陳盛平

摘要：自動(dòng)進(jìn)入到21世紀(jì)以來，社會發(fā)展步伐不斷加快，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展過程中也面臨著巨大的競爭壓力，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部控制，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并為企業(yè)內(nèi)部員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃。而本文則主要針對發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的建議，以下為詳細(xì)敘述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);員工;職業(yè)生涯規(guī)劃;管理

發(fā)電企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理已經(jīng)成為發(fā)電企業(yè)相關(guān)管理人員必須重視的問題，有必要通過這樣的方式強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而凸顯人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)而有力的競爭力。而本文則主要針對發(fā)電企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，首先針對發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的背景及重要意義進(jìn)行探討，以下為詳細(xì)敘述。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，同時(shí)還要做好人力資源優(yōu)化與配置等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要因素予以把控，并推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作高效開展，逐步提高人力資源管理水平和人才資源的利用效率。

發(fā)電企業(yè)落實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃工作不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部員工做好自我定位，并對自我進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)還能對社會以及工作有深度認(rèn)知，進(jìn)而為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工兼顧自身的性格與愛好等多項(xiàng)因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展，逐步適應(yīng)社會對于人才的需求，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障。除此之外，發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有助于幫助員工做好自我定位，樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，并端正擇業(yè)觀，切實(shí)增強(qiáng)自身的能力，從而在職業(yè)生涯困境中突破難點(diǎn)、克服阻力，進(jìn)而為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1-2]。同時(shí)做好發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能有效增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)，尤其是火力發(fā)電企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，明晰未來發(fā)展方向，降低企業(yè)離職率和人才流失。

二、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理過程中的常見問題

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄

發(fā)電企業(yè)內(nèi)部員工在實(shí)踐工作中更多的選擇機(jī)械的完成任務(wù)，或者是參與到企業(yè)的各類活動(dòng)中，但未能對社會發(fā)展形勢有全面正確的認(rèn)知，甚至未能提高職業(yè)生涯規(guī)劃意識，沒能結(jié)合社會發(fā)展形勢與自身的綜合能力制定完整且系統(tǒng)化的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，對于日后的發(fā)展缺少方向感，這種情況在部分山區(qū)老電廠尤為突出。

（二）企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃流于形式

現(xiàn)階段許多發(fā)電企業(yè)在落實(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的過程中，大部分企業(yè)管理人員都未能提高對于此項(xiàng)工作的重視，從而導(dǎo)致自上而下的積極性不高，相關(guān)工作落不到實(shí)處。待到上級要求開展時(shí)，只能選擇敷衍了事，這一過程中極易出現(xiàn)忙中出錯(cuò)等問題，大大削弱了職業(yè)生涯規(guī)劃工作落實(shí)效率，很難保證工作落實(shí)的實(shí)效性，也進(jìn)一步打擊了員工的積極性。

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏方向指導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃主要是幫助員工進(jìn)行自我審視，從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與發(fā)電企業(yè)發(fā)展的有效融合。但是，現(xiàn)階段大部分發(fā)電企業(yè)更多的將發(fā)展重點(diǎn)放置在政策宣講以及相關(guān)理念的灌輸?shù)确矫?，對于職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)缺乏重視，也未能形成嚴(yán)謹(jǐn)且系統(tǒng)化的規(guī)劃指導(dǎo)體系，更多的選擇組織職業(yè)生涯指導(dǎo)講座，這些無疑會大大降低規(guī)劃工作的落實(shí)效果。

三、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理思路

（一）將職業(yè)生涯規(guī)劃理念深入貫徹

隨著社會的不斷發(fā)展，國家電網(wǎng)三集五大改革要求電力企業(yè)加強(qiáng)對于內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理力度，要求企業(yè)內(nèi)部員工明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)而確定職業(yè)追求與發(fā)展目標(biāo)，不僅如此，同樣也對電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理人員提出的硬性要求，要求建立完整且系統(tǒng)化的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并參照社會發(fā)展的客觀規(guī)律，盡可能使得員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建設(shè)得到大多數(shù)員工的認(rèn)同與贊許，這樣方可進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃體系的作用，使得員工做好自我定位，與此同時(shí)，不斷提高自身的綜合能力，其中包括職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)等等，從多個(gè)方面入手進(jìn)行自身的個(gè)人價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值[3-5]。

（二）體現(xiàn)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的地位

企業(yè)員工在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理過程中要求企業(yè)與員工共同參與，真正實(shí)現(xiàn)兩者間的協(xié)作與互動(dòng)方可達(dá)到最初預(yù)期的職業(yè)生涯管理目標(biāo)。第一，企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理人員需要幫助員工樹立良好的服務(wù)理念，提高自身的服務(wù)意識，盡可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)內(nèi)部員工的“三公”意識，進(jìn)而為員工個(gè)人發(fā)展提供平等且和諧的競爭環(huán)境，逐步打造發(fā)電企業(yè)發(fā)展的特色，第二，企業(yè)需要構(gòu)建文化氛圍。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)慵懶的工作作風(fēng)，員工工作態(tài)度得以端正，并發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而主動(dòng)參與到工作中，肩負(fù)工作職責(zé)，良好的企業(yè)文化氛圍有助于職業(yè)生涯規(guī)劃工作的高效落實(shí)。

（三）設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程

發(fā)電企業(yè)管理層需要提高對企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重視，找尋自我發(fā)展的定位，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，借助內(nèi)部和外部力量，為了企業(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)課程的參與機(jī)會，并編寫對應(yīng)的指導(dǎo)教材，進(jìn)而為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的落實(shí)提供相關(guān)保障。通過這樣的方式使員工充分了解職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，同時(shí)也增強(qiáng)其個(gè)人發(fā)展信心和對企業(yè)的歸屬感。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，提出了如上建議，以期為有關(guān)的業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒與參考。

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