葉發(fā)文

摘要：隨著我們國(guó)家的不斷發(fā)展，時(shí)代也在不斷的改變，所以油田企業(yè)也要不斷發(fā)展，為了能夠保證油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，也必須有效改善油田企業(yè)政工人才的建設(shè)問題，但是造成這一問題的原因還有很多，本文就列舉幾點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：基層政工人才；油田企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前在我們國(guó)家的油田企業(yè)當(dāng)中，基層政工工作沒有得到充分的發(fā)揮，這對(duì)油田企業(yè)相關(guān)工作的開展造成了一定的影響。造成這一問題的原因有很多種，主要的原因就是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)內(nèi)在的動(dòng)力不足造成的，在油田企業(yè)中基層政工工作沒有得到相應(yīng)的重視，從而導(dǎo)致政工工作在基層真正得到重視，而且企業(yè)因政工工作不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工工作的重要性，但是在實(shí)際的工作的當(dāng)中，為了企業(yè)的發(fā)展是必須進(jìn)行政工人才隊(duì)伍建設(shè)的。

一、提高油田基層政工隊(duì)伍思想建設(shè)的必要性

（一）加強(qiáng)油田基層政工隊(duì)伍思想建設(shè)能夠讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代管理要求

一個(gè)企業(yè)并不是僅僅只有幾個(gè)人來維持企業(yè)發(fā)展的，要想讓一個(gè)企業(yè)成功的占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，就需要企業(yè)管理部門召集大量的有用人才，讓這些有用之才發(fā)揮他們的作用，為公司帶來效益，當(dāng)然要想提高企業(yè)效益就需要企業(yè)不僅僅需要召集高技能的人才，還需要人力資源部門招進(jìn)來的企業(yè)工人有高素質(zhì)。因?yàn)椋と说乃刭|(zhì)不僅僅會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的整體管理制度，還會(huì)影響企業(yè)工作人員的工作積極性。加強(qiáng)油田基層政工隊(duì)伍思想政治建設(shè)，從每個(gè)員工的身邊小事做起，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)傳遞更多的企業(yè)工作人員的思想素質(zhì)正能量，充分的調(diào)動(dòng)員工的思想行為積極性，從而，提高企業(yè)的高效率管理。

（二）推動(dòng)加強(qiáng)油田基層政工隊(duì)伍思想政治建設(shè)發(fā)展

優(yōu)秀的油田基層政工隊(duì)伍思想政治建設(shè)可以為油田基層企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的，工人能夠積極工作的良好思想政治氛圍，這樣的良好思想政治氛圍可以傳遞企業(yè)的良好素質(zhì)形象，起到打造企業(yè)在市場(chǎng)上的良好信譽(yù)度和知名度的良好形象的作用。

（三）滿足油田企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)需求

優(yōu)秀的油田基層政工隊(duì)伍思想建設(shè)能夠傳播油田的先進(jìn)企業(yè)思想，通過提高整個(gè)油田的思想政治水平，實(shí)現(xiàn)油田運(yùn)輸渠道高效率的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，從而滿足企業(yè)的建設(shè)需求，符合現(xiàn)代化的市場(chǎng)要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的油田企業(yè)建設(shè)。

二、人才隊(duì)伍存在的問題

（一）工作人員整體素質(zhì)不高

從目前來看，油田企業(yè)相關(guān)工作人員具備較高的學(xué)歷，但是相對(duì)缺乏油田企業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，更是缺乏高素質(zhì)的政工人才。且油田企業(yè)政工工作繁重，工作人員整日忙碌于日常性和事務(wù)性工作，沒有時(shí)間來提高自己的綜合素質(zhì)，造成創(chuàng)新能力不足。還有就是由于以往的觀念，很少有人愿意從事政工工作，加之受用工政策影響以及薪資和待遇問題導(dǎo)致后續(xù)接力不足，所以導(dǎo)致政工人員不足，在工作方面無法進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新。

（二）管理方式較為落后

由于傳統(tǒng)的觀念根深蒂固，為油田企業(yè)相關(guān)工作的開展帶來了極大的阻礙，油田企業(yè)的員工崗位也不具備流動(dòng)性，而且在職位的調(diào)動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)方面，存在著按資歷晉升的情況，這樣長(zhǎng)期以往使油田企業(yè)的員工喪失了工作的積極性，使管理工作停滯不前，服務(wù)質(zhì)量遲遲得不到提高，同時(shí)對(duì)人才也造成了極大了浪費(fèi)，所以在日后的工作當(dāng)中要及時(shí)更新管理方式以及人力資源管理，避免人才的浪費(fèi)。

（三）政工干部對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)識(shí)存在一些偏見

低人一等的思維常常在政工干部中出現(xiàn)，他們甚至片面的認(rèn)為基層政工人才隊(duì)伍建設(shè)工作如果在企業(yè)中開展，管理成本也會(huì)隨著增加，正常的運(yùn)行也會(huì)受到阻礙。在這種觀念的影響下，基層政工人才隊(duì)伍建設(shè)根本得不到重視，也得不到支持，即使建立在開展這項(xiàng)工作時(shí)也畏手畏腳，不敢大步前進(jìn)。很多企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)僅僅是自身的建設(shè)，企業(yè)的管理很少觸及，自身建設(shè)很難和企業(yè)管理融合，做到以企業(yè)為中心，基層政工人才隊(duì)伍建設(shè)的工作更是天方夜譚。

三、加強(qiáng)油田基層政工隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)油田企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的策略

任何一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)久的發(fā)展就需要企業(yè)從根本建設(shè)做起，當(dāng)然油田建設(shè)也不能例外。要想扎實(shí)油田企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，首先應(yīng)該關(guān)注和重視基層員工的思想、文化和涵養(yǎng)，建設(shè)一支不僅掌握高技能還擁有高素質(zhì)、高涵養(yǎng)、高文化的政工隊(duì)伍。油田企業(yè)人力資源管理層人員，必須從員工剛進(jìn)入企業(yè)開始就應(yīng)該提高每個(gè)人的思想素質(zhì)培養(yǎng)，在選拔過程中提升基本要求，從多方面來考核政工隊(duì)伍的工作能力，提高政工隊(duì)伍的思想素質(zhì)以及員工的人格魅力。當(dāng)然，從人力資源管理方面來講，最重要的應(yīng)該要求管理人員按照馬斯洛需求層次理論來管理人員的行為素質(zhì)，例如，可以根據(jù)每個(gè)人的需求來制定具體的策略，如，生理需求、安全需求、社交需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。通過這些管理依據(jù)和具體的管理方法，吸引更多的有能力的、專業(yè)的、高素質(zhì)人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

結(jié)合本文來看，為了保證油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行基礎(chǔ)政工人才的隊(duì)伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)政工人才的綜合素質(zhì)，這樣才能夠使政工人才擁有危機(jī)意識(shí)，在工作方面具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能夠使相關(guān)的工作人員積極的參與到工作當(dāng)中，有效的提升我們國(guó)家油田企業(yè)的工作效率，促使我們國(guó)家油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為我們國(guó)家的全面發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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