張小琴

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展源源不斷的動力，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。積極的企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，而消極的企業(yè)文化則會使員工和企業(yè)離心離德，讓企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，甚至破產(chǎn)。因此要想企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須建立健康、積極向上的企業(yè)文化。本文淺析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用及建設(shè)先進企業(yè)文化對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;高質(zhì)量發(fā)展

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是說一個企業(yè)在長期經(jīng)營與生產(chǎn)活動過程中所孕育的具有企業(yè)自身特點的精神文化形象，簡而言之，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出來的在精神文明方面與物質(zhì)形態(tài)等方面的重要內(nèi)涵，企業(yè)文化對于提高員工工作的積極性與主動性，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)核心競爭力，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力方面具有重要意義，同時，企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化對于樹立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象也具有重要作用，是增加企業(yè)無形資產(chǎn)的重要途徑之一。

二、企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的必要性

（一）企業(yè)文化有利于正確引導(dǎo)員工

在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)活動中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因為員工的注意力是隨著企業(yè)注意力的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的，所以企業(yè)只有建立正確的、合理的、能夠被廣大職工所接受的企業(yè)文化，企業(yè)文化提高員工工作積極性與主動性，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)核心競爭力等作用才能突顯出來，才能真正成為企業(yè)與員工積極向上的指路燈。但在實際過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層既不認同、也沒堅定執(zhí)行力的管理制度，卻要求員工遵照執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化毫無意義，不僅浪費企業(yè)員工的時間，還會打擊員工工作的積極性。因此只有建立員工認同的、充滿正能量的準則才是真正的企業(yè)文化，才會對員工起著正導(dǎo)向作用，使員工以良好的心態(tài)工作，提高工作效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成，就會對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，員工會按照企業(yè)文化所規(guī)定的行為準則去要求自己，讓自己能夠達到企業(yè)文化所要求的標準，與企業(yè)文化方向一致，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。

（二）企業(yè)文化有利于提高企業(yè)凝聚力

每一個企業(yè)的發(fā)展離不開人，一盤散沙似的人就能推動企業(yè)向前發(fā)展嗎？答案是否定的，只有緊緊地團結(jié)在一起，目標一致，目的明確，對企業(yè)有認同感和歸屬感的與企業(yè)建立了相互信任關(guān)系的有集體感意識的和企業(yè)同呼吸共命運的員工才能給企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。這就需要企業(yè)建立一套能讓職工認同、能團結(jié)在一起從而迸發(fā)出強大的精神力量的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)不一定具有良好的企業(yè)文化，但具有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定是優(yōu)秀的企業(yè)，因為良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，對員工產(chǎn)生吸引力，這樣才能留住人員，提高員工的集體意識，培養(yǎng)員工之間的合作默契，從而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于提高員工積極性

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工以極大的熱情投入到日常工作中去，在激發(fā)員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性的過程中所發(fā)生的激勵作用。有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，物質(zhì)激勵是人生存最基本的保障，是最基本的激勵形式;精神激勵是更高一層的激勵，員工的努力工作、質(zhì)量的提高等得到肯定和贊賞，都會使員工產(chǎn)生極大的滿足感，促使其以更大的熱情投入到工作中。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的積極性與主動性，提高員工工作的效率與質(zhì)量，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)文化有利于加強對員工的約束

企業(yè)文化除激勵與凝聚的作用外，還應(yīng)具備企業(yè)制度的約束作用，對企業(yè)全體員工進行正確約束，都是對員工行為的規(guī)范，只要是企業(yè)員工，在日常的工作與生活中多多少少都會面臨些許壓力，但是，如果將壓力進行正確利用就有助于激發(fā)員工潛力。企業(yè)文化如果只片面強調(diào)古板的工作紀律，嚴格執(zhí)行朝九晚五，上級對下級的絕對領(lǐng)導(dǎo)，下級對上級絕對服從制度，就會造成工作氣氛緊張、壓抑，使員工缺乏創(chuàng)造力和活力，這樣企業(yè)也會失去活力，沒有發(fā)展前途。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果倡導(dǎo)一種積極向上，營造一種輕松而不失莊重的工作氛圍，讓員工積極參與的，建立起員工與企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系的，廣大員工認可的企業(yè)文化，員工會主動將自己的發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展融為一體，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營等各方面息息相關(guān)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中具有重要意義。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)與員工的目標區(qū)域一致，能夠使員工積極主動的為個人與企業(yè)的共同目標而奮斗，使得企業(yè)在殘酷的市場競爭中立足腳跟并不斷提高自身核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的思想格局、站位的高低息息相關(guān)，又和中層人員堅持不懈的執(zhí)行力度密不可分;這就既需要領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營中全力推進，又需要員工在工作生活中去效仿去執(zhí)行;良好的企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要企業(yè)進行長時間的培養(yǎng)和塑造，需要企業(yè)把它當成一種習慣從上到下的貫徹執(zhí)行，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷完善。員工需要在日常生產(chǎn)工作中將企業(yè)文化牢記在心，并在工作中提高自我要求，以達到企業(yè)文化的要求，對于企業(yè)和員工來講，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)都是一個漫長的過程，想要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須做到以下幾點。

（一）做好企業(yè)文化建設(shè)工作

對于任何一個企業(yè)來講，員工都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與主體，所以企業(yè)想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就離不開每一個員工的努力。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定相關(guān)策略并全力推進、員工在生產(chǎn)過程中共同遵守、執(zhí)行的過程，不是一蹴而就而是一個循序漸進的過程。但是，大多數(shù)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的實際情況僅僅停留在做好表面工作，沒有深入地進行推行，企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，沒有真正的做到制度化。還有許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)工作時，忽略了企業(yè)所面臨的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)實際的生產(chǎn)與管理嚴重脫節(jié)。因此，企業(yè)想要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，推行積極向上企業(yè)文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認同企業(yè)文化并在實際的工作與生活中堅持企業(yè)文化，從而保證員工個人與企業(yè)的目標相統(tǒng)一，讓員工與企業(yè)為達成統(tǒng)一目標而不懈奮斗。