工作。

二、華為人力資源招聘的啟發(fā)

（一）招聘工作要具有預見性

華為一直在長期招聘畢業(yè)生。這不僅為公司的發(fā)展提供了人才保障，也為同行業(yè)的人才提供了優(yōu)勢。這表明現(xiàn)有的招聘方式已不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要，聘用人才不能僅限于滿足當前職位空缺的需求。必須積極采用培訓工作，以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。華為的預期招聘活動是最好的參考。

（二）認同企業(yè)文化是招聘的標準之一

華為的企業(yè)文化是客戶導向和活動導向的核心。這一核心價值是華為吸引人才的重要因素。因此，華為一直在培育人才忠實于公司的文化，在過去的幾年里華為與各大學合作，延續(xù)了公司的發(fā)展過程，公司的核心價值觀。認同企業(yè)文化，使人才認識到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，以便能夠輕松投入于自己的工作，即使公司面臨激烈的市場競爭，也可以立馬變得立于不敗之地。

三、華為人力資源配置的操作

（一）堅持能力對應原則進行崗位配置

許多公司都在單方面尋求人才素質(zhì)，因為它們忽略了工作要求和人才能力之間的關系。華為始終堅持能夠根據(jù)能力水平進行工作配置和崗位配置的原則，從而增強人的整體功能，優(yōu)化人力資源配置。具體工作流程包括：首先，人力資源部門分析他們想要處理的需求，然后分析就業(yè)狀況。其次，在招聘過程中，招聘原則用于收集有關為員工選擇的員工信息，并制定適當?shù)墓ぷ饔媱?。因此，在公司人力資源中必須將每個職位細分為職位級別，以確定達到相應級別所需的人才類型和級別，以提高公司中每位員工的能力。

（二）堅持動態(tài)適應原則

認知動態(tài)適應原則，一份工作從適應到不適應過程是動態(tài)過程，并在動態(tài)過程中找到新的平衡。華為始終堅持動態(tài)適應的原則，為了應對工作條件需求的變化，該公司正在協(xié)調(diào)員工隊伍，以使員工隊伍保持在可持續(xù)水平，這對公司的員工是有益的，也是公司人力資源配置的結(jié)果。

（三）堅持優(yōu)勢定位的原則

優(yōu)勢定位原則是根據(jù)員工的優(yōu)勢來定位工作安排，以達到合適的人員在合適的崗位的結(jié)果。華為對人才進行詳細的查詢和分析，讓員工選擇適合自己優(yōu)勢的職位，管理人員也根據(jù)員工的優(yōu)勢進行配置。遵守優(yōu)勢定位的原則，實習時能勝任該崗位的，轉(zhuǎn)正后將其留在原崗位上進行工作。因此，公司必須根據(jù)員工的優(yōu)勢合理配置崗位，員工需要提前告知公司他們的優(yōu)勢，以實現(xiàn)他們的優(yōu)勢地位。

四、華為人力資源配置的啟發(fā)

（一）完善人力資源日常工作的管理體系，使之科技信息化

對于人力資源員工的日常復雜工作，員工承受著巨大的壓力，即使他們加班，也無法滿足服務所有的工作人員。為此，企業(yè)需要做兩件事：首先，要實現(xiàn)基本人事任務的系統(tǒng)化處理，有必要改變現(xiàn)有的人力資源部門，規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及員工入職，轉(zhuǎn)移和工資等問題。使用科技資源管理軟件來運行繁瑣的批量細節(jié)并增加人力資源部門計劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代科技技術手段，公司的人力資源部門需要建立預警系統(tǒng)，收集人力資源人員的所有細節(jié)，如合同條款，同時減少人力資源運營所需的時間，提高效率。其次，從華為官方網(wǎng)站建立系統(tǒng)自助服務，員工可以搜索系統(tǒng)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)很多問題。這樣做的好處是可以減少人力資源咨詢業(yè)務，并將業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理。

（二）人力資源配置流程的規(guī)范化

首先，公司需要改善其配置流程系統(tǒng)，并減少招聘過程中公司不當行為的經(jīng)濟損失。華為采用招聘業(yè)務系統(tǒng)平臺，對員工進行面試調(diào)整，面試評估，并批準執(zhí)行過程。其次，需要調(diào)整公司合同管理細節(jié)，以便系統(tǒng)隨時控制員工的合同趨勢，規(guī)范員工配置流程，使華為員工分配工作標準化，為企業(yè)提供了有利條件和降低了管理人員成本。

（三）使用人力資源外包的方式

人力資源外包提升了華為的人力資源管理能力，提升了華為的整體競爭力。如今，人力資源外包正在成為提高公司整體競爭力的手段。人力資源外包是人力資源管理的重要組成部分，例如投資風險分析，外包的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制定為企業(yè)提供專業(yè)人力資源，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。華為通過eHR系統(tǒng)將無障礙的將人事管理工作委托給專業(yè)服務公司，這不僅提高了市場的競爭優(yōu)勢，還為企業(yè)帶來專業(yè)的服務。

五、結(jié)語

在華為發(fā)展過程中，華為繼續(xù)更新其基本的招聘和配置人力資源的策略。因此，在各個層面雇用和配置人才，以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。與此同時，華為企業(yè)在市場中的人才成功的經(jīng)驗值得中國許多公司學習。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中始終面臨著新的挑戰(zhàn)。如果一家公司未能為新的發(fā)展機會創(chuàng)造招聘和配置，那么該公司在激烈的市場競爭中會有缺乏人才的現(xiàn)象。因此，招聘和配置是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。公司必須制定自己的招聘和部署計劃以及自己的發(fā)展戰(zhàn)略。華為的成功經(jīng)驗反映了當前的整體趨勢。經(jīng)濟正在發(fā)展，公司的增長戰(zhàn)略正在發(fā)生變化，因此，這些因素正在改變?nèi)A為的招聘和配置過程。公司必須了解時代，并在適當?shù)臅r間確定市場中的新招聘機會和員工安置，及時適應理論招聘和配置的原則，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。

參考文獻：

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