陳美華

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)近年來一直保持著強勁的發(fā)展勢頭。新時期如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持久健康發(fā)展，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者關注的焦點。業(yè)財融合作為新型管理模式。將業(yè)務與財務有機結合，讓財務管理更加切合經(jīng)營管理需求，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理升級和可持續(xù)發(fā)展的理想途徑。本文從業(yè)財融合的作用出發(fā)，深入分析新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務管理及業(yè)財融合方面存在的問題。并探討其成因，提出針對性措施，為新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合提供借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合：財務管理;房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號：F293.342 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2019）09-0110-02

一、引言

過去二十年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時期。眾多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展大潮中成長壯大，獲得良好的經(jīng)濟效益。近兩年，國家對房地產(chǎn)市場的干預不斷加強，對房價的調(diào)控日趨嚴厲，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金、效益、經(jīng)營管理等都產(chǎn)生了較大影響，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險日益加大。因此，新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快提高財務管理水平，從而緩解財務壓力，保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。業(yè)財融合作為財政部近年來大力提倡的財務管理模式。為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所接受和認可，成為新時期房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型的新途徑。業(yè)財融合能夠促進房地產(chǎn)企業(yè)管理走向精細化。增強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和風險防范能力，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始了業(yè)財融合的實踐，并有了一定的效果，但整體對業(yè)財融合的認識程度有限。仍然處于摸索階段?；诖?，本文圍繞推進業(yè)財融合提出一些建議，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在新時期更好地開展此項工作。

二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題

（一）業(yè)財制度較難融合

房地產(chǎn)企業(yè)一般都會選擇財務部門作為業(yè)財融合工作的主導部門，財務部門負責大量的業(yè)財融合項目的組織工作，其財務管理能力勢必得到提升，而業(yè)務部門在業(yè)財融合工作中，雖然承擔的工作量也會大量增加。但與其績效聯(lián)系不大，實際效益并不會立刻顯現(xiàn)，因此業(yè)務部門參與業(yè)財融合的積極性會極大削弱，導致業(yè)財融合難以順利進行。

（二）工作目標存在差異

財務部門作為企業(yè)的“資金管家”，非常注重資金的使用情況，而業(yè)務部門則只關注業(yè)務目標的實現(xiàn)，對其中成本費用、資金占用等事項極少關注，兩者工作目標的不同造成關注重心的不同。再者，財務部門還承擔著風險管理的責任，而業(yè)務部門往往只關心表面目標的完成，對隱含的風險因素缺乏關注，極少關注財務相關信息。兩部門工作目標的差異使其工作呈互相隔離的狀態(tài)，影響了業(yè)財融合的效果。

（三）業(yè)財融合人員素質不高

業(yè)財融合負責人員專業(yè)素質不高，或者專業(yè)人才缺失。都會對業(yè)財融合過程產(chǎn)生不利影響。所以專業(yè)人才是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要保障。目前。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合負責人員素質較差。積極性不高，難以達到業(yè)財融合的要求，而企業(yè)對此也沒有拿出有效的改善措施。缺少對業(yè)財融合人員的跟進培訓。因此，盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開展業(yè)財融合工作，但受人員素質限制。只是在勉強推行，融合工作進展緩慢，實際效果堪憂。

（四）各部門對財務部門的配合度低

從已經(jīng)開展業(yè)財融合的房地產(chǎn)企業(yè)來看。企業(yè)的財務管理能力在業(yè)財融合過程中確實得到了提高。財務部門工作有了較大改進，而其他部門在業(yè)財融合中容易被忽視，一般收獲不大。此情形下，其他部門對財務部門主導的業(yè)財融合工作配合度不會很高，甚至出現(xiàn)逆反心理。大多數(shù)業(yè)務人員不愿主動與財務人員交流業(yè)務問題，嚴重阻礙了整個業(yè)財融合過程的推進。

（五）管理機制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)沒有建立起完善的業(yè)財融合管理體系，缺乏完整的業(yè)財融合執(zhí)行流程，沒有明確規(guī)定財務人員和業(yè)務人員在業(yè)財融合過程中的責任及獎懲措施。單純的口號和動員并不能從根本上解決參與積極性的問題，由于缺乏必要的壓力和動力，企業(yè)人員不會全身心地投入到業(yè)財融合工作中，這也是房地產(chǎn)企業(yè)推行業(yè)財融合亟須解決的問題。

