孫宇博
摘要:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程實際上就是供應(yīng)鏈的重塑和整合過程。新常態(tài)下,經(jīng)濟發(fā)展方式是由規(guī)模速度向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變的,江蘇制造業(yè)急需進行企業(yè)運營模式的快速轉(zhuǎn)變。近幾年,信息技術(shù)的發(fā)展也為江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了重要的契機,同時也形成了倒逼的壓力。文章根據(jù)江蘇制造業(yè)的現(xiàn)狀及問題,分析當前經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢,結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展狀況,探究江蘇制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新的途徑及方法,為相關(guān)決策者提供參考。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);制造業(yè);轉(zhuǎn)型升級;供應(yīng)鏈整合
中圖分類號:F273.7文獻標識碼:A
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,經(jīng)濟增幅趨緩,生產(chǎn)制造成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等均已提升到極限,制造業(yè)的盈利空間也趨于縮小。江蘇作為全國的制造業(yè)大省,必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快發(fā)展制造業(yè)。目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展階段,面對日益嚴峻的全球化競爭,江蘇制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,必須具備供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略視野,在運營上突破企業(yè)界限,通過供應(yīng)鏈整合優(yōu)化創(chuàng)新來提升客戶響應(yīng)能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與盈利。
1江蘇省制造企業(yè)的發(fā)展狀況及存在問題
1.1江蘇省制造業(yè)的發(fā)展勢頭突顯
(1)江蘇制造業(yè)在全國占據(jù)較為突出的優(yōu)勢地位。江蘇省堪稱我國的制造業(yè)大省,江蘇制造業(yè)在全國占據(jù)較為突出的優(yōu)勢地位。數(shù)據(jù)顯示,從2010年開始江蘇的制造業(yè)經(jīng)濟規(guī)模總量已連續(xù)8年保持全國第一。近年來制造業(yè)的發(fā)展迅速,總量規(guī)模不斷擴大,發(fā)展勢頭較好。2015-2017年增速始終高于全國平均水平,并高于廣東、浙江。2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值超過3.5萬億元、增長7.5%,占全國比重12.5%,對全省經(jīng)濟增長的貢獻率在50%左右。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額超過1萬億、居全國第一,占全國比重超過14%。制造業(yè)稅收收入保持較快增長,由2015年的5365億元增長至6521億元,占全省稅收收入比重由2015年的41%提高至46%。全國制造業(yè)第一大省地位繼續(xù)保持,在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻和支撐作用依然較大。制造業(yè)作為江蘇省的主導產(chǎn)業(yè),是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。
(2)先進制造業(yè)不斷壯大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分別增長14.4%、13.5%,先進制造業(yè)占比從2012年的38.7%增長至45%左右。從行業(yè)領(lǐng)域看,新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)藥、軟件、新能源、海工裝備等產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國第一,新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國第二,光伏、智能電網(wǎng)、海工裝備等細分領(lǐng)域分別占全國市場份額50%、40%和30%以上。從投資結(jié)構(gòu)看,工業(yè)技改投資占工業(yè)投資的比重提升至57.9%,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增長7.9%,高耗能和過剩產(chǎn)能行業(yè)投資分別下降3.6%和12.8%。從利用外資看,制造業(yè)實際利用外資占比接近45%,主要集中在通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備、電氣機械及器材制造等先進制造領(lǐng)域,2017年智能電網(wǎng)、海洋工程裝備、新能源汽車產(chǎn)業(yè)實際利用外資分別增長77.2%、59.8%、39.5%。先進制造業(yè)占全省制造業(yè)比重持續(xù)上升,多個細分行業(yè)發(fā)展水平領(lǐng)先全國,提升存量、優(yōu)化增量的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步進展。