三、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的措施

（一）建立業(yè)財融合的管理機制

企業(yè)制度不僅對企業(yè)業(yè)務活動起到指導作用，而且是經(jīng)營管理的重要保障。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場變化和自身情況不斷調(diào)整現(xiàn)有制度，使其更加適合企業(yè)發(fā)展要求。完整的流程是企業(yè)推動業(yè)務進程和開展業(yè)務管理的關鍵所在，也是企業(yè)業(yè)務和財務兩方工作的共同需要，規(guī)范的業(yè)財融合只有在正規(guī)流程下才能真正實現(xiàn)。業(yè)財融合過程中，通過業(yè)務和財務人員自發(fā)地互相配合工作，從而實現(xiàn)業(yè)財?shù)母叨热诤?，是一種過于樂觀的設想?，F(xiàn)實中財務人員和業(yè)務人員的積極主動性很難達到業(yè)財融合工作要求，需要企業(yè)通過制度化的引導，才能較為主動地投入到業(yè)財融合工作中。比如，企業(yè)可以舉行業(yè)財融合工作月末總結會議，所有業(yè)務人員、財務人員及其他管理層人員都需參加，對本月業(yè)財融合工作進行總結匯報，對表現(xiàn)突出者進行表彰獎勵，同時對工作滯后者給予處罰，獎懲分明的制度可以從根本上調(diào)動全員參與業(yè)財融合的積極性。

（二）促進財務向業(yè)務層深人

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)涉及財務的方面眾多。應把業(yè)財融合的重點放在對項目經(jīng)濟效益具有直接影響的基建會計、合同管理結算、工程預結算、責任成本控制等幾個方面?！肮ち戏治觥鄙婕百Y源消耗標準用量，會計人員應加強工程預結算中關于這方面的研究，統(tǒng)一取費、工料、核算各口徑。財務核算體系構建是合同管理結算的財務工作重點。對代墊費用、第三方費用等各類結算項目必須分辨清楚。責任成本確認必須嚴格按照合同進行。保證合同管理結算的規(guī)范進行。財務人員要充分發(fā)揮歸集費用方面的職業(yè)優(yōu)勢，清晰辨別各類款項性質，實現(xiàn)各類款項的精準核算，切實提高財務核算工作質量。責任成本控制方面，依據(jù)項目發(fā)包類型明確材料使用限額及超標責任，加強對超標的監(jiān)督和追責。最后加強成本規(guī)劃，合同結算后及時根據(jù)工程合同、項目圖紙等材料開展成本測算調(diào)整。使成本估算結果更加精準，為后期業(yè)務開展提供可靠的財務數(shù)據(jù)指導。

（三）儲備復合型人才

房地產(chǎn)企業(yè)主要從事房屋、地產(chǎn)項目開發(fā)，涉及工程建筑行業(yè)較多，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)更看重業(yè)務人員工程建筑、項目開發(fā)等方面的專業(yè)經(jīng)驗。對其綜合素質考察不嚴，致使房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務人員的綜合素質參差不齊。同時，房地產(chǎn)企業(yè)對財務人員的專業(yè)要求也較單一。造成企業(yè)實際推進業(yè)財融合時復合型人才匱乏的局面，可見，業(yè)財融合復合型人才的儲備是保證業(yè)財融合推進效果的關鍵，房地產(chǎn)企業(yè)對此必須加強重視。首先，通過招聘引進業(yè)務經(jīng)驗豐富的高素質財務人員，同時對現(xiàn)有財務人員進行業(yè)務輪崗培訓，通過兩種途徑提升財務人員的業(yè)務素養(yǎng)和綜合素質;其次，選拔高素質的業(yè)務人員，通過專項培訓，彌補其財務短板，使其成長為業(yè)務、財務雙向精通的復合型人才;最后，在上述業(yè)財融合復合型人才的基礎儲備形成后，房地產(chǎn)企業(yè)可以將其混編成不同的團隊，負責具體項目工作，使個體在團隊中通過互補協(xié)作進一步取長補短、復合成長，共同推進企業(yè)業(yè)財融合實現(xiàn)進程。

四、結語

新時期，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的轉型，不僅是財務管理職能的升級，更是業(yè)務平穩(wěn)開展、業(yè)績持續(xù)提升和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。房地產(chǎn)項目涉及資金規(guī)模巨大，業(yè)務牽涉面廣。業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)較難實現(xiàn)，推進中還存在一些阻礙。所以，新時期房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理模式，加快完善業(yè)財融合管理機制，提前做好業(yè)財融合人才儲備，尤其要促進財務管理向業(yè)務方向深入靠攏，從而推動業(yè)財融合的順利實現(xiàn)。