(3)自主創(chuàng)新能力不斷增強。2017年,全社會研發(fā)投入占比2.7%,科技進步貢獻率62.0%,建有研發(fā)機構(gòu)的大中型工業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)1.1萬家,企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建有率超過90%,企業(yè)在全社會研發(fā)投入和研發(fā)人員的占比均超過85%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入不斷增長,從2015年的1506.51億元增長至1746.0億元,占比約1.12%。此外,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),新增發(fā)明專利授權(quán)1330件、PCT專利申請399件,專利產(chǎn)出數(shù)量實現(xiàn)翻番。
1.2江蘇制造業(yè)發(fā)展中存在的問題
江蘇省在整個中國的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中名列前茅,但和發(fā)達國家制造業(yè)相比,仍然存在著許多差距,主要呈現(xiàn)出重單機、高重復、低技術(shù)、低收益、產(chǎn)業(yè)層次不高、創(chuàng)新觀念薄弱、自主創(chuàng)新能力不足等特征,需要不斷升級。
(1)競爭優(yōu)勢單一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次尚未優(yōu)化,急需提升。在江蘇制造業(yè)中,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值所占比重偏低,勞動密集型產(chǎn)業(yè)較多,比重偏大,以價格為競爭手段,競爭優(yōu)勢單一,特別是鋼鐵、機械、石油化工、有色金屬等傳統(tǒng)工業(yè)。江蘇制造業(yè)整體結(jié)構(gòu)不夠合理,核心突出、上下延伸的強大產(chǎn)業(yè)鏈仍未形成,供應(yīng)鏈仍然處于成本高、柔性低的管理狀態(tài)。
(2)供應(yīng)鏈資源整合力度不強,各企業(yè)間信息共享不夠,缺乏合作創(chuàng)新能力。目前江蘇還處于產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展階段,制造業(yè)的核心地位不明顯,對供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)的帶動影響力不強,規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群尚未形成,難以有效構(gòu)建整個供應(yīng)鏈的群帶經(jīng)濟。“小、散、低”的企業(yè)較多,產(chǎn)業(yè)附加值不高,難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,使得生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)難以嵌入制造業(yè)的供應(yīng)鏈。各企業(yè)間缺乏良好的信息溝通與合作創(chuàng)新機制,很難做到無縫鏈接與信息共享,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升速度較慢,供應(yīng)鏈整體效率較低。
(3)從全球價值鏈看江蘇制造業(yè)仍處于價值鏈低端。價值鏈高端制造所占比重相對偏低,即使是高科技行業(yè),也主要集中在價值鏈低端環(huán)節(jié)。大型成套裝備制造企業(yè)較少,創(chuàng)新能力較弱,生產(chǎn)產(chǎn)品在國際貿(mào)易和國際市場中競爭力不強,仍處于劣勢地位。企業(yè)的整體競爭力不強,可持續(xù)增長的能力較弱,江蘇制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。
(4)江蘇制造業(yè)面臨成本上升的發(fā)展瓶頸。當前,制造業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與各種資源要素供應(yīng)之間的矛盾日趨顯著。隨著原材料價格的不斷上漲、勞動力成本不斷高升、土地資源越來越缺乏等問題日益嚴重,導致制造業(yè)的生產(chǎn)成本的不斷上升。目前環(huán)境要求越來越高,重工業(yè)化、高污染行業(yè)較多,環(huán)境約束對企業(yè)的影響越來越大,治理成本不斷增加。種種此類問題將不斷成為江蘇制造業(yè)持續(xù)的發(fā)展瓶頸問題。
(5)傳統(tǒng)管理模式無法滿足快速變化的市場需求。江蘇省大部分制造企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的管理模式,大多企業(yè)仍未采用精細化生產(chǎn)管理,物料控制、成本控制、質(zhì)量控制不準確,生產(chǎn)質(zhì)量控制沒有完全灌輸?shù)秸麄€生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中去,導致產(chǎn)品質(zhì)量不高。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通不暢,響應(yīng)速度慢,反應(yīng)遲緩,供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售等)運轉(zhuǎn)不流暢、不透明,計劃準確性不高,交易成本較高,影響了供應(yīng)鏈對市場的響應(yīng)能力。
2新常態(tài)下江蘇制造業(yè)面臨的形勢及要求
2.1新常態(tài)下江蘇制造業(yè)面臨的形勢
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”,經(jīng)濟增幅趨緩,生產(chǎn)制造成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等均已提升到極限,制造業(yè)的盈利空間也趨于縮小。制造業(yè)作為江蘇省的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。江蘇省十三五規(guī)劃中重點提到“推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸?!苯K制造業(yè)面臨的緊急任務(wù)就是轉(zhuǎn)型升級,整合供應(yīng)鏈、企業(yè)創(chuàng)新才是江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路。為了迎接挑戰(zhàn)、提升江蘇制造業(yè)的整體競爭力,適應(yīng)“新常態(tài)”的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要,江蘇制造業(yè)在運營商突破企業(yè)的邊界,采取供應(yīng)鏈整合策略,加強企業(yè)間的信息共享與合作創(chuàng)新機制,整合資源,打造無縫鏈接的、高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是江蘇制造業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題,也是江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
2.2供應(yīng)鏈整合是江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢
在新的形勢下,為了適應(yīng)新的經(jīng)濟模式的發(fā)展變化,迫使江蘇制造業(yè)在運營上突破企業(yè)的邊界,采取“供應(yīng)鏈整合”的策略。展開與供應(yīng)鏈合作伙伴的廣泛協(xié)作,從供應(yīng)鏈的整合中尋找競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈整合需要制造企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴在資源協(xié)調(diào)、信息整合和組織互聯(lián)等方面的戰(zhàn)略性合作,以及管理組織內(nèi)和跨組織流程的契合程度。有效的供應(yīng)鏈整合管理能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并長期保持競爭優(yōu)勢,從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程就是供應(yīng)鏈的整合過程。在激烈的市場競爭中,通過供應(yīng)鏈整合,可以提升企業(yè)市場應(yīng)變能力和快速反應(yīng)能力,有效的集成供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)組織簡化、提高管理效率,減少從原材料供應(yīng)到產(chǎn)成品銷售的整個物流流通時間、減少物資的庫存,降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,供應(yīng)鏈整合是江蘇制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是江蘇制造業(yè)抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效手段。
3江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新途徑
供應(yīng)鏈整合是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)通過資源整合、組織重構(gòu)、流程再造等過程,在各節(jié)點企業(yè)間進行信息共享、文化互融、利益共贏、風險共擔等,實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)處于集中控制狀態(tài),全面提升供應(yīng)鏈對市場響應(yīng)能力。黨的十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)日新月異,引領(lǐng)了社會生產(chǎn)新變革,創(chuàng)造了人類生活新空間?!笆濉睍r期,我國將大力實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略,制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。如今信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,為江蘇制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了各方面的條件和契機。應(yīng)用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理念,提出江蘇制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新的途徑方法。
3.1樹立協(xié)同與雙贏的觀念
供應(yīng)鏈整合需要企業(yè)通過跨部門、跨地區(qū)和跨商業(yè)合作伙伴的整合、優(yōu)化和協(xié)作,充分利用各種類型的技術(shù)以及不同方面的資源,以最大程度地提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。只有協(xié)同與雙贏才能使供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)建立信任機制和協(xié)調(diào)機制的觀念保障。因此,整個供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)必須樹立相互信任、相互依存、互惠互利和共同發(fā)展的觀念。在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,只有實現(xiàn)了雙贏,各自的利益得到了滿足,各節(jié)點企業(yè)才會消除顧慮,更愿意進行協(xié)同作戰(zhàn)。協(xié)同競爭、互利雙贏,要求供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)(包括供應(yīng)商、制造商、營銷商、客戶等)作為一個整體,來共同追求整體的競爭力和盈利能力。
3.2建立合理的利益分配補償機制
供應(yīng)鏈整合不僅要樹立協(xié)同競爭、互利雙贏的觀念,各節(jié)點企業(yè)如何愿意分享信息、分享利益,關(guān)鍵還要在供應(yīng)鏈各企業(yè)間建立合理的利益分配補償機制,合理的利益分配補償機制是確保節(jié)點企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈整體利益運行的制度保障。供應(yīng)鏈整合管理過程中,要求各節(jié)點企業(yè)樹立大局觀念,即供應(yīng)鏈整體利益重于個體利益,這樣就必然會出現(xiàn)有一部分節(jié)點企業(yè)為保障整體利益而降低了自身的利益。鑒于此,就有必要建立一種合理的利益補償機制,對這部分利益受損的節(jié)點企業(yè)給予一定的補償。這種補償來自何處?補償?shù)谋壤绾??因此,在充分考慮合作伙伴所承擔的風險,企業(yè)努力水平和對供應(yīng)鏈的貢獻等諸多因素,通過Shapely值法、核心法、MCRS和Nash協(xié)商模型等方法來建立精確的可以量化的利益分配標準,最后找到一個利益的均衡點,達到供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)利益的均衡分配。建立合理的利益分配補償機制,能使各節(jié)點企業(yè)協(xié)調(diào)一致,同時也增強供應(yīng)鏈的凝聚力和競爭力。
3.3構(gòu)建服務(wù)型制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
在新常態(tài)下,制造業(yè)服務(wù)化是江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。制造業(yè)服務(wù)化進程中重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變觀念,樹立制造業(yè)服務(wù)化的管理理念,從供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商,直至最終用戶,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)信息共享、風險共擔、利益共贏的服務(wù)型制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)(如圖1所示)。實現(xiàn)服務(wù)型制造必須做到以下幾點:(1)完善企業(yè)服務(wù)型制造網(wǎng)絡(luò);(2)節(jié)點企業(yè)之間、節(jié)點企業(yè)與客戶之間能夠信息共享和無縫連接,并能有效挖掘客戶的需求,為客戶服務(wù)提供多種解決問題的方案;(3)企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等各個階段,均形成了快速、高效的服務(wù)響應(yīng)機制;(4)企業(yè)內(nèi)部的知識網(wǎng)絡(luò)完善,知識能夠完全共享。
3.4形成新型的物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)(如采購、物流、訂貨、零售終端等)的快速響應(yīng)和同步操作,減少無增值的活動。首先,各環(huán)節(jié)要理念同步,要么追求成本效應(yīng),要么追求時間響應(yīng)速度等,以共同的供應(yīng)鏈目標進行協(xié)作,形成共同的價值理念。其次,運作協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運作活動能夠協(xié)調(diào)一致,以便減少不必要的等待和庫存。再次,信息同步是運作同步的條件,信息沒有延遲供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)才可以快速響應(yīng)。當今的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等均為我們在信息同步方面提供了條件和可能。
3.5發(fā)展智能供應(yīng)鏈
智能供應(yīng)鏈整合顧名思義就是在供應(yīng)鏈整合中加入智能化解決方案。在智能制造、智能物流、智能信息技術(shù)等智能化、信息化的時代,智能供應(yīng)鏈可以帶來諸如降低成本、高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加快響應(yīng)速度、提升企業(yè)績效和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等目標。智能供應(yīng)鏈整合通過提供產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),對產(chǎn)品生產(chǎn)及流通過程中涉及到的各個節(jié)點企業(yè)(生產(chǎn)與供應(yīng)商、中間商、下游用戶等)進行關(guān)系的重新塑造,通過對現(xiàn)有供應(yīng)鏈的整合,讓流通企業(yè)與上下游企業(yè)之間達到供應(yīng)鏈上的信息流、資金流和物流等環(huán)節(jié)的共享,形成商業(yè)生態(tài)圈,促成各利益相關(guān)者共同進化,實現(xiàn)信息共享及價值共創(chuàng),從而提高效率,最終實現(xiàn)整個商業(yè)生態(tài)圈發(fā)展壯大的目標,如圖2所示。
4結(jié)論
在經(jīng)濟“新常態(tài)”下,江蘇制造業(yè)面臨著新的形勢,各種倒逼的壓力與挑戰(zhàn),江蘇制造業(yè)急需進行轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程就是供應(yīng)鏈的整合過程,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,也為江蘇制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了各方面的條件和契機。江蘇制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,如何應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各種信息技術(shù)進行供應(yīng)鏈的整合管理:首先要樹立協(xié)同與雙贏的觀念,建立合理的利益分配補償機制,然后要形成新型的物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),進而發(fā)展智能供應(yīng)鏈。